业财融合对企业财务管理的具体影响分析

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　　 摘 要：在全球经济发展背景下，企业之间的竞争越来越大，只有不断提升企业的内部管理水平，提升企业的综合竞争力，才能实现企业的长远健康发展。通过游侠提升企业的财务管理工作水平，能够实现企业的综合竞争力，还能推动企业的良好发展。摆在工作人员面前的主要问题是怎样提升企业的财务管理工作水平，该文主要探讨业财融合对企业财务管理工作的影响，希望能够从根本上提升企业的财务管理工作效率。
　　 关键词：业财融合;财务管理;影响
　　 所谓的业财融合主要是把企业的财务部门职能放在工作的主要位置，并不断转变企业的业务核算及监督工作模式，协调好不同部门之间的关系，及时收集企业业务管理方面的信息，推动企业业务工作的顺利落实，并提升企业的财务管理工作水平，从根本上提升企业的综合竞争力。企业业财融合工作关系到企业财务管理工作水平的提升，还关系到企业风险管控工作的顺利落实，能够有效提升企业的财务管理工作效率。
　　一、分析企业业财融合工作的开展现状
　　（一）企业的业务管理和财务管理任务不统一
　　首先，企业原有的业务单位需要重视各项工作的顺利完成。企业正常运行管理过程中的成本和潜在风险等工作没有得到应有的重视，从而导致企业的业务管理和财务管理目标不统一。其次，具有明显价格管理意义的财务部门职责主要是更好地核算并研究业务管理模式下的相关数据，并给企业决策工作人员提供参考资料，推动我国企业不同业务工作的发展，工作目标的不统一使业财融合工作受到了负面影响。
　　（二）企业业财融合的相关信息量较大且共享难度也较大
　　企业业财融合工作的落实过程中，信息系统一项必不可少的组成，当前企业的发展过程中，信息化技术的出现及运用得到了人们的重视和关注，员工的信息化水平需要进一步提升，受到传统文化的影响，一些信息化设备的使用直到报废了人们才会换新的。甚至有一些企业并没有重视企业信息系统革新工作的重要性，也忽略了其对企业管理工作的影响，从而导致企业内部管理系统杂乱无章，不同管理系统之间的关系较紧张，信息系统的整合工作不理想。此外，还存在一些企业财务管理准则不同的问题。财务信息的共享能够有效企业会计信息的采集有效性，还能拓展相关信息的知识面，企业业财融合信息的共享还能提升相关信息的真实有效性，但是当前的业财融合信息共享落实难度较大。
　　（三）企业相关员工对业财融合工作的热情不高
　　首先，企业财务工作人员的知识水平有待提升，会计核算工作的额外价值较低且大都是重复性的工作。业财融合工作给财务会计工作人员提出了更高的要求，财务工作人员的工作态度直接关系到业财融合工作的顺利落实。财务工作人员应该不断学习先进的管理会计知识，并增进不同部门之间的沟通交流，从根本上提升企业财务管理工作的综合水平。其次，企业的业财融合工作员工的工作热情不高，工作人员并没有改变自己对企业管理工作的认知，在工作过程中依然采用传统的模式，制约业财融合工作的顺利落实。业财融合工作的落实对财务工作人员和业务工作人员来说意味着异常较大的挑战，关系到企业员工实践工作经验的积累和工作热情。
　　二、企业业财融合工作的完善方案
　　（一）认真落实好企业业财融合的宣传推广工作
　　企业应该不断加强业财融合知识的宣传力度。企业应该把业财融合工作与实践案例结合起来进行宣传推广，让企业员工认识到业财融合工作的自身价值。然后定期举办相关的业财融合活动，增强企业内部员工的凝聚力和团队意识。借助相关机制的力量，协调好不同部门之间的关系，这样才能推动业财融合在企业中的发展。
　　（二）重视企业业财融合的团队建设工作
　　在企业发展和管理过程中，人才起到了关键性的作用。业财融合工作的顺利落实需要人才的大力支持，特别是一些了解并掌握业财管理人才。企业业财融合工作人员应该不断革新职责分配制度，财务工作人员和业务工作人员通过积极的学习和培训不断提升自己的综合水平，更好地为企业发展做贡献。企业需要重视业财融合工作的团队建设工作，并创建人才流动制度，缓解财务工作人员和业务工作人员的紧张氛围。比如，让财务工作人员定期轮岗，定期指派财务工作人员到业务管理部门交流学习，把先进的财务管理观念运用到业务管理工作中。此外，还要不断加强企业工作人员的财务管理知识普及，积极鼓励相关啊员工参与到学习中来，给企业培养出一批批综合素质较强的人才。企业还应该积极引入一些业财融合水平较高的人才，提升企业团队的综合水平。通过适当的人才引入，能够给企业发展带来新的管理观念，还能进一步优化企业业财融合工作模式，推动企业的长远可持续发展。企业还要重视政府对人才资源的优惠政策，选择合适的人才引入企业內。
　　（三）创建科学的业财融合绩效考核制度
　　在社会发展过程中，企业绩效考核能够有效提升企业的发展，激发员工的工作潜能。特别是在企业业财融合工作的落实中，绩效考核能够增进企业业务员工和财务员工之间的关系。企业应该创建科学的业财融合绩效考核机制，协调好业务管理和财务管理之间的绩效工作，并把绩效考核成绩用来衡量不同部门效益的标准之一。此外，企业还应该重视两个部门绩效考核工作的落实，并同意绩效考核的标准，比如在财务部门的绩效考核过程中应该设置一些成本管理、预算控制方面的题目，让不同部门员工在学习自身知识的基础上了解相关部门的基础操作，加快业财融合工作的开展。
　　结束语：
　　总而言之，企业业财融合工作的顺利落实能够有效提升企业的财务会计信息真实有效性，还能推动企业管理会计工作的落实，从根本上提升企业财务管理工作的价值。基于此，我们应该深入了解企业业财融合工作发展现状，并提出相应的完善方案，提升企业业财融合工作水平，推动企业财务管理工作的发展。
　　参考文献：
　　[1]王在珣.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016（20）.
　　[2]钟丽君.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J].会计师，2017（14）.
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