基于管理成本的煤矿设备管理措施研究
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摘 要 本文针对目前煤矿企业开展设备管理时出现的问题，提出了基于管理成本构建煤矿设备管理体系的策略，也对此管理体系的优化措施进行了阐述，以供参考。
关键词 管理成本 煤矿设备管理 体系构建 优化措施
一、引言
在目前我国经济稳步发展以及对煤炭资源的需求持续增长的经济发展新常态下，煤矿企业的设备管理工作也成为现代企业信息化管理的重点之一，尤其是部分煤矿企业仍然采取传统的手工账本方式来开展设备信息管理，造成了较高的出错率、较大的工作量以及无法真实反映设备状况等问题。而在初步应用设备管理信息化系统的过程中，还表现出因具有較高的维护成本而无法实现对资源的有效利用等问题。本文就基于管理成本，对煤矿设备管理措施进行了研究。
二、煤矿设备管理现状分析
第一，缺乏完善的设备管理制度。表现为在煤矿设备实际管理工作中，存在较为普遍的野蛮使用以及超负荷工作等问题，在缩短设备使用寿命的同时，也增加了设备出现故障和发生安全事故的概率。以上问题通常是由设备管理制度不够完善以及基础管理比较薄弱引起的。
第二，设备管理人员综合素质普遍偏低。这主要表现出了部分煤矿企业对设备管理人员的专业培训不够重视，导致设备管理人员对企业先进设备的操作和功能不够熟悉，增加了设备管理的难度。
第三，落后的设备管理理念。这主要表现出了煤矿企业通常对生产量比较关注而忽视了对设备的管理，导致企业设备管理部门对自身的职责不够重视，没有通过及时的监督检查发现问题并且形成整改闭合的管理模式，也就是采用被动管理理念，会导致设备检修不够及时和设备出现故障才检修，增加了设备检修费用以及造成的经济损失。
三、基于管理成本的煤矿设备管理体系构建
（一）基于管理成本的煤矿管理方案
在构建基于管理成本的煤矿管理体系中，重点就是在管理成本的体系框架中将设备运行的各个方面纳入其中，通过对煤矿设备管理体系的优化来确保生产效率的提高和降低综合运营成本。对于煤矿管理方案来说，在管理成本中包括设备管理的相关成本，可以按照成本来源的不同分为横向和纵向成本两种。前者主要就是购买、更新以及设备运行所产生的直接成本;后者就是配套的物流建设、管理体系建设以及人力资源等成本。对于前者来说，在进行管理方案制定时需要构建包括不同层次设备详细信息和全面数字化信息的设备管理数据库，而且上述信息可以在应用互联网技术的同时，保持实时更新，便于设备管理人员实时掌握设备信息，并在此基础上来开展设备的选择与更新等决策制定工作。而对后者来说，为了确保其成本的最小化就需要建设配套的体系，重点就是建立一个联合管理平台来开展人员培训、选择物流基地以及做好和供货商的谈判、设备的统筹分配与维护等工作，实现设备管理效率的提升以及管理成本的降低。
（二）基于管理成本的煤矿管理体系构建
此体系的构建需要按照以下步骤展开：一是要进行基于管理成本的综合管理平台的构建。就是利用电子化信息技术来构建统一的管理平台，实现对煤矿设备使用成本相关信息的综合考量。通过此平台来筛选设备成本、整合成本统计工作，实现工作量的减少。二是制定相应的规章制度。在整合与分化管理部门的同时，构建一个基于管理成本的团队，起到统筹管理设备成本的作用。通过此部门的工作，形成有效的工作机制，并且结合现代管理需求来进行相应规章制度的制定。三是整合下属管理分支机构和设备管理部门。将下属的设备保障、维护以及耗材物流等部门在新建的成本管理体系中进行整合。四是构建联合管理核心，加强与设备管理相关部门的信息联通，保证不同部门在合理的信息沟通中发挥出最大的作用。
四、煤矿设备管理体系优化措施
在上述构建的基于管理成本的煤矿设备管理体系中，就是通过此体系来综合管理与设备运行相关的所有成本。在实际开展此管理工作的过程中，需要结合煤矿实际情况来优化此管理体系的运行方式，首先就是要保证所建立的管理团队符合煤矿自身实际工作量的需求。这主要是因为管理成本的覆盖范围比较广，其相应的知识体系也较为专业，需要合适的管理团队在开展管理工作的过程中采取分化统计的方式，也就是在此管理体系统一的管理框架上对具体的工作进行细化。其次是要保证在管理成本中将所有的成本包括其中，也就是在煤矿的实际运行和生产过程中，需要应用煤矿设备管理体系来服务于煤矿整体的经营战略，其中比较关键的就是综合预算体系，为此就需要在实际优化的过程中建立专门的预算管理制度来满足实际操作和运行的要求。最后就是结合实际在优化过程中，将设备管理机构作为煤矿运行中的核心管理机构，加强此部门与其他各个部门之间的联系，并结合煤矿的实际运行情况和管理模式来对设备管理部门的地位进行确定，可以是为决策层上通下达的地位也可以是以设备管理为核心的运行中枢的地位。
五、结语
目前，煤矿生产中的机械设备数量和种类在不断增多，而且相应的技术水平也在不断提高，对于增加煤矿生产开采量和提高生产效率具有重要作用。但是，如果没有做好煤矿设备管理工作，在传统的设备管理模式下就会导致设备管理成本以及煤矿企业生产成本的整体增加。因此，就需要基于管理成本，构建煤矿设备管理体系，实现煤矿设备管理成本的降低。
（作者单位为山东能源重装集团中矿采煤机制造有限公司）
参考文献
[1] 王小玲.煤矿机电设备安全管理措施分析[J].南方农机，2017（8）.
[2] 高林春.煤矿机电设备管理及维护措施研究[J].经营管理者，2017（02）：154.
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