试论企业战略管理的创新

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　　摘要：当企业面临宏观或微观环境的重大变化时，需要紧跟环境的变化方向，及时作出战略调整与选择，然而企业有意识的进行战略创新及由此开展的一系列战略创新活动，并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功，必须在战略创新过程中具备核心竞争力。基于此，本文将以试论企业战略管理的创新作为切入点，在此基础上予以深入的探究。
　　关键词：企业;战略管理;环境;创新
　　中图分类号：F272.3文献标识码：A
　　由于改革开放以来，我国经济的飞速发展，伴随着这一节奏是计划经济的全面健康发展。但是，尽管在企业市场上的分量越来越重，经济全球化的发展却给企业带来了很大麻烦，企业要想继续长远发展，必须做出更合理的规划，否则是无法生存下来的。采取适合的战略管理措施，用创新来刺激企业的生产能力，为企业发展提供动力。
　　1 優化组织结构，实现战略管理创新
　　企业必须将最新的科技渗透至整体的战略管理之中。通过企业相关的模型对企业收益、扩张率等予以客观的分析，在此基础上明确企业战略所处的境遇。要做到有矢可放，这样可以从根本上明确企业的整体战略部署，进而为完善组织构架铺平道路。同时要依附于实际情况，经相应的网络手段推动企业信息的快速传输，进而使组织内部具有较强的协调性。
　　2 总结和纠正在管理中的问题
　　企业在战略管理实施后，一定要阶段性的予以工作总结，进而构建相应的评价体系，第一时间找到所存在的问题，并出台相应的措施。因战略管理将企业的发展整合至当前的环境中，所以战略管理要以未来的变化作为决策的主要因素，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确的规划未来的发展方向，选择与企业相匹配的经营范畴[1]。
　　3 预算管理体系的创新
　　预算管理体系在企业战略管理中具有举足轻重的地位，因为预算管理体系在很大程度上会直接影响企业收益及未来的发展，同时还会影响企业战略管理的有效性。所以对预算管理体系的研究是企业战略管理创新的重中之重。
　　3.1 构建全面预算管理理念
　　在企业的生产及经营管理过程中，全面预算能够细化企业战略规划和年度经营计划。通过预算编制，掌握工作的基本方向，进而推动企业预算的相关标准。经编制企业全面预算，使企业管理层能全面分析所需达到的经营目标，在此基础上选用相应的方法，同时直面市场中的一系列变化，从而第一时间处理企业预算管理中存在的弊病，进而帮助企业规避财务风险。同时要为职工构建提升专业水平和综合素质的平台，促使预算管理人员积极主动地提升自我素质。比如，要提升企业财务预算管理水平，就必须借助各种先进的管理工具，如信息化管理平台，使让员工熟悉掌握财务预算的最新知识及技术。
　　3.2 创新管理手段，强化预算管理
　　企业财务预算管理活动行为规划，是保证财务预算有效和真实的前提，是避免预算超支、预算外发生的重要手段。比如某一供应商单件运费高于预算水平或某一资本性支出，年初没有预算等行为必须及时进行处理，实行审批制度，以确保企业预算资金的合理使用。通过加强信息沟通，使预算管理人员能够深入掌握企业全局，深入了解和认识预算工作的重要性，为企业的战略计划、任务目标提供有效、全面的信息，进而增强财务预算的管理效果。要将持续改善纳入预算管理工作并在实际预算执行中加以体现，从企业日常生产经营活动以及控制环境等方面实现预算管理体系的有效运行。如将上一年度日常需要控制的成本费用要素、生产效率、人员效率等要进一步改善的要素纳入预算，在预算年度中将其作为重点关注和审核目标，然后在实际执行过程中逐步调整、持续改善，使这些要素的预算水平和执行效果不断优化[2]。
　　3.3创新企业财务预算管理组织架构
　　在企业内部若构建财务预算管理小组，同时将此工作视作高层管理的主要内容，那么就能够从根本上提升业绩。预算管理小组隶属预算领导小组。通常，领导小组需要对预算予以综合控制以及行驶监督管理等领导职责。而领导小组在实施预算结构规划的过程中，要立足于未来，以可持续发展观为基础，从根本上推动企业的稳定发展。而下设的小组包括三类基本部门：预算编制、预算监督与预算反馈部门，上述机构内，所需承担的责任大相径庭。一是预算编制部门对企业的预算机制予以综合分析，同时分配至相关的部门并落实到人头;二是预算监督部门需依附于市场与企业的实际情况，对预算结构有针对性的管理;三是预算反馈部门要对预算的流程所存在的问题进行彻底探究，经相关部门的协作，将结果反馈至企业[3]。
　　3.4 创新责任机制与协作机制
