人力资源薪酬激励策略的优化措施研究
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摘 要 科学的薪酬激励有助于增强员工对单位的归属感，降低单位人员流动性，营造良好的发展氛围。本文围绕人力资源工作中的薪酬激励展开探讨，对现存问题提出改进意见，促进人力资源管理工作做得更好。
关键词 人力资源 薪酬 激励
一、引言
当下我国经济处于新常态发展趋势，这对全国各个单位和企业都提出了改革体制、制度等的要求。薪酬管理制度对激发人员工作积极性以及降低人员流动性十分关键，改进薪酬管理制度中的不完善之处是单位人力资源工作的重点内容。人力资源管理人员应担负起薪酬管理中的激励责任，在激励制度的完善中实现薪酬的动态化，充分调动员工的工作积极性和热情，发挥员工的自身价值，为单位人才建设作出贡献。
二、薪酬激励策略的意义分析
科学的薪酬激励应该包括两种方式，分别是外在的物质条件奖励激励和内在的精神方面激励。外在的物质激励是最有效、最直观的激励方式，能够使员工得到金钱、物质上的满足，给员工带来工作的喜悦与成就感;内在的精神激励能够实现对物质激励的补充，弥补物质激励的短板，使员工对单位产生深厚的情感，将单位视为自己的另一个大家庭，降低与单位的利益关系凸显程度，增强员工对单位的归属感，从而使其自发地将自身价值奉献于单位成长建设中。
薪酬激励不仅对员工而言具有上述意义价值，对单位而言其意义更要大得多。薪酬激励下，员工能够发挥自身优势力量，激发工作热情，提升工作效率，并且不断提升自我职业水平，对单位的归属感也更强，单位在人才方面有了一支学习型的自发向上进步的员工队伍，员工的价值越来越高，人员流动性也会降低，优秀人才比例会有所提升，单位的日常事务运营效率也会大幅提高。单位获得了自身员工的认可与忠诚，员工获得了单位的支持与关爱，双方在正确科学的激励方式下，打造整个单位的良好发展氛围与能力条件，有助于单位的进步成长。
三、人力资源薪酬激励策略存在的问题
（一）薪酬激励机制不完善
很多单位的薪酬激励方式，最主要遵循的原则为多劳多得，所以鼓励员工加油干，但是这种激励方式过于传统，长期下去，人才流失情况会较为严重，不利于单位的稳定发展。在当下新经济发展时代，激励的方式也要有所转变，员工的劳动分配制度也应当有所调整。
（二）激励的表现形式过于物质化
薪酬激励的激励方式上，较多表现为奖金、物质等激励内容，员工收到奖金后有欢喜的小雀跃，但是还缺乏单位对其的关心与支持。单纯接受物质方面的奖励虽然能让员工得到小满足，但是员工更希望的是单位对其的管理温度，即激励工作缺乏内在的关怀，员工感受不到内心与单位情感温度上的触碰，更多的是利益上的往来。
（三）考核体系不完善
单位对员工的考核是薪酬激励落实的基础，考核制度不完善就会使激励执行时产生不好的激励效果。许多单位在考核工作上缺乏专业性，考核标准针对性有待提高，每个不同的岗位的考核标准应当有所区别，单位的考核管理工作水平有待进一步提高。
四、优化人力资源激励策略的措施分析
（一）优化改进薪酬激励制度
对现有薪酬激励制度的优化改进是我国劳动收入分配改革的新的要求，新劳动法中也对劳动分配提出指导意见，单位对员工的薪酬激励要避免只有多劳多得一个参考要素，而要接受薪酬激励中的多个参考要素，给员工提供获得薪酬激励的空间，例如通过技能提升获得薪酬上的同步上涨，对单位有突出贡献则薪酬随之上浮等。此外，最关键的一点还有薪酬激励制度的完善需要建立在以人为本的思想基础上，单位领导者要充分从员工的需求出发，了解单位部门情况，然后根据不同部门的工作性质制定不同的薪酬激励制度，做到因职能不同施以差别激励，使激励制度符合员工的需求，真正发挥薪酬激励制度的作用。
（二）采取多元化的激励方式
单位需要在薪酬激励方法上融合物质外在激励与精神内在激励，充分发挥两者结合激励的重大优势。在物质激励上，除了奖金，其他物质的发放可以依员工的需求而定，真正从员工的需求出发，让员工感受到单位的关怀，建立同员工的亲密关系，获得员工对单位的认同感和高满意度，增强员工对单位的归属感。在内在精神奖励上，单位可以给员工颁发奖项，在大会上公开表扬员工的优秀表现，树立优秀人才榜样，鼓励员工加油干，给员工准备更大的发展舞台等。
（三）提升考核工作的管理水平
考核工作的有效性对薪酬激励的有效性有十分關键的作用，如果考核结果存在问题，薪酬激励就是无用功，甚至会对员工造成反效果，员工工作没有尽责却得到奖励，会鼓励员工得意忘形的不良工作态度，不利于单位的协调和谐运行。所以考核工作管理十分关键，考核指标的确定是首要任务，单位要根据不同部门不同岗位职责分别确立考核指标，对职能中最关键的部分设置较高的权重，同时考核指标范围要全面，员工的学习效果、工作态度、工作效果、技能水平、知识层次、道德素养等方面都需要涵盖在考核指标当中，确保考核结果令员工满意。
五、结语
当前单位在人力资源薪酬激励管理中存在薪酬激励机制不完善、激励的表现形式过于物质化、考核体系不完善等问题，需要优化改进薪酬激励制度、采取多元化的激励方式、提升考核工作的管理水平，以提升单位人力资源管理水平。
（作者单位为淄博市淄川区市政环卫服务中心）
参考文献
[1] 贺娜娜.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].中国国际财经（中英文），2017（6）：235.
[2] 耿春莉.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].信息记录材料，2017，18（6）：186-187.
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