企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析
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摘 要 随着我国社会经济的快速发展，各行各业间的市场竞争日益激烈。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在社会主义新时代，越来越多的企业给予了人力资源绩效管理工作足够的重视。本文分析企业人力资源绩效管理的现状，在此基础上阐述相应的优化策略，希望可以起到抛砖引玉的作用，给相关工作者带来一定的启示。
关键词 企业人力资源 绩效管理 现状 优化策略
在社会主义经济新常态下，企业之间的竞争压力逐步增加。这不仅促使企业逐步优化企业发展模式，也使得越来越多的企业意识到加强人力资源绩效管理的重要性。人力资源绩效管理有相对公平性，不仅可以激发企业人才的工作积极性，也可以实现员工与企业的共同发展。本文简单阐述了企业人力资源绩效管理的重要作用，并分析了企业人力资源绩效管理的现状以及优化策略。
一、企业人力资源绩效管理的重要作用
首先，有助于充分激发人力资源发展潜力，实现企业与人才的共同发展。在企业人力资源绩效管理中，管理人员会结合企业发展现状，将企业目标细化为月度、季度、年度目标，并将各个环节的目标科学合理地分配给分公司、团队与个人。这样一来，每个分组完成自身所承担的目标，就会促进企业目标实现。因此，企业人力资源绩效管理可以激发所有员工的工作积极性以及员工的工作潜力，进而促进个人成长、促进企业发展。
其次，有助于及时发现并处理企业营运过程中存在的问题。企业人力资源绩效管理方案会反复经历制定、执行与结果反馈3个阶段。绩效管理方案在被执行后会得到一定的反馈结果。达到管理方案预期目标，则预示着绩效管理方案富有科学合理性;达不到预期目标，就需要及时地发现执行过程中存在的问题，或者再次审核绩效方案的科学合理性，进而及时调整方案或者针对执行过程中的问题制定适宜的解决方案，并最终达到绩效管理目标。
二、企业人力资源绩效管理的现状
（一）人力资源绩效管理观念的先进性不足
在社会主义经济新常态下，企业内外部环境都发生了相应的变化。有些企业虽然意识到了企业人力资源绩效管理的重要性，但是绩效管理观念仍然延续过往的管理理念，或者照抄照搬其他企业，使得管理理念缺乏先进性与创新性，不符合企业实际发展现状，影响了企业员工的工作积极性以及企业的持续发展。
（二）各个部门间的协作力度有待加大
在企业管理中，人力资源绩效管理是其重要组成部分，不仅关系着企业其他管理工作能否顺利开展，还与每位员工的切实利益息息相关。然而，在实际运作过程中，有些企业的领导或者其他管理部门思想认知存在偏差，认为绩效管理工作属于人力资源部门的事情。企业绩效管理人员在制定或者执行人力资源绩效方案时，得不到其他管理部门的高效配合，或者影响了员工的工作积极性，使得绩效管理流于形式，无法产生应有的成效。因此，提升领导重视程度、加大各个部门间的协作力度，显得尤为重要。
（三）缺乏科学完善的人力资源绩效考核标准
人力资源绩效考核标准的科学合理性，直接影响最终的标准执行结果。在现实中，部分企业绩效管理人员的管理观念缺乏先进性，或者在制定绩效管理方案时未结合企业实际情况，影响了绩效考核标准的科学合理性，进而降低了人力资源绩效管理质量，造成大量人力、物力与财力的浪费。比如，企业会拥有各个部门，而每个部门都有其独特性，因此在制作绩效考核标准时，一旦出现“一刀切”现象，就会影响考核成效，或者引发员工的不满情绪，无法为员工营造公平的绩效环境，最终阻碍企业发展。
三、企业人力资源绩效管理优化策略
（一）有效提升企业人力资源绩效管理观念的先进性
首先，社会经济环境在不断变化，企业的人力资源绩效管理观念也需要紧跟时代发展趋势。通过不断创新与优化绩效管理观念，大力提升绩效管理观念的先进性与切实性。其次，绩效管理人员需要通过实际调查工作，全面掌握企业运营情况，并结合企业未来发展目标以及员工实际情况，制定适宜的人力资源绩效管理方案。这样可以在最大程度上保证方案的切实可行性，促进绩效管理方案得到有效执行，并达到预期管理目标。
（二）加大企业各个部门间的协作力度
企业领导需要给予人力资源绩效管理工作足够的重视，并通过绩效方案宣讲等方式，让各个部门领导以及员工充分地意识到此项工作的重要性，进而督促每个员工、每个部门积极配合人力资源绩效管理方案的贯彻与执行，最终有效提升绩效管理工作质量，促进企业获得可持续发展。
（三）提升绩效考核标准的切实可行性
企业各个部门员工的工作内容存在不同。因此，为了提升绩效考核标准的切实可行性，绩效管理人员需要充分地听取每个部门员工的心声，并结合部门工作特点以及企业发展目标，制定适宜的考核标准，帮助员工在相对公平、公正的竞争环境中激发自身的工作积极性，促进企业发展目标实现。
四、结语
随着企业之间竞争的日益激烈，企业的竞争压力逐步增加。为了引起更多企业对企业人力资源绩效管理工作的重视，本文简单地阐述了企业人力资源绩效管理的重要作用，并在此基础上分析了企业人力资源绩效管理的现状以及优化策略，希望可以给相关工作者提供借鉴参考，促进各个企业人力资源绩效管理工作顺利开展。
（作者单位为中国电子科技集团公司第二十研究所）
参考文献
[1] 艾兵.國有企业人力资源绩效管理优化分析[J].科技创业，2017（16）：86-87.
[2] 黄婧华.我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析[J].河北企业，2016（6）：120-121.
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