提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

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　　摘要：事业单位作为我国公共服务机构中的重要组成部分，关于事业单位发展中人力资源绩效管理工作的开展，也引起了机构管理人员及研究人员的重视。分析在实际发展中，如何有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，同时促进事业单位的良性发展，成为当前事业单位人力资源绩效管理作业发展中主要面临的问题。文章针对事业单位人力资源绩效管理的措施，进行简要的分析研究。
　　关键词：事业单位;人力资源;绩效管理;措施
　　事业单位在发展中人力资源绩效管理工作的发展现状，对于其机构的稳定运营管理产生了重要的影响。因此在实际发展中如何合理的控制其人力资源绩效管理效果，并且提升事业单位的管理质量，促进事业单位的稳定发展，优化事业单位机构的设置效果，则成为当前事业单位运营管理中主要研究的课题。笔者针对提升事业单位人力资源绩效管理的措施，進行简要的剖析研究，以盼能为相关事业单位人力资源绩效管理工作的实施提供参考。
　　1.事业单位人力资源绩效管理的发展现状分析
　　从当前事业单位人力资源绩效管理的发展现状进行分析，人力资源绩效管理工作在实施中，宏观分析整体的发展现状较为良好，为各类公共服务质量的推进，以及机构办事效能的提升发挥了重要的作用。另外从发展细节的角度进行评估，事业单位人力资源绩效管理工作在推进中，受业务模式，传统管理理念，以及机构运营中的财务特点影响，其在绩效管理作业的监管方面，人员意识，以及执行体系方面还存在较大的提升空间。因此从实际发展的额角度进行考量，事业单位在实际运营管理中，关于其人力资源绩效管理工作的推进，还应从加强人员意识培养，落实绩效管理监管，以及完善执行体系的方向进行发展。
　　2.事业单位人力资源绩效管理发展中存在的问题
　　2.1事业单位人力资源绩效管理体系不完善
　　事业单位人力资源绩效管理作业在发展中，其管理体系不完善为主要存在的一类问题。其中分析管理体系不完善，主要体现为：事业单位人力资源绩效管理作业中缺乏评价机制，缺乏惩处措施，缺乏完善的业务核准机制。基于该类不良现象进行评估，事业单位人力资源绩效管理体系不完善，造成相关工作人员在执行考核作业中存在应付差事，走过场的现象，严重地影响了事业单位的人力资源绩效管理质量，同时也造成了一定的资源浪费现象。
　　2.2事业单位人力资源绩效管理的重视度不足
　　事业单位人力资源绩效管理工作在发展中，受传统的计划经济影响其机构在实际发展中，领导人员的对人力资源绩效管理的重视度不足，缺乏管理意识，也为普遍存在的一类问题。其中具体评估该类不良现象，领导人员的管理重视度不足及管理意识缺失，造成人力资源绩效管理工作在具体的发展中存在形式化，以及考核缺失的现象，单一通过基层人员进行绩效管理考核，严重地影响了事业单位的人力资源绩效管理质量。同时也造成机构内部人员作业积极性差，办事效率低下，人员结构固化等不良现象，对于事业单位的有效运营管理，造成了较大的影响。
　　2.3人力资源绩效管理缺乏明确的目标
　　事业单位人力资源绩效管理作业在实施中，考核目标不明确，考核对象不明确，考核惩处措施不明确为主要存在的一类问题。其中具体分析该类不良现象，事业单位人力资源绩效管理中缺乏明确的目标，造成事业单位在实际发展中其业务的开展缺乏动力，人员作业主动性不足，内部竞争不足，极大地影响了事业单位的对外形象。另外从效益的角度进行评估，事业单位人力资源绩效管理质量不合格，业务开展能力低下，对于区域政府的财政管理质量，也造成了一定的影响。
　　2.4人力资源绩效管理缺乏监管机制
　　从事业单位的运营管理模式方面分析，事业单位人力资源绩效管理中缺乏监管机制，则为主要存在的问题。其中缺乏监管机制，主要表现为：事业单位人力资源绩效管理作业在实施中，缺失终端评价机制，缺失评价人员，缺失相关评价制度。最终造成事业单位人力资源绩效管理工作在执行中，无法合理地评估其作业质量，同时对于相关业务的开展进度，无法发挥有效的进度监管，极大地影响了事业单位的稳定经营管理。
　　3.提升事业单位人力资源绩效管理的改善措施分析
　　3.1完善事业单位人力资源绩效管理体系
　　从事业单位人力资源绩效管理的发展现状，以及管理作业的实施效果方面进行评估，为有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，完善事业单位人力资源绩效管理体系，则为其绩效管理工作实施中的主要改善措施。其中关于人力资源绩效管理体系的完善，事业单位应基于其日常运营管理中的作业内容，进行业务执行责任制度设定，实施量化考核制度，完善惩处机制的方式，进行人力资源绩效管理工作的评价及考核。以此提升作业人员的作业积极性，优化机构内部的作业机制，并且达到提升内部良性竞争的目的。
　　3.2强化事业单位人力资源绩效管理意识
　　事业单位从其经营、管理、业务开展的模式方面进行分析，强化领导人员的人力资源绩效管理意识，对于人力资源绩效管理工作质量的提升意义重大。其中从有效性、可行性的角度进行评估，为合理提升领导人员的绩效管理意识，实际发展中可由地方财政主管部门牵头，实施事业单位的费用预算申报制度，预算费用审计制度，进行事业单位运营管理中的资金需求审批，同时针对其机构内部的实际费用应用现状进行评价，并挂钩事业单位的业务开展效果，廉政建设质量评价，以此反推事业单位强化其内部的人力资源绩效管理工作，同时达到推动事业单位稳定发展的目的。
　　3.3明确人力资源绩效管理目标
　　“无规矩不成方圆”，事业单位人力资源绩效管理工作在发展中，明确人力资源绩效管理目标，对于机构人力资源绩效管理质量的提升意义重大。具体实施中为切实有效地发挥人力资源绩效管理的目标，事业单位应基于业务开展的完成度，完成效果，客户反馈，多个角度落实其目标评价制度，并核准相关目标的执行人员，实施人员责任制。以此达到明确目标责任人，客观评价目标执行效果，合理挂钩绩效考核作业，最终达到提升人力资源绩效管理质量的目的。
　　3.4落实人力资源绩效管理中的监管措施
　　从人力资源绩效管理作业的实施逻辑程序方面分析，事业单位的人力资源绩效管理工作发展，落实其人力资源绩效管理中的监管措施，则为提升其作业质量的有效措施。具体实施中事业单位可结合其行政管理架构，设置绩效管理的监管作业。此外为避免监管措施的虚设，事业单位可通过创新人力资源绩效管理办法，应用新型技术的方式进行监管作业实施。如结合手机APP、钉钉软件，通过实名审批，监管的形式，进行相关人力资源绩效管理工作的开展。以此发挥人力资源绩效管理的效果，同时提升作业人员的作业积极性，并且实现有效的做事留痕效果，减少人力资源绩效管理作业中出现的形式化等其他不良现象。
　　结束语
　　基于当前事业单位人力资源管理的发展现状，以及其在具体执行绩效管理中存在的问题现状进行分析，事业单位在实际发展为有效的提升其人力资源绩效管理质量，其在实际发展中可通过提升管理人员作业意识，完善人力资源绩效管理体系，优化评价机制，创新考核评价方法，以及落实监管措施，明确考核目标的方向进行发展。
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