探究事业单位绩效考核管理和激励机制运行策略

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　　摘 要 当前，我国事业单位改革已进入关键阶段，如何在改革中得到长久的发展，是每个事业单位必须面对的问题。而规范健全的绩效考核和激励机制对于事业单位的发展尤为重要，严格的绩效考核管理以及激励机制能够最大限度地提高员工的工作积极性，员工工作积极性的提高能够有效地为事业单位的发展提供助推力。本文通过阐述事业单位绩效考核和激励机制运行的必要性、事业单位绩效考核机制面临的问题和对策以及事业单位的激励机制面临的问题和对策等三个问题，为事业单位的改革与发展提供参考。仅个人观点，欢迎批评指正！
　　关键词 事业单位 绩效考核 激励机制 策略
　　一、事业单位绩效考核和激励机制运行的必要性
　　绩效考核管理和激励机制在笔者看来是两种能够相互补充的管理方式。首先，绩效考核能够对事业单位内部的员工进行约束，绩效考核能够从员工的工作完成情况、工作职责履行程度、员工的发展情况以及员工的考勤入手，及时给予员工工作反馈，对员工进行评定;其次，激励机制是通过各种激励手段，从而实现员工对组织及工作的认同。两种方案互相补充，为事业单位内部秩序的稳定奠定了基础。由此可见，事业单位建立健全绩效考核管理和激励机制是十分有必要的，相关工作人员必须加强对绩效考核管理和激励机制的重视，并对其加以探究和实施。
　　二、事業单位的绩效考核机制面临的问题以及对策
　　第一，当前事业单位绩效考核的形式比较单一。在重庆虽然很多事业单位设有绩效考核，但是在事业单位内部还是具有很强的随意性，很多员工对绩效考核视若无物，这最大的原因还是在于事业单位自身没有加强对绩效考核的重视。这就需要事业单位加大对绩效考核的实施力度，不能将绩效考核看作是空架子，而是要真正对其进行贯彻落实，在必要的时候还可以为员工设立一定的奖惩制度，用来提高员工对绩效考核的认识程度，以增强员工的工作意识以及规则意识。
　　第二，事业单位当前所进行的绩效考核的目的还不够明确。事业单位设立了一套完整的绩效考核程序，其目的就是想要对员工进行更好的管理。但从目前的形势来看，重庆很多事业单位没有做到这一点的，这就需要存在问题的事业单位明确自己制定绩效考核的目的，然后奔着这个目标进行管理，这样才能够加强员工对绩效考核的重视，从而为事业单位带来一系列的正面效应。
　　第三，事业单位绩效考核和激励机制跟单位中心工作的关联度不高。2008年，中央编办正式印发《关于事业单位分类试点的意见》，2011年，事业单位改革的时间表发布，要求到2020年我国要建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制，形成基本服务优先、供给水平适度、布局结构合理、服务公平公正的中国特色公益服务体系。这一改革进一步倒逼我国各类事业单位为寻求自我发展不断探索和努力。重庆作为试点地区之一，也进行过很多尝试和实践，包括全市层面的事业单位绩效工资改革，人事制度改革……这些经验一直积攒至今，其中，和绩效工资改革关联度最高的绩效考核和激励机制也是其中重要的调整环节。由于当前重庆事业单位涉及的范围较广，除教育、医疗、科研等，还有大部分其他类事业单位，每个单位的职能职责、社会效益和经济效益不相同，不能制定统一的考核和激励制度。在实际操作中，各个事业单位只是用人事部门制定的事业单位考核的大框架进行考核，并没有将考核和激励跟单位的实际相结合，绩效考核和激励这两个管理工具没有发挥出应有的作用。
　　三、事业单位的激励机制面临的问题以及对策
　　第一，当前事业单位的激励机制缺乏创新，无法跟上时代的脚步。激励机制，从字面上我们就能够看出，它的意思就是对员工进行一定的奖励，但是很多事业单位认为这个奖励仅限于物质方面，从而导致奖励内容十分单一。事业单位可以设立几种不同的奖励方式，奖励可大可小，主要在于是否能够增加员工对工作的兴趣。除了物质方面的奖励以外，事业单位更要加强对员工精神方面的奖励，比如进行表彰以及岗位晋升等奖励，这样才能够让员工无论是在物质上还是精神上都对事业单位产生归属感。
　　第二，当前重庆大部分事业单位激励机制效果的局限性是比较大的。事业单位本身的运营机制就与其他企业有所不同，激励机制的建立必须遵守国家所制定的相关法律法规，所以事业单位激励机制的变通性是比较小的。针对这一问题，事业单位激励机制的相关负责人必须要积极针对此问题进行探讨，从而找到合适的解决方案。笔者认为，事业单位的激励机制在设立的时候首先需要时刻关注国家相关的法律法规，在符合要求的基础上在对其进行相应的调整，使激励的内容覆盖员工各方面的荣誉感，提高员工对岗位的热爱程度。
　　四、结语
　　当前我国事业单位设立合适、有针对性的绩效考核管理和激励机制是非常有必要的，这种机制的设立能够促进对事业单位员工有效的管理，在了解员工整体工作情况的基础上为员工提供一系列的奖励，这样能够有效消除员工对上班产生的负面情绪，提高员工的工作积极性，并借此为事业单位更好的发展提供机会，打好人力资源基础。
　　（作者单位为重庆市风景园林文化交流服务中心）
　　参考文献
　　[1] 胡淑静.事业单位人员绩效考核现状及问题分析——以浙江省XX研究院为例[J].经济师，2019（10）：257-258+260.
　　[2] 李萍.基于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].中国集体经济，2019（28）：122-123.
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