目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用
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摘要：随着时代的进步与发展，市场中逐渐形成了许多先进的成本管理方式。由于任何一种成本管理方式都存在弊端，因此采用目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用的优势，就能够找到其中的切合点，作为重要的理论与实践支撑，促进后续活动的顺利开展。本文从目标成本法与作业成本法在建筑企业中整合运用的优势展开分析，并以此为依据，提出几个方面的措施，希望为建筑企业相关人士提供思考，促进企业的可持续发展。
关键词：目标成本法;作业成本法;建筑企业;成本管控
基于市场经济不断发展的背景下，建筑企业获得了更多的发展机遇与挑战，施工项目的涉猎范围逐渐变宽。建筑企业从传统的承揽部分工程，逐步转变为提升自身的各种资质与核心竞争力，通过公平公正的公开招标制度去竞争中标。但就实际情况进行分析，建筑企业在发展的过程中，还存在资源没有进行整合管控的问题，导致企业面临不必要的经济损失。所以，企业可以利用现代化的管理方式，将目标成本法与作业成本法相结合，逐步加强成本管理力度，优化内部工作环境，逐步实现建筑企业降本增效的目标。
一、目标成本法与作业成本法在建筑企业中整合运用的优势
（一）提升管理水平
建筑企业在开展成本核算工作的基础上，应当利用整合后的成本管理方式，保证成本管理划分的精准性，结合企业的施工项目形成系统性的作业，为了适应运行过程中的生产技术与组织结构的特点，开展了合理的明细归类工作，并将作业动因作为基本导向，逐步完善间接费用与直接费用的分配制度，有效提升了成本项目核算的准确性[1]。通过记录现场成本信息与财务成本信息对比的方式，找出其中存在差异的原因，并进行合理的调整，促进成本控制工作的顺利开展。
（二）提升了企业的核心竞争力
目标成本法与作业成本法的整合使用，更加注重事前的成本管理工作，了解工程项目可能获得的利润，并对资源的消耗情况进行管控，了解企业存在的劣势。采用更加严格的管理制度与合理的工程报价，使企业在招投标阶段能够占据主动的位置。通过记录审核的成本资料，开展定额分析的工作，逐步实行目标作业成本管理，保证经营决策的科学性。
二、目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用路径
（一）确定作业目标，划分作业单元
在采取目标成本法与作业成本法整合的管理方式之后，最基础的部分就是要对承接的工程项目进行逐层分解与划分，进而确定最后的单元。只有确定了作业目标，保证其准确性与合理性，才能够达到最佳的成本控制效果。由于建筑企业承接的工程项目都是综合性的，具有工程量大且时间较长的特点，所以做好工程项目个体与分工程的衔接十分重要。管理者要遵循工程分解的原理，逐步落实到各个作业单元中，为作业管理工作的实施奠定稳固基础，具体阐述如下：①建立单项级的作业中心，在工程设计的阶段，都有各自的施工图纸，要做好周期的前排与施工计划工作，从整个工程中划分出来的产品，虽然不是最终的产品，但是也可以进行出售，进而获得利润[2]。就像在单项级的作业中任何一个作业都可以进行验收，进而产生经济效益。②建立分项级的作用中心，根据工种的性质与种类进行细分，该层级的作业能够直接消耗人工、机械与材料等资源，属于整个工程中的核心内容，也属于成本管理中的重点控制内容。要想有效控制对资源的消耗，就要了解作业中心对哪些资源的消耗最大。从管理控制的角度入手，对消耗多的资源进行分解管理。
（二）计算综合单价，确定目标工程量
建筑企业在确定综合单价的时候，需要考虑会影响单价的各种因素，技术部门与财务部门需要进行及时的沟通与合作，技术部门要结合该工程在实际的施工情况，对可能通过技术创新或是专业层面技术调整，而消耗的资源量，逐步开展客观性的评价，编制出节约成本的技术方案。结合该方案的实际情况，了解要降低哪一分项级作业中心的资源使用。财务部门要与采购部门进行交流与沟通，参与到直接材料的采购过程中，开展全面的市场调查工作，降低采购单价。确定部分管理费用的开支，例如机械设备的折旧费、来回食宿的差旅费与员工的工资等。采取准确、科学的方式计算分项级作业的目标成本[3]。与此同时，建筑企业在确定目标工程量的时候，主要对工程施工的图纸进行参考，工程部门经过实地测量与勘察工作，并结合施工的要求，了解到设计出的图纸与预期情况存在较大差异。所以，要开展反复的测算工作，进而保证数据的真实性与准确性，确定各个作业中心的目标工程量，避免不必要的经济支出。
（三）加强作业成本的控制，开展准确合理的计算工作
在建筑企业内部应用目标成本法与作业成本法整合的成本管控方式，具有综合性的优势，需要相关的工作人员进行事前制定标准，事中对资源的消耗情况进行监督，并加快信息的传递与共享速度，事后还要及时纠正错误的问题。利用完善成本管理制度、作业标准化计算控制与反馈监督机制等，逐步将项目分解到作业层当中，在对企业的核心竞争力进行考虑之后，结合市场的调查情况，获取到当下的机械、人工与材料资源的价格变化情况，结合作业中心情况，制定目标成本，对管理费用、材料费用进行合理的安排。
首先，由于建筑工程项目的工期较短，并且工程量较大，对施工的工作人员就提出了更高的要求，因此企业聘用的大都是经验丰富的员工。从整体的角度进行分析，企业的人工成本支出就会占据总成本的五分之一。在施工开始的时候，已经根据工程项目的目标，制定出了人工成本的消耗量，所以对于人的成本要进行及时的比对与纠正，并与施工计划中的人员定额进行对比，如果发现问题就要进行及时的调整，并将信息反馈给领导者。
其次，在整体的成本支出中，材料的费用占比最大，如果能对材料费用的支出进行管控，便能够提高整体的成本控制效果，从材料的采購与申领的方面入手，根据先前制定的材料目标成本消耗量开展采购工作，必要的时候可以采用批量采购的方式。在保证材料质量的基础上，如果比预计的成本支出量要低，就可以给予采购人员适当的奖励[4]。在材料的申领方面，应当由各个部门的管理者带着领料单，并对材料的使用情况进行准确的报备。
最后，在机械费用的控制过程中，可以将自有的机械设备进行折旧处理，并且采取从外部租赁机械设备的方式。在此过程中，要更加注重设备的维护与使用，对设备的租赁时间进行准确的控制，并对机械的使用情况进行合理的安排与控制。针对于大型设备的租赁，施工人员要注意提升施工效率，以降低成本的支出。
三、结束语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在多变的市场环境中站稳脚跟，就要促进作业成本法与目标成本法的整合，利用两种管理方法的优势，完善内部管理制度。通过收集企业内部的信息与数据，搭建健全的信息化平台，对成本进行动态化的监控。在长期成本管理思路的基础上，加强财务控制力度，实现规范化管理的目标。由于成本管理方法的整合具有许多不确定的因素，建筑企业应当立足于实际情况，对经济活动进行控制，逐步创造出更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]胡晓辉.作业成本法在工程施工企业中的有效应用[J].企业改革与管理，2019，343 （02）：133-134.
[2]徐尧.作业成本法在施工项目成本管理中的应用[J].建材与装饰，2018，544 （35）：130-131.
[3]张国利.作业成本法在工程施工企业中的应用刍议[J].会计师，2019，305 （02）：72-73.
[4]胡龙华，范亚东.作业成本法在建筑企业成本核算中的应用——基于LJ公司的案例分析[J].经贸实践，2017 （5）.
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