关于公立医院管理会计体系建设的思考

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　　摘 要 随着社会的不断发展，公立医院对财务会计也有了更高的要求。管理会计能参与到医院的决策过程中，对医院的发展进行较为准确的预算与规划。如今的公立医院需要提升对管理会计的重视程度，并让管理会计可以为医院的发展作出更多的贡献。本文将对公立医院管理会计体系建设过程中的不足以及改进措施展开讨论。
　　关键词 公立医院 管理会计体系建设 不足与改进措施
　　一、公立医院管理会计体系建设的重要性
　　管理会计与财务会计都属于现代会计的部分，两者相互配合，相互制约，能够辅助企业更好地发展。管理会计不同于财务会计，它并不会过多地参与到医院对财务数据的收集管理过程中;管理会计主要是对医院数据进行分析，找出医院发展中的不足，以及对医院未来发展方向进行预测与规划。管理会计在医院的运营过程中会参与到医院的决策中，为医院未来的发展作出较为突出的贡献。[1]
　　第一，公立医院管理会计体系建设有利于加快医院的管理制度的完善。随着社会的发展，医院需要对自身管理制度不断地进行完善与改良，这样才能保证医院的管理制度能辅助医院更好地发展。而管理会计可以从医院财务数据的分析中找出医院发展过程中的不足，并对医院领导阶级针对医院发展过程中的不足作出的改进措施进行预测，找出最为适合医院的制度与措施，从而减少医院在探索完善医院管理措施路途上所耗费的时间。
　　第二，加快医院信息化建设速度。管理会计的日常工作是建立在医院有着较为完整的信息化管理制度的基础上。公立医院管理会计体系建立的过程中，管理会计会根据自身需求，对医院信息化建设提出相应的建议，从而保证医院在信息化建设的过程中更具有目的性，加快医院信息化建设的速度。
　　第三，提升医院整体质量。管理会计在医院的发展中更多的是参与到医院领导阶级的决策中，管理会计通过对医院以往数据的分析，让医院领导阶级对医院的实际情况有更深层次的认识，从而做出更加符合医院发展的决策。
　　二、公立医院管理会计体系建设中的不足
　　（一）公立医院对管理会计的认识不足
　　随着时代的发展以及人们对财务管理的需求，财务管理会计在近些年已经有了较大程度的发展，会计也能在医院的发展中起着更加重要的作用。但是，现如今，我国多数公立医院对会计的认识依旧停留在从前，认为管理会计与以往的会计并没有什么区别，导致医院对管理会计并不重视，管理会计也难在医院的发展过程中起到应有的作用。
　　（二）医院缺少管理会计人才
　　管理会计发展的时间不长，市面上多数的财务管理人员是针对财务管理方面有过专门的培训。而拥有专业技能，可以对医院财务数据进行分析，并且规划医院未来发展的管理会计的数量是较为稀少的。现在，多数院校在对管理会计进行培养的过程中，过度重视课本知识的教育，轻视管理会计实践能力的培养，造成管理会计在进入工作岗位后难以针对医院的实际情况作出符合医院发展的规划。医院管理会计的数量与质量是保证医院管理会计体系质量的重要因素。
　　（三）公立医院信息化程度不高
　　管理会计体系的建立是建立在医院有着较高信息化管理水平之上的。现如今，已经有很多医院建立了数据化平台，但是在数据化平台的建立过程中有以下几个原因造成了医院信息化程度不够高。第一，财务数据收集不全面。医院在发展过程中，需要多个部门共同参与。而部门越多，也就造成医院发展过程中产生的财务数据越多、数据量过大，这难免会造成数据的遗漏错记。第二，医院财务数据透明度不高。公立医院对于财务数据的提交依旧采取的是上下级之间的单线提交，财务人员对于数据准确性了解程度并不高。[2]
　　（四）公立医院反馈制度不完善
　　反馈数据的收集与分析是管理会计日常工作过程中非常重要的一部分。管理会计可以通过对反馈数据的收集与分析，迅速找出医院发展过程中的不足，并对其进行改善，促进医院更好地发展。公立医院反馈制度的不完善主要是因为公立医院对反馈制度不重视。公立医院需要提升自身对反馈制度的重视程度，并对反馈制度中的不足进行完善与改进。