　　第一，要不断强化企业员工的责任意识。逐步建立全员责任机制，把具体的预算责任落实到每一位职工身上，然后进行过程监督管理，最终将工作结果反馈给预算部门。要提升全员的责任感和自觉性，需要从以下几点出发：一是加强宣传，使每一位员工都能对财务预算管理有正确的认识，提升员工的积极性，让每个人都能参与到预算工作中;二是让所有员工都了解财务预算对企业发展的重要性。在此基础上，构建起较为完善的责任机制。
　　第二，在财务预算管理实施过程中，需要建立顺畅高效的协作机制。企业的生产经营涉及采购、研发、生产、营销等多个业务环节，要确保预算管理工作的有效推进，必须强调部门之间的沟通与协同。在预算的编制、评审、下达、执行、反馈等环节中，都需要进行部门之间的信息传递与反馈，通过制定顺畅高效的协作机制，在部门间形成观念统一、目标一致、协调有力的良好氛围，大家共同为企业的财务预算控制作出努力[4]。
　　对于企业来说，其出现的损失要受到财政税务的报批，而企业的各项固定资产的折旧年限、折旧方法、残值率、存货发出计价方法、坏账准备金的提取比例等，都要通过国家和企业状况的有机结合进行实际分析，通过提高认识力度，不断转变企业经营者和管理者的理念，认识到资金对企业、部门及各个环节的重要意义，通过多种途径提高企业资金的利用率。企业要管理好企业的存货和应收账款，防止资金呆滞，提高资金的灵活性，保持资金的最佳使用结构。通过加强对应收账款的管理，评价赊销客户的信用状况，及时核对应收账款，同时还要不断完善企业的收款管理办法，通过多种途径控制企业的账龄，一旦查出了企业的呆账或死账就要及时处理。 　　4 大环境下企业变革战略创新
　　以国内外传统企业组织结构为基础进行分析，目前传统企业的构架己出现了较大的改变，其变化的主要流向包括五个几方面：扁平化;微型化;弹性化;虚拟化;网络化。而扁平化即为弱化中间缓解，从根本上提高管理有效性，全面推动信息的传输及交互。而纵高型组织构架的特性为：结构紧密、等级严格、具有显著的分工、可以简单的进行监控。一直以来，一些企业始终在追求组织的规模，由于规模会直接影响级别，而级别又在很大程度上影响着待遇。所以现阶段，仅追求企业规模的方式己与时代背离。针对于现阶段繁琐的信息时代，控制企业的基本规模，区分核算单位，已是当今企业的一种潮流。在竞争逐渐趋于白热化的今天，一些企业家对“船小好掉头”有了较为深刻的理解。不但企业的构架如此，就连国家部门也逐渐倾向于流线型与灵巧化[5]。
　　5 结束语
　　综上所述，伴随经济社会逐渐的发展，知识经济也慢慢影响着社会的各个领域，其中有人们的思维体系、工作以及生活的模式等等。而这在很大程度上也影响着传统企业的组织构架。伴随社会的进步与时代的更迭，传统企业的结构己无法有效的匹配于当今市场，特别是未来无序化发展的经营环境，知识经济、知识管理结构的进行，是未来的大潮流。古典亦或常规的企业组织构架以纵高型为基础，己无法有效的匹配于现阶段企业的基本需要，组织构架从纵高更迭为扁平，己成为企业发展的必经之路。而扁平化即为弱化中间缓解，从根本提高管理有效性，全面推动信息的传输及交互。而纵高型组织构架的特性为：结构紧密、等级严格、具有显著的分工、可以简单的进行监控。不过，伴随经济的进程与时代的改变，尤其是经济全球化发展脚步的加速，此类构建所存在的内质问题逐渐凸显。
　　参考文献：
　　[1]张丹，曲常祥.解析中油农垦战略转折期的组织变革[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2015 （1）：15-18.
　　[2]周斌，何志军.企业战略视角下的人力资源管理——以H房地产公司为例[J].人力资源管理，2016 （4）：39-44.
　　[3]汪应洛，李垣，刘益.企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿田.管理科学学报，2017（1）：16-19.
　　[4]战略管理是企业做强做大唯一选择陈宏辉教授与UBI学员学习探讨《企业战略管理》节选摘录[J]，潮商，2017 （2）：21- 26.
　　[5]张玉浦.重视企业战略管理实现持续快速发展[N].厂长经理日报，2015 （4） ：43- 47.
　　作者简介：张海鹰（1976-），女，籍贯：山东淄博，学历：工程硕士，职称：讲师，研究方向：体育人文社会学。
　　张源显（1982-），男，籍贯：黑龙江佳木斯，学历：工程硕士，职称：政工师，研究方向：企业组织管理。
　　通讯作者：李琪（1994-），女，籍贯：河南济源，学历：社会学硕士，研究方向：社會组织、社会工作与政策。
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