财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值研究
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摘 要 随着城市建设水平不断推进，建筑施工企业规模也不断扩大，但依然存在组织机构结构复杂、管理成本高、制定落实不到位、管控能力低等现象。特别是在财务管理方面，数据分散、传递速率低等问题屡见不鲜。而财务共享服务中心是优化企业财务管理的有措施，可以实现现代化财务管理模式。基于此，本文首先分析财务共享服务中心的含义，分析其对建筑施工企业财务管理的促进价值，最后探究财务共享服务中心构建方法。
关键词 财务共享服务中心 建筑施工企业 财务管理 促进价值
一、引言
建筑施工企业在生产活动中财务流量非常大，随着企业规模不断提升，财务管理也要朝向现代化方向发展。但从实际情况来看，建筑施工企业过于侧重招投标和工程建设活动，导致财务管理缺乏战略高度、转型升级滞缓，无法降低企业经营成本、管控性能不足、难以实现价值目标。而财务共享服务中心与普通的材料管理模式不同，其主要是以提高企业财务效率、降低运营成本、提高管理水平为核心，是一种现代化财务管理新模式，可以为强化建筑施工企业财务管理质量提供动力，从而实现建筑施工企业的可持续发展。
二、财务共享服务中心相关阐述
财务共享服务中心简称FSSC，作为近些年市场中非常流程的会计与报告业务管理模式。[1]在将不同地区的会计业务统一集中在共享服务中心SSC中进行记账和报告，这样可以实现规范、统一的会计记录与报告，节省了大量的人、财、物。对于建筑施工来说，构建财务共享服务中心的主要目标是节约、控制成本、提高财务质量、提高管理效率。以服务理念最优为原则，这也是构建FSSC的根本目的。
三、财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值
（一）强化资金集中管理
FSSC在强化施工企业资金管理的价值表现在：第一，通过网络银行，实现对各个区域子公司、分公司的统筹收支;第二，实现银行账户的集中管理，通过统一调控盘活资金，提高资金利用率;第三，发挥资金监督管理作用，在基团层面上监控工程开展的资金流量。FSSC每周都要编报资金运作情况，及时掌握工程项目资金开展现状，以便企业统一调动资金、統筹使用;第四，FSSC负责监督收尾项目、信贷项目收支状况，保证每个资金运作流程的完整性，确保款项用途足够合理。
（二）提高财务信息质量
FSSC的公开透明性，有助于提高财务信息质量。第一，在FSSC平台上实时发布业务规范信息;第二，优化、整改审核流程，统一下发资金业务规范流程;第三，完善并补充入账规则;第四，开展期末关账制度，确定各个阶段的关账时间，确保了各项财务活动的实时性，有助于提升会计信息质量。
（三）减少财务风险
FSSC可以提高财务控制能力，在资金运行环节中提升管控节点，加强应付账款赤字、预付条款、合同审核的管控，无合同、缺乏规范的财务活动不入账，无结算业务不支付，从而避免产生超出合同、超计价支付的情况。同时，FSSC注重发票管理，适应营改增趋势，通过管控发票真伪性、发票内容，全面降低审计风险。
（四）促进财务管理模式升级
FSSC有助于促进财务管理方向改革与升级，特别是在财务信息化水平不断提升背景下，让财务管理模式进一步得到完善。FSSC可以推动施工企业内控流程朝向现代化方向发展，将传统人为控制灌流流程转变为系统控制模式，将施工企业各个资金管控要点融入审批流程中，实现审批权限上移，结合其他部门审签等，全方位固化审批流程，构建企业、分公司（子公司）、FSSC、建筑项目的“四道防线”，全面保证施工企业内控制度的执行力。[2]此外，FSSC的出现可以倒逼财务业务流程的整合再造，各个部门制定完善的制度，为财务核算提供基础支撑，保证各个部门经济业务的协调性、及时性，促进计价结算、成本消耗等业务挖掘，保证各个业务部门的合同意识，前移经营风险控制点，实现事前管控，促进规范化管理模式生成，让业务、财务实现深度融合。
