基于国有企业财务管理存在的问题及对策的研究

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　　摘要：随着市场经济的蓬勃发展，企业单位对于财务管理的重视提升到了前所未有的高度，国有企业一直是国家经济的重要组成部分，随着经济全球化的不断推进，基于财务管理视角，做好企业发展和管理的统筹规划成为了值得思考的问题，本文以海南橡胶发展和管理为例，对国有企业财务管理中存在的问题进行研究并给出相应的对策。
　　关键词：国有企业;财务管理;海南橡胶
　　天然橡胶生产产业作为有地域性的经济产业，在海南的经济发展中占有一定地位，民营橡胶与国营橡胶共同构成了海南橡胶生产制造的格局。国营橡胶在发展的过程中，几经变革，成为了当今中国橡胶种植生产的最大基地，如何保持良好的发展势头是海胶下一阶段的目标，对于国有企业而言，做好企业的财务管理对于发展有着不容小觑的意义。
　　一、背景及意义
　　天然橡胶作为海南经济中具有代表性的产业，对于优化就业结构、促进地区经济发展占有着举重若輕的地位。近年来，民营橡胶种植发展势头良好，但国营橡胶在海南天然橡胶产业所占比例接近55%，其价值不容小觑。国营橡胶是由海南农垦统一种植，实行橡胶长期承包，2005年在政策批准以及相关部门的扶持之下，海南省农垦总公司设立了海南天然橡胶产业集团股份有限公司（海胶），2011年在上交所挂牌上市，目前海胶已成为我国最大的天然橡胶生产基地。在海南橡胶发展管理的过程中，如何解决好财务管理方面存在的问题，明确企业相关利益集团的权、责、利方面的关系，激励企业内部生产力，以及做好财务管理的基本工作，是企业在全球经济一体化形势下寻求良好发展势头的必然要求。
　　二、海胶发展过程中财务管理存在的主要问题
　　海南橡胶在发展过程中实行长期承包的责任制度，由此产生的问题包括职工对承包的认识不足，承包岗位划分有待改进，承包基数仍有优化空间。在这种现状之下，调整好财务管理的策略对于企业的发展有重要的指导意义。海南农垦实现产业化经营以及股份制企业的建立都符合经济发展的必然要求，在这一明确的方向指导下，做好财务管理有着莫大意义。
　　三、针对国有企业财务管理存在问题的几点建议
　　要想做好企业的财务管理工作，必须要明确亟待解决的问题和解决的思路。下文以海南橡胶为例进行探讨。
　　（一）落实好橡胶生产的长期承包
　　橡胶企业的国有经营优势在于技术人员充足且专业知识扎实，生产人员有专业的技术指导，因此管理层面来讲组织化程度较高，不存在困难。海胶企业实行“实物地租”的策略，规定胶工每月上交具体产量的胶水，上交具体产量依据发展的规划要求制定，由于海胶公司的种植、加工、收构都是独立成熟的环节，但业务之间又相互交错，生产活动的完成主体是胶工，要从思想教育的角度使胶工建立起长期承包既是为公司创立经济效益，也是自己增加利益，因此，消极怠工的态度不可取，为他人办事的态度也对于工作无益。企业与胶工的承包合同应该以三年起步，在明确具体的合同条款后也不能放任员工的五规划生产，企业仍然需要定期开展培训以及生产成果检验。在现代化企业的发展中，粗放式经营已经是过去式，时代要求企业管理采取精细具体的财务管理模式，完成投资者—经营者—职工多位一体的协同，齐心协力创建更好的发展前景与经济效益。
　　（二）精细规划承包规模
　　承包规模直接与企业的规划有关，落到实处即是与土地资源的有关，土地资源有限，如何提高土地效益是橡胶企业发展策略的重要环节。对此，企业在规划承包规模时除了要对承包的树木数量、土地公顷进行规划，还要做好在合理改良种植密度、种苗质量挑选培育、规范割胶环节、重视割胶的管理等能够充分利用土地资源的任务。此外，企业可以通过收购民营胶，这样可以增强市场流动性，鼓励市场的生产积极性，整合市场资源，提高海南橡胶产业的抗风险能力。最后，随着经济全球一体化进程的推进，海外市场也同样是不容小觑的利润新机遇，东南亚的橡胶天然资源充足，且劳动力较为廉价，在企业发展的适宜阶段应该考虑海外市场的资源整合。
