以预算为核心的财务管理一体化信息建设
来源:用户上传
作者:
摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，有越来越多的企业正在占据着更广阔的市场，这直接导致市场环境竞争日益激烈。而如果一个企业要想实现长远的可持续发展，就需要切实有效的对于企业内部和外部都实行共同的管理，两手抓，两手都要硬，并且要针对自身的发展前景，有针对性的设计和制定出更科学合理的财务管理方式，在这个过程中，预算管理的手段对一个企业的发展起着至关重要的作用。只有切实有效的把预算管理有效控制，才能对于企业内控进行更好的管理。针对这样的情况，本文有针对性的以介绍预算管理的相关概念为着手点，主要分析和论述目前我国财务管理一体化信息建设存在的一些问题和解决手段，希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。
关键词：预算;核心;财务管理一体化;信息建设
当前，我国企业的财务管理工作，从整体上来看，正在逐步朝着以预算为核心的财务管理一体化信息方向建设，这种以预算为核心的财务管理模式正在给我国企业带来十分深刻的变化，以及很大程度的变革，然而，在这种方式的建设过程中，也存在着一定程度的问题和缺陷，这就需要相关的企业要以自身的实际发展情况为出发点，切实有效的找出在此模式建设的过程中，所出现问题的根源，并找出切实有效的解决办法，并从根本上逐步加以调整和完善，进一步优化以预算为核心的财务管理一体化信息建设实现又好又快的发展，确保企业财务管理工作健康、有序的良性发展。
一、预算管理的主要内涵
通常意义上我们所称之为的预算管理，主要指的是在企业的发展工作中，以战略目标为指导，对于企业未来的经营活动和相关的财务结果展开行之有效的全面、充分的预测和与之相对应的筹划工作，在预算管理的过程中，有针对性的通过相关的监控措施，对于企业当前的经营情况和各项业务的开展情况，进行及时有效的分析和对比，从而在第一时间拿出切实有效的手段进行相对应的控制和优化完善，以此来从根本上促进企业实现又好又快的良性发展，确保各项管理工作能够健康有序。就预算管理的内容而言，主要包括五个方面的环节，分别是：预算编制、预算审批、预算执行、预算调控、预算评估。
二、以预算为核心的财务管理一体化信息建设存在的问题
（一）管理系统单一独立，缺乏综合的协调性
目前，在我国有很多企业都在实施企业资源计划，并且在企业的每一个部门内部都从根本上对于ERP系统管理照抄照搬，且贯彻落实在每一个工作环节。然而，从我国的企业实际发展趋势和发展情况来看，ERP系统管理从本质而言，与我国企业的发展实际并不是十分适合，因为从根本上来讲，这个系统是一个十分复杂且专业性特别强的系统工程，必须要集结全部的力量，汇集企业上下人力、物力以及技术的大力支持。在具体的采取ERP系统运行管理的过程中，虽然对于财务系统和生产系统等一系列相关方面进行了与之相对应的关联和整合，但是，在很大程度上没有把预算管理进行有效的结合，这样就在很大程度上表明管理系统相对单一独立，缺乏综合的协调性。因此，针对这样的情况而言，在ERP系统管理中预算管理系统就丧失了价值。
（二）信息化技术不够健全、完善
相关企业在对自身的财务管理进行预算的过程中，通常情况下都没有完善健全的信息化技术支持，因此，在实际的运营过程中，通常情况下，预算管理都不能真正的发挥作用，这样的情况就直接导致产生十分明显的短板效应。例如，中国核电工程有限公司（以下简称中核工程）自成立以来，一直在不断探索降低成本，提升效益的手段，伴随中核工程财务预算管理所涉及的一系列相关方面进一步发展，信息化技术和现代化手段的一直比较落后，严重制约企业的管理推广。预算编制缺乏科学合理的分析，因为有很多企业的常用做法是，把以往的预算数据和当前的预支出情况进行整合和综合处理，而在这个环节中，并没有特别科学合理的模型计算，最终导致在很大意义上缺乏足够的准确性和严谨性。
（三）审批过程比较随意，控制能力弱
