基于作业成本法的服装企业成本核算与管理
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摘 要：本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配;通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平;完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识的有效措施。为了让服装企业在实际的发展过程中，将作业成本法贯穿于各个环节当中，保证成本核算数据的真实性，制定长远的发展规划，推动服装企业的健康长远发展。
关键词：作业成本法;服装企业;成本核算与管理;信息化平台
引言：目前，我国的经济飞速发展，不仅给服装企业带来了一定的发展机遇，还给服装企业带来了更大的竞争压力。在服装企业的实际发展过程中，要想占据更多的市场份额，就要将降低成本支出作为基础目标，创新成本核算方式，认识到成本管控的重要性。由于近几年服装加工企业间接费用逐渐增加，传统的核算方式已经不适应现阶段的服装企业。因此，利用作业成本法的方式，能够使成本核算具有合理性与准确性的特点，进而为企业的重大经营决策提供相应的依据，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题
1.传统核算方式存在一定的滞后性
就我国大部分服装企业的实际情况进行分析，服装企业在实际的发展过程中大都会使用传统的成本核算方式，認为开展成本管理就是将产量作为基础内容。在实际的核算过程中，将人工成本与机器加工的耗时进行统一管理，并进行成本费用的分配。但是由于市场环境的变化速度较快，相关管理人员仍然沿用传统的成本核算方式，就会导致成本核算结果无法为企业的经营决策提供依据，不利于企业的长远发展。
2.传统的核算方式缺乏准确性
就实际情况进行分析，大部分服装企业在实际的发展过程中都会采取生产规模较小的生产模式。基于此，服装企业各个方面的费用逐渐增加，例如，设计费用、质检费用等。服装企业利用传统的成本核算方式进行管理，会出现预期目标与实际情况存在较大差异的现象，对成本核算的准确性造成直接影响，无法将实际的成本问题直观地反映出来。
二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径
1.对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配
首先，服装企业在实际的发展过程中，要想保证成本核算与管理工作的合理性与科学性，相关管理人员就要将建立成本管控体系作为基础目标，从优化内部的组织框架入手，逐步制定出相应的规章制度。基于作业成本模式下，服装企业要明确基本的生产作业内容，并将成本因素作为基础，做出适合当地成本管控的对策，使成本控制工作的针对性较强。
其次，要在服装企业内部建立资金池，对于各项成本进行统一管理，逐步实现企业的长远发展目标。根据各个部门与作业的成本支出进行核算，并将资金合理地分配到各个部门，将资源的使用效益发挥到最大化。由于服装企业的利润不高，要想实现企业的长远发展，管理者就要明确成本核算工作的重要性，逐步实现费用细化，进而为有效控制成本费用打下稳固基础。利用作业成本法的方式，要结合企业的实际情况，分摊费用入产品，保证成本核算工作的准确性。通过合理的财务分析工作，能够明确哪一类的服装能够为企业创造出更高的经济效益，进而树立完善的成本管控体系，为服装企业创造出更高的经济效益与社会效益。
最后，在此过程中，要注重对于成本核算进行汇总与分类，相关工作人员务必要明确成本动因，在明确相关动因后，才能针对动因制定有效的成本控制措施，以达到有效控制成本的目的。动因的原则要选取具有代表性，且可量化的内容，进而为后续工作的开展打下稳固基础。尤其是在服装企业内部各个环节中落实作业成本法，例如将人工的工时要求与制造费用作为主要的成本动因，可以从这一动因入手，对于人工的工时进行控制，更加注重汇总成本核算，为成本池资金分配打下稳固基础。
2.通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平
目前，我国的信息技术飞速发展，各行各业都已逐步将互联网技术应用到管理过程中。因此，服装企业的作业成本管理方式也不能离开信息化平台的支持。鉴于服装企业内部的成本信息沟通频繁的特性，有效地开发新技术，能够有效促进企业的发展。服装企业应当结合企业的实际情况，对信息技术方面加大资金投入，有效促进企业的信息化发展。在服装企业内部构建统一的信息化平台，如金蝶财务系统、ERP系统等，在信息平台中要求企业内部可以有效实现信息传递与信息共享。定期要求各部门将期间的成本支出情况上传到信息系统中，由财务部门根据各部门的实际支出，和预先估算的成本控制目标进行比对，能够对作业成本管理中产生的数据进行有效的整合，对会计核算的重要数据进行收集、整理、存储，有效地避免因人为失误导致的数据丢失的现象，进而保证数据信息的准确性。另外，可以利用互联网技术对整个生产流程进行监控，保证服装企业在作业成本管理法下的透明化发展，通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平。
3.完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识
目前，多数的服装企业在实际的工作中也已经应用了作业成本管控的方式，但是对于管理制度的建立却没有完善。服装企业内部普遍都存在依赖传统的成本管理方式与旧制度的现象，没有考虑到时代在不断地发展，制定全新的管理制度已经成为必然。企业应当通过制定明确的规章制度进一步规范作业成本法的流程，提高相关工作人员的管理水平。
另外，服装企业要想建立完善的成本管理制度，就要从根本上强化员工的作业成本管理意识，通过彻底改变传统的成本管理理念，有效降低服装企业的成本支出，实现企业的长远发展目标。服装企业的管理者应当让员工认识到作业成本的原理及工作流程，同时，注重宣传作业成本管理思想，综合提高成本管理的效果。例如：在企业的月度总结会上，通过民主讨论的形式进一步宣传作业成本法的优势，将理论知识与实际工作有效融合。在实行作业成本管理的过程中，要结合服装企业的实际情况，可以构建专门的成本管理机构，对内部的规章制度建立及成本管理工作进行有效的监督，保证工作人员能够明确自身的基本工作职责，有效对服装企业内部的传统管理制度进行改革，确保实际工作能够达到预期的效果。利用作业成本法，能够在一定程度上避免成本管理方式不当给服装企业带来的损失，进而规避财务风险与经营风险发生。
三、结束语
目前，我国的市场经济体制不断完善，服装行业也发生了一定的变化，传统的成本核算与管理模式已经无法紧跟时代的发展脚步。在实际的运营过程中，利用作业成本法的方式，不仅能够保证成本信息的真实性与准确性，还能够实现服装企业经济价值最大化的目标。通过利用作业成本法，相关的管理人员能够找到成本消耗的动因，及时发现各个环节中存在的问题，利用相应的解决措施，对产品质量与资金进行管控，进而为服装企业的健康长远发展打下稳固基础，使服装企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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