　　（三）做好承包岗位的规划
　　胶工是橡胶生产企业的人力资源，为企业提供劳动力，企业在做生产规划时，要充分考虑到岗位规划的重要意义。以生产规划中扩增胶园为例，胶乳的采集工作既要求胶工技术娴熟且有一定的采割经验，又鉴于其周期性的工作性质，离不开长期生产所需要的固定胶工。资料显示，割胶这一环节所需要的人力资源占橡胶生产的百分之七十，但行业现状表明，目前的割胶从业人员由于工资福利低、社保费用高、工作周期长，人员流失很大，怎样合理规划安排现有胶工资源，并且改革胶工的福利制度，吸引年轻力量进入胶工队伍，是人才留得住、用得好的前提。此外，由于国内外的割胶技术及机器不断革新，墨守成规终将被时代所淘汰，因此，在新时代下，做好技术人才的引进，适当投入经费给新技术的研发以及开拓，争做行业的领军人，是企业发展的长久之计。在做好理论创新的同时，橡胶企业应该逐步扩大机械化、自动化的规模，以机器代替一部分人力，获得更为充分的资金周转自由。综上，引进多种经营模式，创新生产技术，从而使橡胶树产能潜力能够发挥出来，提升土地应有效益。
　　（四）财务管理离不开合理的财务计算
　　财务管理的基础是财务会计工作，因此，只有合理计算承包基数与最终利润的统筹，才能更好地完成财务管理工作。首先要做好利润建模，基本公式可以简化为：模拟收入-成本= 模拟利润。收入取决于模拟价格，价格的确立有市场价格、成本加成定价两种方法。成本的确定包括：材料成本的费用，即统一收购的橡胶原料，除去提取定量上缴的产品外，全部按照集团公司公布的收购价结算给承包者。结算给承包制的部分，由分公司在完善“长包”的基础上继续按“定量上缴，剩余归己，统一收购、市价结算”的办法与承包户结算。其次要考虑的是橡胶制造的成本，分公司橡胶原料制造成本包括营运费用（含非生产人员薪酬、管理费、制造费、不可预见费及其他生产成本及费用）、土地租金等成本项目。具体细化为将橡胶原料的生产资料费用、运营费用等分公司加工厂能够控制的变动成本费用模拟成本的考量，而非生产人员的薪酬、折旧、不可预见费用等是加工厂无法直接控制的固定成本费用。
　　（五）财务管理要做好奖励措施
　　调动员工的生产积极性对于企业的发展有推波助澜的作用，财务管理要做好奖励措施，即要量化产量与利润相关的工资分配。依据这两个指标，基地分公司的工资可以分为三部分;岗位工资、效益工资、其他工资。做好员工的绩效考核对于工资分配有着决定作用，在考核工作中，要注意：产量考核仅与岗位工资挂钩。利润考核与效益工资挂钩，完成利润分公司正常得基础效益工资;超额完成利润，按超利润数的20%-30%给分公司增发效益工资（或奖励）;完不成利润，按少完成利润数的30%减发（或否决）分公司效益工资，减至零为止。综上，奖励措施对于调动员工的积极性有正向作用，企业在发展自身利益的前提下应该为员工多考虑，保障员工的生活质量稳步提升。
　　四、结语
　　国有企业作为市场经济的重要组成结构，在发展的浪潮中应该摒弃陈旧观念，主动进行改革，把财务管理工作结合到做好、做实。在这一过程中逐层的改进，优化改进国有橡胶企业在长期承包责任制中的问题和发展中存在的问题，实现多方利益主体的经济利益最大化。唯如此才能让财务管理变得更有成效，企业发展更具前景。
　　参考文献：
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