很多企业在进行预算管理的过程中，往往审批过程特别随意，过于主观，而针对相关的问题，其控制能力又比较薄弱，缺乏相关的经验，无法真正意义上在活动开展之后对于相关的预算进行有针对性的评价和控制，这样就十分容易直接导致实际经济活动和预算执行中的信息不同步，这样就使得预算的制约能力大大降低，无法真正的体现出预算控制成本、防范财务风险和隐患的根本作用。
三、以预算为核心的财务管理一体化信息建设的相关措施
（一）进一步促进管理系统的完善和优化，增强其协调性
要想从根本上切实有效的实现财务管理一体化信息建设，就需要从本质上而言以预算管理为最重要的核心，把ERP系统管理作为辅助，这样才能够真正意义上实现切实有效的财务管理一体化信息建设。这就需要通过相关的ERP专业技术人员对相关部门的负责人员展开切实有效的技术培训工作，确保各个方面的系统协同平台系统展开更有效的关联。例如，在相关的财政部门中，在对于预算进行审核的过程中，更需要及时有效的通过相互关联的部门对于实际情况进行有效的判断，这样才能确保预算管理的科学性，合理性。以此为基础，进一步整合和对接办公自动化系统，大力增强其协调性，从根本上达成企业的目标计划和相关的戰略计划的实施，使企业的内部控制工作在最大程度上得以有效落实。
（二）从根本上确保信息化建设进一步完善和优化
对于在我国企业内部管理工作中所出现的一系列问题，要深入细致的针对问题的根源加以分析，从根本上着重加强预算管理的信息化建设。针对预算管理中所出现的一系列问题，要深入细致的分析企业所参与的与预算相关的一系列活动，再有针对性的结合不同的经济活动展开相对应的研发工作，有针对性的设计出计算机信息系统和科学的理论知识相关的预算模型，这样才能从根本上保证预算数据的科学性，有效性。另外，对于那些与相关的预算要求标准不相符合的数据，要进行有针对性的审核，然后进行有效的驳回，最后要求相关人员展开更深入细致的复审，并进行相应的整理和修改，最后经过终审之后才能开通。从根本上保证相关流程的规范性，才能确保预算管理的数据更具有权威性，从根本上确保预算管理的信息化建设良性发展。
（三）做好以预算为核心的财务管理一体化信息建设的具体工作
以预算为核心的财务管理一体化信息建设的主要内容涉及很多方面，例如，预算维度的设计、费用的控制平台建设、预算动态的监控等一系列相关方面。首先，相对应的企业要有针对性的结合自身的实际发展情况和企业的预算管理制度，来科学合理的设计和制定相应的预算管理维度，针对企业的各项工作都要做到动态化管理，每当企业的预算超出相应的规定的时候，或者出现违反制度的行为，都要进行根本上的合理控制。其次，要及时有效的通过计算机信息技术构建起与之相对应的费用控制平台，确保和员工的日常办公系统有效连接，在最大程度上使企业的员工在后续的工作中用日常办公系统就可以进行便捷快速的登录。第三，要有针对性地对预算管理工作进行及时的监控，并从根本上确保对于费用申请和执行过程进行有效的监督，实时分析，有效提醒和干预相应的支出。例如，在薪酬管理的过程中，人事部门把相关的工作信息递送到财务部门，财务部门通过系统对接调用人员工资信息，通过财务管理系统进行实时的监测，进行账务处理。
四、结语
综上所述，对于预算管理进行深入细致的了解，并加以足够的重视，能够在根本上有效推进企业的可持续发展，在最大程度上有效规避企业的成本控制漏洞和财务风险的隐患。针对我国企业中对于预算管理所存在的一系列问题，要有针对性的加以分析，并结合自身的实际情况，切实有效的加强以预算为核心的财务管理一体化信息建设，重视预算管理的有效实施，真正意义上推进企业的预算管理的有效性，推动企业的良性发展。
参考文献：
[1]董振东.施工企业财务共享服务模式构建及实施研究[D].北方工业大学，2016.6.
[2]毛烨文.财务共享服务应用及持续优化研究[D].南京大学，2016.3.
[3]张剑波，张若宁.信息一体化视角下高校财务管理模式创新[J].财会通讯，2016 （17）：54-56.
[4]钟琼娥.浅谈医院数字化建设中的财务管理[J].财经界（学术版），2016 （23）：210-313.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15045727.htm
