浅谈事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及对策

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　　摘 要 事业单位人力资源薪酬管理制度的建立与发展，是我国经济快速发展的必然要求。随着社会生产力水平的不断提高，建立健全适应经济社会发展趋势的薪酬管理制度，是完善和优化我国人力资源管理结构，创造和谐社会劳动关系的重要举措。本文就事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行探究，希望为创造和谐社会劳动关系提供借鉴。
　　关键词 人力资源 薪酬管理 问题与对策
　　薪酬作为肯定劳动者劳动价值的一种重要手段，对于劳动者来说具有非同寻常的意义。人力资源薪酬的高低，决定了劳动者的社会价值取向。一般来说，一个人对社会和事业的贡献越大，他所具有的价值就越高。现行社会发展中，人们对社会价值的取向与认同存在差异，对社会价值的认同和取向各持己见。一个歌手唱一首歌能获得亿万网民的追捧，而一个科学家为了一项科研项目默默奋斗几十年甚至更久，成不了“网红”，也没有“天价”收入。单从对劳动的付出来讲，科学家的付出比那些演艺圈明星的付出肯定要多，可经济收入却少很多。社会价值观的取向以及薪酬分配的不合理现状，使人们的价值取向发生了偏移，产生了误区。国家经济的发展，推动着事业单位的进步;而事业单位人力资源薪酬管理能给事业单位带来更多的隐性价值，是吸引人才与留住人才的重要手段。
　　一、事业单位人力资源薪酬管理的意义
　　（一）薪酬管理是激励员工努力工作的重要手段
　　随着社会经济的发展，我国事业单位的数量也在不断地增加。员工是事业单位的基本元素之一，在市场经济发展中，企业要提高市场竞争意识和市场竞争力，首先要在单位内部树立人力资源的竞争意识和竞争核心。经济基础决定上层建筑，从事业单位的发展现状来看，有效的薪酬管理是激发员工努力工作、提升单位核心竞争力的关键措施之一。“兵马未动，粮草先行”，这是一般的生存法则。
　　（二）控制生产成本
　　随着我国经济体制的建立和不断完善，事业单位供给制薪酬管理模式正被逐渐打破，按劳分配、多劳多得的市场分配原则渗透到事业单位的各个方面。合理的劳动薪酬分配制度，相应地减少了传统事业单位滥竽充数、尸位素餐的情况，员工的劳动价值基本上与薪酬挂钩，有效地降低了单位的人力资源成本，提高了单位的工作效率。
　　二、人力资源薪酬管理存在的问题
　　（一）人力资源薪酬管理模式滞后
　　事业单位人力资源薪酬管理长期受计划经济的影响，平均分配主义思想垄断着人们的薪酬管理思维，论资排辈现象严重;薪酬制度的不公平性严重影响了职工的生产劳动积极性，在员工个人劳动价值无法得到充分体现的情况下，劳动者的劳动热情很难得到有效的激发。
　　（二）劳动者的劳动薪酬无法适应市场发展的需要
　　受传统计划经济薪酬制度的影响，事业单位薪酬管理缺乏市场概念，在人才招聘中所采用的是一贯的考核分配制度。一些业务能力较强的人被分配到与专业不对称的岗位，而一些无专业素质的人也难以辞退或调离。劳动者的劳动价值与市场价值相比，差别巨大;就目前的市场行情来看，事业单位的基本薪酬还不到市场价值的一半，如此低廉的人力薪酬很难适应市场经济条件下劳动就业薪酬管理的需要。
　　（三）对金钱以外的其他激励机制关注不够
　　市场经济环境下，金钱和物质激励确实是一种比较有诱惑力的手段，但人的最高境界不仅仅是停留在物质之上，还应该有更高的追求。当前市场经济环境下，过多地注重金钱与物质的刺激，而忽视精神上的鼓励，使得人力资源缺失了应有的精神价值。
　　三、加强事业单位人力资源薪酬管理的策略
　　（一）以市场為导向设计多样化薪酬模式
　　我国市场经济制度的建立，打破了传统的薪酬管理制度，运用市场调节机制，为劳动者建立了适应市场经济发展的劳动薪酬制度。如生产劳动计件制，事业单位根据产品各工序的难易程度和耗时程度，来决定劳动者生产产品的单位价格;在扣除产品所有的成本价格之外，留给每道工序的劳动者合理的劳动报酬，使劳动者觉得劳有所值。
　　（二）建立科学的劳动考核制度
　　对于事业单位的劳动者来说，他们的主要任务并不是从事具体的劳动生产，他们所从事的大多以服务性为主的服务引领和政策导向工作。对事业单位劳动者进行考核，主要是看他们在服务内容与方式上的创新是否做出成效。对事业单位劳动者进行公平、公开、公正的绩效考核，促使他们在工作中兢兢业业，任劳任怨，以积极的心态去做好自己的本职工作，并促进其工作的不断进步与发展。
　　（三）实行奖励激励机制调动劳动者的劳动积极性
　　市场经济社会的发展，为事业单位的劳动者提供了广阔的发展空间;经济发展了，可供员工选择和发挥的空间也就大了。事业单位要想吸引和留住人才，除了公平合理的薪酬管理制度之外，建立必要的奖励机制以激发劳动者的劳动积极性很有必要。相应的奖励机制不仅能够调动职工积极向上的竞争意识，更重要的是能激发职工的参与意识。劳动者在参与中获得成功与收获，这是对劳动者劳动价值的最好肯定。
　　四、结语
　　市场经济环境下，薪酬代表着劳动者的才能和社会价值，是劳动者事业贡献大小的标志。公平合理的薪酬制度是激励劳动者积极向上、热情劳动的有效手段，也是对劳动者劳动服务的一种回报方式。因此，加强人力资源薪酬管理，构建公平优化的劳动薪酬管理制度，不仅是构建和谐社会劳动关系的需要，也是经济社会发展进步的趋势。只有建立和完善公平合理的劳动薪酬管理体系，充分发挥市场调节机制的功能，才能有效地吸引和留住人才，并促进事业单位人力资源薪酬管理工作的不断发展。
　　（作者单位为湖南省结核病防治所）
　　[作者简介：刘兰英（1984—），女，湖南长沙人，本科，研究方向：人力资源管理。]
　　参考文献
　　[1] 王胜利.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2014（6）：98-104.
　　[2] 李芯逸.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].人力资源管理，2014（1）：62-64.
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