事业单位管理中激励机制的应用探讨

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　　【摘要】当前，部分事业单位激励机制匮乏，效率低下、人浮于事，不利于事业单位的发展。因此，建立健全符合事业单位自身情况的激励机制是十分必要的。本文对在事业单位管理当中应用激励机制进行了探讨分析。
　　【关键词】事业单位 激励机制 人力资源管理
　　
　　一、事业单位激励现状
　　（一）观念落后，缺乏科学的激励制度
　　许多事业单位受传统人事管理思想的影响，认为有无激励一个样，缺乏科学系统的分配办法、晋升措施，业绩好坏与报酬不成正比，不利于调动职工的积极性和主动性。在用人机制上，人员能进能出、能上能下的制度不完善，没有充分引进公平竞争、优胜劣汰机制。
　　（二）激励措施单一
　　许多事业单位实施激励措施时，并没有对人员的需求进行科学分析，对所有的人采用同样的激励手段，有的单位不考虑自身实际，盲目照搬其他单位的激励机制。有的单位以物质激励为主，而忽视了精神方面对员工的激励作用。有的以精神激励为主，没有相应的物质激励，均不利于调动人员积极性。
　　（三）绩效考核机制不够科学规范
　　许多事业单位把主要精力放在抓业务工作上，缺乏对考核工作重要性的认识，职工抱着考核就是评优秀的心态应付，影响了考核质量;缺乏量化的考核指标，缺乏科学性和可操作性考核方式，缺乏科学系统的考核机制。一般来说，只是在年终评优时进行总体性的评价，在平时并不进行实时考核，因而考核结果并不能客观真实地反映职工实际工作技能和效果，考核结果没有得到相应的运用。
　　（四）管理缺乏人性化，忽视文化建设
　　有的事业单位在实施激励机制时，往往重视单位的发展，忽视职工的利益，缺乏与职工的有效沟通。对职工个人未来的发展也没有清晰的规划，因而不能有效地调动其工作积极性。
　　二、事业单位激励机制的建立
　　（一）转变管理理念，确立以人为本的激励机制
　　1、激励机制的制定要广泛征求职工意见，公开透明，让所有人在开放平等的环境下展示自己的才能，激发其竞争意识，充分发挥自身潜能，使个人需求与组织目标趋向一致。
　　2、尽可能的让所有人参与单位决策。在参与决策的过程中，单位和个人相互增进了解和信任，调动了职工的工作积极性，切实体现出对职工本人的尊重，有利于赢得对单位的忠诚。
　　（二）完善薪酬体系，健全收入分配制度
　　1、做好薪酬调查。了解、研究、参考劳动力市场的薪酬制度、薪酬水平等基本情况，建立与市场发展同增长的薪酬增长制度，调动员工积极性。
　　2、做好职务分析及评价。把职工担任的每个职务的内容加以分析，确定该职务在组织中的定位、作用以及与其他职务之间的关系和特点，并确定经办人员在履行职务时所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征。
　　3、做好獎励性绩效的分配使用。奖励性绩效应坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬，倾向于一线工作者的原则，现阶段事业单位的绩效主要采取平均分或按职务分，打击了一线工作者的工作积极性，与奖励性绩效的初衷有所违背。
　　（三）实行差别激励，建立多层次的激励机制
　　激励机制是一个开放系统，随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化，需要与时俱进，因时、因地、因事制宜。根据马斯洛的需求理论，不同的人需求不同。职工的性别、年龄、受教育程度、兴趣、需要等千差万别，他们对组织的期待也各不相同，制定激励机制时一定要考虑到个体差异，区别对待。
　　1、从年龄上看，20-30岁的职工自主意识比较强，对提高个人能力、工作条件等方面的需求比较强，而31-45岁的职工则因为家庭等原因在收入方面的需求比较强，45岁以上的职工则比较强调归属感、荣誉感。
　　2、从受教育程度来看，有较高学历的职工一般更注重自我价值的实现，更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、个人发展等，而学历相对较低的职工则首要注重的是基本需求的满足。因此在制定激励机制时一定要考虑到单位的特点和职工的个体差异，对不同的人加以适当的引导，这样才能收到最大的激励效果。
　　（四）加强教育培训，提高员工自我激励能力
　　根据波特和劳勒激励模式，个人实际能达到的绩效不仅仅取决于其努力的程度，还受到个人能力的大小以及对任务的了解和理解程度深浅的影响，因此，要加强对职工的培训，提升他们的能力，加强他们对工作的了解。
　　1、根据单位职能和职工个人特点有计划、有重点、有针对性地进行培训。培训要将组织目标与个人发展相结合，可分为两个层面：一是职工业务知识更新培训，使职员在工作岗位上做出更出色的业绩，需要培训的内容可以通过绩效评价获得;二是为职工今后发展提供动力的培训，它要与职工的志趣和发展方向相结合。
　　2、培训方式上，应将短期培训和长期培训相结合，使职工根据单位发展与个人发展不断调整自己的知识结构，更新知识技能，提高创新能力，激发他们的工作热情和积极性。
　　（五）规范考核体系，建立完善绩效考核机制
　　根据波特和劳勒激励模式，个人所应报酬应当以其实际达到的工作内容为价值标准，尽量剔除主观评估因素。因此，良好的绩效考核机制对激励职工至关重要。
　　1、科学设置考核指标。绩效指标的设计要设置不同相关的评估维度，给予每个维度具体的细化指标，并提高其可操作性和量化，坚持定性和定量评估相结合。同时，要考虑事业单位的特殊性质，对德、能、勤、绩、廉进行详细分解量化，赋予不同的权重，形成一套完整、合理的考核评价体系。
　　2、改变考核方法。变静态考核为动态考核，变定性考核为定性与定量相结合，可以使用目标考核法、关键事件法、360度考评法等考核方法，结合单位自身工作实际，采用一种或几种相结合的考核方式。
　　三、结语
　　激励职工的方法与手段多种多样，激励机制的建立和完善是一个系统工程，没有最好的激励机制，只有能最大程度满足职工需求、符合单位文化、促进单位发展的激励机制才是最适合的。事业单位要根据实际情况，综合运用各种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，建立适应自身特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，推动事业单位不断向前发展。
　　参考文献：
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