业财融合在财务管理中存在的问题及发展策略研究

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　　摘 要 企业内部管理工作中，财务管理工作是非常重要的一项工作内容，做好财务管理工作，不仅能使企业各个部门顺利运转，同时也能给企业带来良好的经济收益。在财务管理工作中，业财融合管理工作的落实是一项非常重要的工作内容，也是现阶段财务管理工作者积极思考的发展性问题之一。本文简要分析业财融合在财务管理中出现的问题，并且提出几点业财融合在财务管理中的发展策略。
　　关键词 企业 业务财务融合 财务管理 信息化建设
　　一、引言
　　业财融合管理理念作为一种新的管理理念，对于提升企业的财务管理水平具有重要意义，在企业的发展中，优秀的财务管理工作会给企业带来巨大的经济效益。新时期的财务管理应当积极解决企业在业务部门和财务部门之间存在的发展性问题，不断提升财务管理工作水平，使财务管理工作模式向现代信息化的方向转变。因此，提升企业财务管理工作的质量，已经成为新时期企业的工作重点。
　　二、业财融合在财务管理中出现的问题
　　（一）缺少完善的管理制度和管理体系
　　在企业的财务管理工作中建立完善的管理制度和管理体系是非常有必要的，财务部门作为企业的重要部门之一，它的正常运转能使业财融合工作顺利开展。一旦企业的财务部门缺少完善的管理制度和管理体系，不仅给财务工作带来诸多困难，还会影响企业的经济发展。管理制度的缺失、管理經验的不足、管理体系的不完善，是业财融合管理出现问题的主要原因。因此，建立健全科学的管理制度和管理体系是非常有必要的。
　　（二）业务工作和财务工作缺乏沟通
　　财务管理工作中业财融合问题的出现主要是因为业务工作与财务工作缺乏及时、有效的沟通。业财融合管理是建立在业务部门和财务部门之间的一种新的管理工作形式，但在现阶段的工作中，经常会出现业务部门和财务部门互相不参与、不来往的情况，业务工作和财务工作基本不产生沟通，除了日常的报表递交和审核，很难产生更多的交流，这就导致财务管理工作中业财融合的问题比较突出。虽然企业正在积极推动两个部门之间进行更多的工作交流，但是由于双方部门的沟通信息不对称，业务部门和财务部门之间的有效沟通次数减少，质量不高，最终导致业财融合在企业财务管理工作中出现一系列的应用问题。
　　（三）财务管理人员的素质有待提升
　　财务人员的素质不高也是影响财务管理工作正常进行的因素之一。传统的财务工作一般负责企业的项目资金支出、财务相关报表的制作等工作，工作量不大，工作内容相对简单，所以对财务管理人员的素质要求不高。但是，随着信息技术不断运用在企业的日常管理工作中，在业财融合的背景下，对企业财务人员的要求就相对较高了，财务人员需要具备一定的计算机知识水平，对财务风险管理和预算管理等工作要有充分的了解，这样就导致传统形式下的财务管理人员明显跟不上现代化财务管理工作的脚步，使工作难以开展，工作质量和工作效率普遍偏低。同时，如果缺乏相应的考核机制和奖惩机制，就会导致财务管理人员的新知识学习效果不强，对新技术、新理念掌握不足，使业财融合管理工作始终难以见到成效，不仅阻碍了企业经济收益的增加，还不利于企业的发展。
　　三、业财融合在财务管理中的发展策略
　　（一）建立健全财务管理制度和管理体系
　　建立健全企业财务管理工作制度和管理体系，能够实现财务管理工作规范性、科学性的开展，是解决企业财务管理工作和业务工作融合问题的重要策略。健全的财务管理制度会有效地解决业财融合在财务管理中的问题，因此这一工作应当从两个方向进行开展：一方面，企业应当根据自身的实际情况，健全的财务管理制度应当具有完善的约束机制和奖励制度，这样能够起到良好的约束作用，对企业在融合过程中节约的资金进行合理分配，使这部分资金能够发挥更大的价值，同时利用物质奖励刺激员工，使员工的工作积极性不断提高;另一方面，应当在企业财务管理中引入责任追究制度，这样将具体的工作落实到各个部门，再将部门工作落实到个人，充分将工作进行细化。在这样的体系制度下，能够对业财融合工作进行有效的监督，实现相关工作规划化的建设，将业财融合真正融入企业的财务管理工作中，从而发挥出业财融合的积极作用。
