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基于价值链的中小企业成本管理改革研究

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  摘要:市场经济的开放性,给中小企业带来更多发展机遇,但是,激烈的市场竞争,也给中小企业发展带来严峻挑战。加强成本管理,有助于降低企业不必要的成本支出,优化企业资源配置,提高资金利用率,增强中小企业的市场竞争力,促进企业健康持续发展。然而,在中小企业成本管理中,仍存在一定问题,导致成本管理效果不佳。对此,利用价值链改革中小企业的成本管理,对中小企业实现健康持续发展具有重要意义。
  关键词:价值链;中小企业;成本管理;改革
  在社会主义市场经济中,中小企业扮演着重要角色,涉及行业广泛,多数中小企业经营管理灵活,发展迅速,有效推动了我国经济水平提升。然而,在全球化背景下,国际市场竞争激烈,相比于大企业,中小企业市场占有率较低、资金、人才与技术上处于劣势,制约了中小企业的发展。在该种环境下,中小企业想要提高经济效益,应加强成本管理。然而,中小企业规模较小,成本管理理念落后,成本管理效果难以发挥。对此,本文就如何进行成本管理改革展开探讨。
  一、价值链的简单概述
  价值链的概念最早出现在1985年,由迈克尔·波特提出,主要是指在企业经营发展阶段,通过设计、采购、财务、生产、人力资源、销售等活动,实现企业增值。在各项活动开展过程中,活动之间相互联系又相互独立,而各项活动的实施,需要成本投入的支持,并产生一定价值,如此,便形成一条成本链,因成本链展现了价值形成的过程,又被称为价值链。在企业内部活动中,价值链主要由企业生产、产品销售与售后服务构成,其中,生产前的原材料关系着供应商,销售活动与售后服务面向客户[1]。供应商、客户这些外部联系直接影响企业成本与收益,并构成企业外部价值链。总之,在企业运行过程中,客户、企业与供应商形成一个整体,三者间的复杂关系最终性成价值链。
  二、中小企业成本管理的作用
  在现代企业的生产经营管理过程中,成本管理作为重要组成,直接影响着企业经济效益、市场竞争能力,关系着企业发展潜力。对此,在市场竞争中,中小企业应重视成本管理,全面落实成本管理制度,实现经济效益最大化。新形势下,中小企业在我国国民经济中占比逐渐增大,中小企业的地位逐年上涨[2]。然而,由于中小企业自身规模较小,综合能力相对较弱,在融资过程中,困难度较高,资金流动快、流动金额效,相比于大型企业,中小企业无论是生产规模,还是生产效益与企业自身价值都难以相提并论。因此,中小企业想要在激烈的市场中得到发展契机,加强成本管理非常关键。对此,提高中小企业的成本管理意识,积极掌握成本管理中的常见问题,依照价值链理念,改革成本管理,能够有效解决成本管理问题,提高企业经营水平,增强企业经济效益,提高企业参与市场竞争能力,推动中小企业可持续发展。
  三、基于价值链的中小企业成本管理改革中的问题
  (一)成本控制较为被动
  新形势下,部分中小企业所采用的经营管理方式仍以家族化管理为主,管理理念相对较为落后,有效管理手段不足,在生产经营过程中,中小企业因实力不足,缺乏竞价能力,只能被动接受供应商、下游企业报价,导致中小企业经营成本过高,所获利润较低,一旦出现遭遇风险,极易造成中小企业倒闭。并且,中小企业自身规模小,经营能力、生产能力不足,生产经营范围有限,然而,在现代社会生产中,一个行业作为一个完整价值链,则企业就是价值链上的一环,若中小企业参与到价值链中,一旦价值链的上游企业、下游企业成本变动,中小企业将很难抵抗,只能被动改变成本,主动权的丧失,中小企业的利润难以保障。
  (二)库存和销售的额外成本较高
  在诸多中小企业中,因市场营销、库存管理方式不够科学,管理效果不佳,导致产品滞销、积压等现象,增大了库存和销售的额外成本,降低了企业经营利润。若额外成本得不到有效控制,中小企业的后续库存管理、销售管理的成本相应增大,恶性循环下,导致大量成本浪费。另外,库存成本和销售成本管理不足,也导致无效作业增多,浪费了企业材料成本、人力资源等,放在行业价值链中,这些环节应该剔除。对此,改善库存管理与销售管理的理念与方式,降低不必要的额外成本,对提高中小企业利益具有重要作用。