　　三、公立医院管理会计体系建设改进措施
　　（一）提高对管理会计体系建设重要性的认识
　　随着社会的发展，公立医院所面临的市场竞争更加激烈。公立医院需要保证自身有更強的综合素质，才能在竞争激烈的市场中更加平稳地发展，并给人们提供更加优质的服务。管理会计体系建设是提升公立医院整体质量的有效手段，但是，现阶段公立医院对管理会计的不重视，严重影响了管理会计体系建设。采取一定手段，提升人们对管理会计体系建设重要性的认识，十分重要。
　　第一，加大医院对于管理会计基本工作机制的宣传，提高医院职工对管理会计的认识。
　　第二，将医院的发展与员工利益挂钩，让医院职员在管理会计工作过程中更加积极主动地配合管理会计的工作。
　　（二）提升医院管理会计人才整体质量
　　医院管理会计的质量是保证医院管理会计体系建设中非常重要的一部分，提升医院管理会计的质量会在较大程度上提升医院管理会计体系建设的质量与速度。提升医院管理会计整体质量，可以从以下两个方面入手：
　　第一，医院在对管理会计进行招聘的过程中，需要运用与医院实际情况较为符合的财务管理实际案例，进行财务人员的考核。医院可以根据财务人员考核的结果，选择专业素质较高、符合医院发展需求的人才。
　　第二，对医院内部部分优秀的财务管理人员进行培训。请专业的管理会计针对医院发展的实际情况制订财务人员的培养方案，并定时对医院财务人员进行具有较强针对性的培训;从而保证医院所培养出的管理会计能够在较短时间熟悉管理会计的工作，并能快速地进入工作状态。[3]
　　（三）提高医院信息化程度
　　管理会计的工作是建立在医院已有较为完善的信息化管理制度之上的。提升医院内部信息化的程度，就能在较大程度上提升医院管理会计的工作质量，从而保证管理会计能够更好地为医院的发展作贡献。提高医院信息化程度可以从以下两个方面入手：
　　第一，加强医院财务数据提供者与财务数据管理人员之间的直接联系。医院需要建立网上财务数据记录平台，并要求财务数据变动必须要在网上进行记录，没有按照规定进行记录的员工需要追究其责任。减少数据记录中间环节，由数据提供者与财务人员直接进行数据对接。网上财务数据记录平台必须要记录财务信息提供者的真实情况，以方便财务人员数据核算工作。
　　第二，建立财务数据共享平台。财务数据共享平台的建立过程需要有以下几个重要组成部分：财务总账、不同部门的财务分账、财务数据报错平台。财务数据共享平台能在最大程度上保证财务数据的透明度，以及能保证医院职工在发现数据错误时，能及时地对错误数据进行更改。
　　（四）完善医院反馈制度
　　对于反馈数据的分析，是管理会计在日常工作过程中非常重要的一部分，而提升管理会计反馈数据分析的质量，需要完善医院信息反馈制度。提升医院信息反馈制度可以从以下两个方面入手：
　　第一，反馈信息奖励制度。医院可以对有效的反馈信息提供者实行一定程度的奖励，以提高医院职工对反馈制度的重视程度，以及激发医院职工对医院发展过程中不足的探索欲望。
　　第二，医院监管制度要落在实处，以保证医院反馈制度在实践过程中实现数据的有效传递。
　　四、结语
　　公立医院进行管理会计体系建设有利于管理会计质量的提升，让管理会计可以根据医院的整体数据对医院的实际情况进行更加准确的分析，从而保证医院可以更加平稳快速地发展，并且为人们提供更加优质的服务。但是，公立医院管理会计体系建设过程中还存在着较多的不足，需要人们不断探索改进的措施，以辅助管理会计体系不断地完善与改进。
　　（作者单位为菏泽市第三人民医院）
　　参考文献
　　[1] 刘芳.关于公立医院管理会计体系建设的若干思考[J].财会学习，2017（10）.
　　[2] 李卫平.管理会计体系建设若干思考——以金山区为例[J].新会计，2018（07）：45-46.
　　[3] 黄运仪.管理会计在大型公立医院内部的应用[J].中国乡镇企业会计，2017（6）：160-161.
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