　　（二）提升财务人员的整体素质
　　企业财务人员的整体素质对于业财融合工作的顺利开展具有非常重要的作用。财务人员是业财融合工作的直接操作者，如果财务人员的整体素质偏低，很容易导致业财融合工作无法发挥出其真正的作用。因此，为了解决业财融合在财务管理中的问题，首先就是提升财务人员的知识水平和实操技能，在对优质财务人员进行选拔时，要以能力为先，选拔财务融合专业知识丰富、实践操作能力较强、经验丰富的人员，从而确保在实际工作中的财务人员具有较强的工作能力;其次，在企业财务管理人员的招募过程中，要选择综合素质较高的现代化复合型专业人才，将这样的人才引入财务管理队伍中，能够带动整体队伍人员素质的提升。企业应当及时、定期开展财务人员的培训工作，考核企业财务人员的工作能力，从管理学角度、经济学角度、统计学角度、计算机能力的角度去进行考核，对考核合格者进行表扬，对考核不过关者进行相应的处罚同时开办培训班，加强对这部分人员的培训工作，这样能够提升财务人员的工作能力以及整体素质。更需要注意的是，为了更理性地解决业财融合过程中出现的问题，应当定期将财务人员安排到业务部门进行工作学习，这样能够使财务人员对业务工作有一定的认识，从而在财务管理工作中更好地解决业财融合的问题。
　　（三）加快信息化建设，促进业务工作和财务工作之间的沟通
　　在新时期背景下，在财务管理的业财融合工作中引进信息化工具，建立一个具有信息化水平的工作平台，能够有效地提升业财融合工作的工作效率和工作质量。依托互联网信息技术能够将烦琐的财务工作变得简单化，可以将企业的内部信息在云数据平台中进行交流和共享，实现对业务工作和财务工作更好的管理。传统的企业财务管理模式比较落后，而且工作缺乏准确性以及合理性，一般多采取人工管理的笨重形式。新时期的企业财务管理工作应当具有较高的信息化水平，在企业内部形成一种以计算机信息化管理技术为主要管理措施的形态，在企业内部的业财融合云数据管理平台中，财务部门与业务部门能够脱离手动记账的模式，通过电脑设计出相应的报表，这样不仅有利于加强各部门之间的交流，实现科学化管理，同时也能够进行更加准确的审核，使业务部门和财务部门能够进行良好的融合交流，推动企业前进和发展。
　　在传统环境下的业务工作和财务工作没有过多的交流机会，这就造成了在财务管理过程中，业财融合的问题较为突出。在新时期业财融合的背景下，为了提升财务管理工作水平，促进业务部门和财务部门之间的交流，企业应当积极加强业务部门和财务部门的沟通，这样对于加强业务部门和财务部门之间的融合非常有帮助，在一定程度上有利于企业经济收益的增长。相关人员需要不断对平台进行创新和完善，积极将业财融合云数据管理平台与企业的资源管理ERP系统相关联，这样有助于加强业务部门和财务部门之间的工作交流沟通，对业财融合起到一定的推动作用。
　　四、结语
　　在企业财务管理中的业财融合管理是需要通过长时间的运作才能见到收益的，是需要企业的管理层再到业务部门和财务部门之间相互沟通和相互配合的。企业应当注意加强业务部门和财务部门之间的联系，加快完善财务管理工作制度的工作步伐，不断提高企业财务管理人员的整体素质，加强财务管理工作的信息化建设，对业财融合问题有充分的认识，这样才能更好地实现在财务管理中的业财融合，推动企业顺利发展。
　　（作者单位为重庆品胜科技有限公司）
　　[作者简介：刘浪（1986—），男，本科，财务经理，研究方向：财税实务。]
　　参考文献
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　　[3] 邢代晓，邢恩奇，苏日姑.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习，2019（26）：5-6.
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