  (三)成本管理方式滞后
  由行业价值链来看,中小企业成本控制是一项系统、细致、科学的管理流程,需要优秀团队、现代化管理工具等作为支撑,方能保障中小企业成本管理效率。然而,在部分中小企业中,人才欠缺、管理工具落后、资金匮乏、融资困难,导致中小企业不具备科学、细致管理成本的条件[3]。企业只能依赖低效、传统的成本管理方式,以财务报表笼统管理,增大了成本管理失控几率,影响了企业效益。
  四、基于价值链的中小企业成本管理改革
  (一)强化成本管理
  社会生产大背景下,企业价值链不再局限在企业内部,而是深入到行业中,形成了内部生产经营、外部交易贯通,原材料提供至客户使用商品全过程覆盖的价值链。在一个行业为一个价值链的情况下,中小企业想要提高成本管理的主动性,应做到以下几点:其一,中小企业应明确自身价值,掌握自身在行业价值链中处于哪个环节;其二,明确上游企业、下游企业等各个环节的价值与增加量,科学计算并分摊上下游企业、中小企业的经营成本,测算产品价值总增量、各个环节的分摊成本;其三,根据企业自身的经营成本,判断经营成本的高低。若经营成本过高,应调解原材料、半成品的进价与售价,控制生产、库存与销售成本,实现与上下游企业价值的科学交换。如此,直接将成本控制由中小企业的内部向外部延伸,将库存、销售管理放在行业价值链中,提高成本控制的主动性,有效降低企业成本,提高中小企业经营效益。
  (二)有效控制库存与销售的额外成本
  库存与销售额外成本的增大,已经成为诸多中小企业面临的问题,为提高成本管理效果,控制额外成本非常关键。对此,中小企业应将库存与销售的额外成本作为价值链的重要一环,以此提高管理主动性与管理质量,提高额外成本的管控水平。其次,应将库存、销售的成本管控与其他环节成本管控有效联系,制定优化措施,有效控制库存、销售环节的额外成本。最后,避免将生产环节作为价值链的管理重心,而是将各个环节放在同一地位,将所有环节有效联系,以此控制整体经营成本。
  (三)制定先进的成本管理制度
  面对中小企业成本管理方式滞后问题,首先,建立合理的成本分析与成本管理体系,依照中小企业经营与生产状况,将企业的价值链分为横向与纵向的价值流动,前者包含了材料采购、产品生产与销售,后者包含了生产、售后与管理,寻找所有环节的价值增加情况,判断价值增长是否与要求相符,针对性制定成本控制措施,提高成本控制水平[4]。其次,制定科学的核算方式,由各个模块向财务部门提供信息,财务部门对各模块的成本进行核算,针对不同模块中的问题采用不同的成本管理方式,以此提高成本管理水平,有效降低中小企业经营成本,实现效益最大化。
  五、总结
  总而言之,在中小企业发展中,为提高企业竞争力,推动企业健康发展,应重视成本管理。然而,在实际成本管理中,仍存在一定问题,增大了成本投入,影响了企业经济效益。对此,中小企业应立足于行业价值链,提高成本管理的主动性,有效控制库存与销售的额外成本,制定先进的成本管理制度,推动中小企业向前发展。
  参考文献:
  [1]石丽姚.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理探讨[J].现代商业,2016 (14):112-113.
  [2]王凤娟.基于价值链的企业成本管理探討[J].财经界(学术版),2018,495 (21):29-30.
  [3]谭文萍.中小企业成本管理意义、问题及对策探析[J].现代商贸工业,2017 (11):99-100.
  [4]赵秉友,刘强.基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究[J].商场现代化,2017 (6):100-101.
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