事业单位专业技术人员激励机制改进研究

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　　摘 要 专业技术人员对于事业单位各项职能的正常履行有着非常重要的影响，为提高事业单位业务管理水平，必须注重改进完善对事业单位专业技术人员的激励机制。本文针对事业单位专业技术人员激励，首先简要介绍了事业单位专业技术人员以及专业技术人员激励的有关概念，并分析了事业单位专业技术人员激励机制实施中存在的问题，最后详细论述了提升事业单位专业技术人员激励效果的具体措施。
　　关键词 事业单位 专业技术人员 激励机制
　　一、引言
　　事业单位作为以社会事务管理和社会公共服务为基本职能的公共服务机构，人力资源管理质量效果如何，直接关系到事业单位的正常业务开展。在体制改革不断深化的背景下，事业单位应适应当前社会公共服务更加专业化、精细化的发展趋势，革新完善事业单位内部人力资源管理模式，突出专业技术人员这一事业单位的核心发展资源，完善激励机制，更好地强化专业技术员工的工作积极性，促进员工价值创造的提升。
　　二、事业单位专业技术人员以及专业技术人员激励机制概念
　　事业单位内部的专业技术人员，主要是指在事业单位内部从事相关技术工作，拥有特定的专业技术资质条件，在单位内部从事与其技术相关的专业性工作的人员。专业技术人员对于事业单位而言具有非常重要的作用，能够提高事业单位服务效能，加快事业单位创新发展。
　　事业单位专业技术人员激励机制，主要是指通过综合运用物质手段或者精神手段，围绕着调动专业技术人员的积极性，实现专业技术人员价值创造的提升而制定采取的一系列激励措施。通常来说，事业单位专业技术人员激励主要有薪酬、考核、环境、情感、培训、晋升以及奖惩等方面。
　　三、事业单位专业技术人员激励中存在的主要问题分析
　　当前事业单位内部在人力资源管理方面，尤其是专业技术人员激励管理方面，还存在不少问题，激励机制和激励方式不科学的问题比较明显，集中表现在以下几方面：
　　第一，对专业技术人员缺乏激励理念。不少事业单位在内部管理中对于专业技术人才的激励不够重视，没有充分认识到专业技术人才的重要内在价值，无论是在激励对象的确定上，还是激励过程的设计以及激励方式的运用等方面，都存在较多问题，影响了人力资源的开发利用。
　　第二，对专业技术人员激励制度体系设计不够科学。有的事业单位在对专业技术人员的激励方面，没有综合运用考核、晋升、培训、精神等激励方式，激励制度设计的系统性不足，在具体的实施过程中缺乏连贯性，因而激励制度体系难以真正发挥出激励效果。
　　第三，对专业技术人员的激励体系设计不完善。虽然现阶段一些事业单位在专业技术人员的激励方面采取了一系列措施，但是激励措施的可操作性不强，没有充分结合事业单位的实际情况来制定，难以形成导向，影响了激励的实际效果。
　　四、强化对事业单位专业技术人员激励的对策
　　第一，创设更加良好的竞争环境。环境对于专业技术人员有着非常重要的影响，在对专业技术人员的激励上，应该注重创造相对公平的内部竞争环境，彻底打破论资排辈、平均主义等问题，坚持凭技术、靠本事的良好导向，让事业单位内部的专业技术人员把精力集中到不断提高自身的专业技术水平方面。
　　第二，优化事业单位内部的岗位设置。强化对事业单位专业技术人员的激励效果，还应该注重坚持人岗相适、人尽其才的原则，强化对事业单位内部岗位设置的分析，按照各个专业技术岗位与人员专业技术能力的匹配度等实际情况来合理安排。同时，还应该打通事业单位内部的人员晋升渠道，为专业技术人员在事业单位内部的良好发展创造更好的空间。
　　第三，强化对专业技术人员的培训。培训既是增强专业技术人员专业技能的途径，也是强化专业技术人员价值认同的重要手段。在对专业技术人员的培训方面，既应该在行业前沿、先进技术理念、技术方法等方面强化对专业技术人员的培训，也应该强化教育引领，通过开展思想教育和职业道德强化，充分调动事业单位内部专业技术人员的工作热情，提升其工作积极性。
　　第四，增强薪酬福利制度的竞争性。在对专业技术人员的激励方面，还应该重视薪酬福利体系的运用，在薪酬体系的制定方面，应该根据事业单位的实际情况，综合考虑专业技术人员的生活水平、市场水平、价值贡献等，合理确定薪酬水平。在薪酬体系的制定方面，应该建立和績效挂钩的薪酬体系，并在薪酬方面适当拉开薪酬层次，按照初级、中级以及高级等不同岗位设置合理的薪酬差别，确保薪酬的制定可以起到较好的激励效果。
　　第五，改进完善绩效考核体系。绩效考核体系是事业单位专业技术人员激励机制的重要基础性工作，在对专业技术人员的激励方面，在综合考虑工作态度、职业素养等方面因素的同时，还应该突出专业技术能力水平，采取更加科学的绩效评价方法，将绩效考核结果与事业单位内部的晋升、培训、薪酬等挂钩，增强绩效考核的导向性，实现激励效果的最大化。
　　五、结语
　　在事业单位专业技术人员的激励方面，应该根据事业单位的情况，分别在专业技术人员的薪酬、考核、晋升、培训、奖惩等方面建立相应的制度体系，强化对事业单位专业技术人员的激励效果，促进事业单位专业技术人员价值创造的全面提升。
　　（作者单位为东营市河口区油地融合发展服务中心）
　　参考文献
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