关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨

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　　摘要：建筑行业近几年來经营规模不断扩大，得到了很大的提升，随着建筑行业内部的竞争压力不断增强，建筑行业近年来为了缓解这一现象，承建更多项目，建筑行业不断放宽信用政策，应收账款越来越多。但由于信用体制不健全，风险管理较差而导致应收账款回收难度加大，因此，作为建筑施工企业，要对应收账款中存在的风险进一步预测和分析，减少施工企业应收账款收不回来的风险，我们仅针对建筑施工企业应收账款的风险管理及控制作出探讨。
　　关键词：建筑施工企业;应收账款;风险管理;控制
　　经济的不断发展促进了建筑行业的发展，建筑行业的应收账款也越来越多，对建筑行业的机会成本与资金成本有较大占用，因为没有较大的风险意识，建筑行业的死账坏账越来越多，给建筑行业带来了极大的财务风险。
　　一、应收账款的重要性
　　（一）对企业而言
　　在经济学上应收账款属于赊销行为，企业在进行发展以及市场活动中普遍采用。对企业的机会成本与资金成本有较大占用。应收账款管理水平越高，回收起来就越轻松，企业的经营管理能力也就随之越来越高。而企业加强对应收账款的管理，增强对流动资金的把控，提高对公司现有资金的利用率，也恰恰证明了这一点。
　　（二）应收账款对建筑业本身的作用
　　建筑业是拉动国民经济的重要组成部分，起到至关重要的作用。建筑业经济良性发展，便可促进国有经济的良性发展，加入应收账款管理不到位，建筑业发展不稳定，那么国民经济的发展也是失衡的。应收账款是建筑施工企业稳定发展的重要保障，但应收账款回收困难，又会对建筑施工企业的资金安全与稳定发展造成严重影响，从而导致施工困难，产生极大的财务风险，进而导致国民经济发展不平衡。
　　（三）对管理而言
　　有效对应收账款进行科学管理，可以提高建筑企业资金的利用率，提高建筑业的经济效益，促进建筑业的健康可持续发展。只有加强对应收账款的资金管理，才能使得建筑业增强对资金的把控，获得了稳定的资金保障，才可能进行下一步的发展工作。
　　（四）对社会而言
　　建筑企业如果有较多的应收账款催收不成功，那么就没办法对物力材料等多个项目进行按时支付，也没能力支付起工人的薪资，最终很可能出现讨薪活动，对企业树立正面形象的工作带来严重不利影响。尤其讨薪活动容易激化整个建筑业在社会上的矛盾，在声势浩大的讨薪活动下，员工与建筑业的矛盾加深，容易加剧社会的不稳定因素，所以，建筑施工企业应加强对应收账款的管理，及时付清对员工、供应商的薪资款项，有利于加强社会稳定，促进社会和谐。
　　二、当前建筑企业应收账款管理中出现的问题
　　（一）对应收账款重视不够
　　企业一旦缺失了强有力的对应收账款的管理，应收账款没有按照时间规定快速结清，尤其是企业不按合同及时的跟单位进行工程结算，对应收账款的管理态度不够重视，导致应收账款回收难度加大等问题。而另一方面，很多施工单位内部门职责不清，对应收账款的意识不强，所以财务管理很容易发生混乱，制约了企业的进一步发展。
　　（二）没有分析应收账款的情况
　　大多数施工企业对应收账款缺乏足够的认知程度，他们认为应收账款不属于资金流通中的固定资产，从而缺乏对应收账款的及时分析，应收账款回收难度加大，施工企业经营困难。因应收账款拖的时间越长，收回的难度就越大，这些应收账款的价值就越低，因为其本身还兼具了时间管理的成本，尤其一些陈芝麻烂谷子的旧账，时间年代久远，加之回收时候的方式方法不够有合理，很容易就导致不了了之。甚至在回收时很多客户，会找各种各样的借口，拒绝支付剩余尾款。这种做法对建筑企业平稳运行无疑造成了严重的不利影响。
　　（三）没有建立健全相应的应收账款的管理体系
