浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性
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摘要：煤矿企业成本管理的好坏，直接关系到煤矿企业的生存与发展。如果煤矿企业不能有效做好成本管理工作，就会出现跑、冒、滴、漏现象。煤矿企业强化成本管理，是煤矿企业生存与发展的重要环节，本文以阳泉煤业安泽登茂通煤业成本管理为例，浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性。
关键词：煤矿企业;成本管理;预算控制;提质增效
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0234-01
引言
煤矿企业在强化成本方面，要细算“三本账”，算好自修自制账。在自修设备过程中，煤矿企业要紧紧围绕增产、优质提效，组织开展自修自制竞赛。要建立班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，并要认真做好项目经营状况统计分析。项目经营状况统计分析是煤矿企业成本管理一项重要工作，需要成本管理部門要定期、及时归集成本管理要素，做好项目经营状况统计分析，查找项目管理问题，为提升项目管理水平献言献计。
一、抓重点、抓关键、抓突破，大力实施降本增效、创新增效、提质增效
1.安泽煤矿以全面预算管理为核心，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，大力实施降本增效、创新增效、提质增效，实现利润最大化，确保矿井持续健康、稳定高效发展。以全面预算管理为抓手，将矿业公司下达的材料费、电力、水费、运输费、中小修理等成本项目，逐级分解部室、区队、班组、岗位。将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效地推进了节支降耗、修旧利废工作，取得了较好的管理效果。
2.要进一步压缩成本，开启“经济开采”新引擎，坚持把“市场”搬进工作面，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化。该矿坚持安全、适用、经济的设计原则，从源头上避免浪费。在新工作面施工前，煤矿设计人员入井设计，要通过比选，确定最优方案，以达到简化系统、提高采出率、快速投产、减少投资的目的。
3.煤矿企业要加强对照明系统管理，加大处罚力度，坚决做到“人走灯灭”。加强供排水现场管理，杜绝生产过程中私拉乱接、管路“跑、冒、滴、漏”现象;加大代储代销的物资的品种数量，定期调整代储物资的数量，降低矿库存资金占用;每周对区队库房进行专项检查，对发现的超储、积压、浪费现象予以纠正并纳入成本考核，杜绝材料“领用不下井”无效占有现象。
4.煤矿企业强化成本管理，要做好收入管理工作，重点做好内外验工计价及收尾项目清收工作，加强已完工未计价管理工作;要加强责任成本预算的编制，尤其是三级公司成本部要提升责任成本预算编制的质量，科学下达目标利润指标，及时签订目标责任书，强化项目考核兑现，有效指导项目过程实施。
二、煤矿企业要明确员工岗位职责成本管理要在煤质管理上下功夫
1.煤矿企业成本管理过程中，即要明确员工岗位职责，并要在煤质管理上下功夫，要狠抓内部成本管理，做好指标控制工作。要使成本管理与员工先进理念相结合，不断转变员工思想作风观念，推动管理创新。
2.煤矿企业成本管理过程中，要通过技术手段，合理控制工作面采高，大量减少矸石升井。同时，在成本管理过程中，要加强项目二次经营工作，做好项目二次经营的策划、指导和帮扶;特别是加强分包方管理，重点做好引入、考核和评价工作，培育优质分包方，有效利用好社会资源;掌握项目经营状况，各三级公司分管领导、成本管理人员要扑下身子、紧盯一线，熟悉掌握基层项目经营情况，对项目盈亏情况要了然于胸。
3.煤矿企业要解决成本管理改革过程中解决不了的问题，不断推行市场化管理中，实现以加强内部清收清付。直托管项目指挥部对内计量结算要与业主保持同步，及时计价付款，并要严厉打击不遵守企业经济秩序行为，打造一局内部正常经济秩序。各三级公司要积极主动，与指挥部联系沟通，强化内部清收清付。
4.普通工人也有直接与指标相挂钩，干活明码标价。把员工做工价格单塑封，使现场工人抢着活干，从而避免消极待工，等靠混日子的做法。煤矿企业在强化成本管理过程中，一定要做好安全管理工作，煤矿安全管理是确保推进成本管理的重要环节，失去了安全基础，就会空谈成本管理。
三、做好煤矿安全管理工作，让安全生产成为企业降低管理成本的重要环节煤矿企业要坚持做好开源节流工作，通过开源节流来强化企业成本管理
1.煤矿企业成本管理要努力提高项目策划水平和质量，切实抓好策划执行与落实;对于新中标项目要树立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推进施工;切实抓好项目经济活动分析，及时检查和纠偏;严控例外资金结算，严格会签审批和项目资金使用;高度重视收尾项目的管理;提高责任成本测算的准确性，注重考核兑现的时效性和严肃眭，提升已完工未计价的真实性。
2.煤矿企业成本管理将以工经为重点展开各项工作，加强企业成本管控，努力提升项目管理降本创效水平。即要理顺经济关系，确保管理链条高效运转;又要健全收尾机制，确保收尾管理有序开展。煤矿企业要突出成本管控，强化项目降本增效能力;要强化两级公司服务，上下联动，切实提升项目创效水平。
3.强化煤矿企业成本管理，需要成本管理部门做好成本管理创新工作，做到一边做一边改，一点点开源节流，以前人管人，现在制度管人。同时，要加强分包管理，确保依法合规高效运行，不断拓展推进建立智能平台，助力项目成本管控，并持续开展工经队伍培训，不断加强工经队伍建设。
四、结语
面对当前严峻的煤炭经济形势，安泽煤矿按照“越困难越要抓好成本管控”的理念，通过“转化思想观念、加大修复力度、严把管控关口、力推成本管理新举措抓，重点抓好降本增效工作，全面提升经营管理水平。企业在成本管控中所，要充分煤电精细、精准、精确的成本管理模式，推动矿井经营管理水平再上新台阶。
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