四、财务共享服务中心的应用
（一）前期考察
前期考察对正常开展施工企业建设活动尤为重要，也是不可或缺的环节，在前期考察中，需要做好的工作有：第一，分析建筑工程本体、周边环境、市场环境现状，确定组织结构、人员管理、业务流程等，明确FSSC在财务管理中需解决的问题以及所要达到的目标;第二，做好工程项目成本效益分析工作，要求工程开展效益、成本更加具体化，综合考量;第三，争取全企业人员的支持，包括部门负责人、基层员工、高层管理人员。
（二）流程设计
第一，明确FSSC的服务范围，通常来说要针对建筑工程财务项目中重复性高、业务量大、附加值低、标准化高的核算业务为主，而内控、审计等部门以CFO直接指挥为主;第二，再造业务流程，以FSSC为核心提供统一、标准性服务，对原有财务业务流程重新分析、改造，从而适用于现代化财务管理模式，让FSSC系统可以高效、科学运作。[3]
（三）结构组织选择
在开展FSSC模式之后，需要对原有的财务部门结构重新整合，从而适应于当代建筑市场发展趋势。在组织结构方面选择上，当代国际上更加倾向于选择业务部门和FSSC平行组织架构。该结构实现了分散型管理与集中型管理的整合，不仅能够满足各个施工项目经济活动的个性化发展需求，同时也可以充分发挥FSSC的规模经济效益，从而适应建筑施工企业的发展需求，提高各项经济活动的经济效益、管理效益。
（四）地理位置选择
地理位置选择作为FSSC成功实施的关键性因素之一。在选址过程中，施工企业要重点考虑人为因素、环境因素、成本因素，细化分为当地政治环境、社会稳定程度、水电气基础设施水平、文化环境、当地薪资情况、动作地点转变所需成本、当地税负水平等。必须要综合这些方面做出最优选择。
（五）环节实施
第一，进行财务人员的招聘和培训工作，提高财务人员的现代化财务水平、思维创新能力、计算机操作能力、业务沟通能力、服务意识等;第二，构建ERP支持系统，有企业总部搭建ERP服务平台，为实现FSSC管理模式提供保障与基础;第三，与服务供应商签订水平协议SLA，明确FSSC的服务内容、质量标准、优先等级、责任义务等，这样即可为施工企业提供高质量的服务水平，充分发挥FSSC的构建效益。[4]
（六）优化流程
第一，加强和信息服务部门之间的合作，推动财务管理与服务业务流程朝向信息化方向发展，为FSSC节约成本、提高效率提供技术支撑;第二，构建施工企业良好的文化氛围，FSSC正式运营之后，财务人员也要转变角色，也就是从传统后台支持部门转变为前台服务先锋，因此要构建企业“传帮带”的文化氛围，鼓励新的员工快速成长。信息技术作为FSSC构建的基础硬件，“传帮带”企业文化作为软件，将二者充分融合，才能够更好地提升FSSC服务、优化业务流程。
五、结语
FSSC对施工企业财务管理转型升级有着重大的促进价值，可以进一步提升施工企业的市场竞争力、财务管理水平，为实现施工企业长期战略目标提供强有力支撑。如今，FSSC在建筑施工行业中还处于初期发展阶段，还需要进一步创新和优化，稳步推动FSSC平台建设，从而实现可持续发展。
（作者单位为中信国安建工集团有限公司）
参考文献
[1] 周立娜.浅谈财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型[J].新经济，2016（15）：69-70.
[2] 戴珂珂.财务共享服务在企业财务管理中的应用研究[J].中国商贸，2013（29）：52-53.
[3] 王垒垒，连长嵩.企业集团财务共享服务中心制度建设研究[J].现代商业，2015（29）：173-174.
[4] 王妮.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].经贸实践，2016（11）：101-103.
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