　　企业内部应收账款管理机制不完善，就导致企业财务部门内部无法展开其他工作，部门与部门之间很难有效的进行沟通交流，施工部门在企业内部工作中处于脱节状态。甚至有部分坏账死账的出现，还会导致部门的严重影响，进而影响到企业的发展。
　　（四）动态管理不够
　　应收账款应该有一套完整的信用调查机制，对建设单位有事前的信用度调查，事中的收取和事后的催款，但很多企业很难以做到这一点，导致有很多企业该收的应收账款最后都收不起来，公司又没有有效的催收方法，导致死账坏账越来越多。
　　三、关于加强施工企业应收账款的底线管控措施
　　（一）先强化内部控制
　　为了增强对应收账款的风险把控，施工企业要不断强化内部控制。可以从以下几个方面参考。第一，内部环境方面。营造有效的内部环境，对加强内部控制有重大意义。打造企业文化，增强员工对应收账款的重视，进一步加强内部环境建设。第二，做好风险评估。风险评估的来源分为施工企业内外。若想加强内部控制，做好风险预测评估，就必须要实行有效的控制策略。第三，对风险预测做出评估，采取有效的控制措施，把可能会造成的风险后果，控制在企业能承受的范围之内。不仅仅是企业的自动控制和预防性控制，还需要专业人员的手动控制，三者结合才能实现对应收账款风险的合理把控。第四，做好信息的共享与安全措施。各部门之间，做好信息共享和实时传递功能，强化企业内部的沟通，进而做好风险把控。第五，内部监督体系。光有控制制度是不够的，还需要采用监督检查的方法，对内部控制进行进一步的约束。还可以及时发现问题，针对问题及时改进方法策略。
　　（二）落实风险把控的理念
　　风险把控始终是贯穿项目全过程的，所以要想实现好风险把控，必须要从项目的整体运行过程入手。打个比方，签订合同时，要做好合同风险的把控。比如①合同对方主体资格达不到要求而产生的风险。②工程合同变更后没有及时补充合同，相当于未订立合同而产生的风险。③工程合同内容不全面，存在欺诈或重大疏漏行为，极易对企业合法权益造成侵害。 　　（三）日常管理工作
　　在施工企业内部，完善相应的风险控制制度，对应收账款的回收重视起来，在合法的范围内找寻有效的催收方法，从企业的日常的管理工作入手。比如，施工前完成对建设单位的信用调查，明确施工过程中应收账款的回收责任，以及施工完成后对合同的有效执行。
　　事前控制，需要企业内部建立信用管理部门，形成一套完整的信用管理体系。对建设单位信用的调查，企业经营状况的分析，对有无偿债能力作简要分析，最后把所得的信息总结起来，给出信用额度的标准，在事前就对建设单位进行全方位的评估，建立信用评级标准，从事前杜绝可能发生的应收账款回收困难的情况。
　　在事中加强控制要从制度入手。建立完善的应收账款的催收制度，在合法的范围内运用有效的催收方法，及时跟踪客户掌握施工的进展，增强对应收账款的催收力度，对可能发生的问题及时了解，确保应用方案的即刻生成，把控好应收账款的额度标准，对应收账款做好账龄分析，从理论上明确对应收账款的催收顺序。在建筑工程结束之后，根据合同来确认的应收账款来进行催收，并建立相应的保证金档案，在档案到期后及时进行催收工作，坚决使用合法合理的手段催收，不做违法违规的事情，坚决贯彻应收账款的管理工作，降低坏账烂账的风险。企业可以组建清收小组，专门负责对应收账款的催收工作，增加对应收账款的追款力度。清收小组可以对收款风险进行等级评估，根据等级来进行应收账款的催收工作，不过要选择合理合法的催收方式。比如债务重组，法律诉讼等多种形式，来完成对应收账款的清收。
　　四、小结
　　应收账款作为企业流动资产的重要组成部分之一，对其科学有效的管理控制，对企业的发展起着重要作用。在竞争如此激烈的今天，只有不断提高对风险的认知意识和控制意识，加强对应收账款的管理工作，提高自身的管理能力，加强对应收账款的回收，增加资金的利用率，从而促进公司的发展。
　　参考文献：
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