房地产企业全面预算管理模式的构建探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：在市场经济快速发展的环境下，给我国房地产企业运营发展提供了条件，与此同时，也加剧了企业之间竞争压力。从房地产企业运营发展角度来说，通过加强内部管理，能够增强企业竞争实力，实现企业健康发展。而全面预算管理作为企业内部管理中重要手段，是提高企业资源应用效率的关键。在房地产企业内部做好全面预算管理工作，构建完善的全面预算管理模式，能够带动房地产企业管理水平的提高，实现企业长效发展。本文就结合房地产企业全面预算管理基本内容，对房地产企业全面预算管理存在的问题进行解析，结合不同问题，提出房地产企业全面预算管理模式的构建对策。
关键词：房地产企业;全面预算管理;问题;对策
从战略导向角度来说，通过建设完善的全面预算管理模式，对房地产企业运营发展有着重要意义。针对房地产企业而言，为了能够在市场竞争中占据稳定地位，保证战略目标快速完成，需要做好全面预算管理工作，加强成本控制管理，提高预算管理执行力度，将战略发展和全面预算管理相结合，引导房地产企业朝着理想方向前行。
一、房地产企业全面预算管理基本内容
从房地产企业自身角度出发，在开展全面预算管理工作时，涉及的工作内容比较多，并且各个内容之间有着一定关联性，形成了一个完善的全面预算管理机制。以年度项目投资预算为根本，把项目销售预算当作核心，编制预算方案，依次对税金、管理成本、销售成本、财务成本进行预算编制。收入和成本预算应根据房地产企业实际运营销售状况，具体确定销售业绩，将其结转到销售成本范畴中。而资金预算则需要对房地产企业战略目标综合思考，同时兼顾融资、预收款等。在完成业务预算、资金预算工作的情况下，编制预算报表，便于全面预算管理工作顺利开展。
二、房地产企业全面预算管理存在的问题
（一）预算编制问题
从目前情况来说，部分房地产企业在预算管理过程中，主要采取财务预算方式，也就是利用财务预算，对企业经营状况进行管理，提升企业风险防范和处理能力。但是受到经济体系因素影响，各个企业在财务预算管理上存在一些问题，部分企业对自身管理要求缺少深入了解，对财务预算管理存在心理误差，要求财务部门根据实际情况进行管理和决策，其他部门没有参与其中，给财务部门高度配合。与此同时，部分房地产企业采取现代化预算管理方式，但是在预算编制时，主要以增量或者减量预算为主，这种方式在操作上比较便利，但是将会造成预算编制和实际偏差状况，无法发挥应有的价值，导致预算编制如同虚设。
（二）预算执行问题
在预算执行管理过程中，房地产企业没有制定完善的管理体系，阻碍预算管理水平的提升。在执行预算管理活动时，因为体系的缺失，导致预算偏差问题出现，缺少合理对策处理。通常情况下，对于经费项目，财务部门应结合实际情况设定预算指标，并将指标下发到各个部门，在各部门的配合下完成预算管理工作。但是从实际情况来看，部分房地產企业其他职责部门参与预算管理的积极性不高，在收支预算上出现各种问题，再加上预算执行力度薄弱，在预算管理过程中，预算指标落实不到位，从而出现超预算等现象，给企业带来一定经济损失。
（三）预算考核问题
在全面预算管理中，预算编制和预算管理作为重要内容，是保证全面预算管理工作顺利进行的依据。但是部分房地产企业受到各种不明确因素影响，导致全面预算管理过于形式化。例如，部分房地产企业没有对工程项目开发中材料领用规范管理，施工现场剩余材料没有妥善处理，对于特殊材料，缺少可行规划方案，阻碍工程项目顺利进行。导致该现象出现的主要因素在于，部门经理之间缺少交流，现有的绩效考核体系不完善，无法实现对工程项目建设过程监管，导致材料随意消耗，加剧企业成本投放，损耗企业自身利益。
三、房地产企业全面预算管理模式的构建对策
S企业为某市房地产企业，该企业为了保证战略目标顺利实现，将全面预算管理理念引入其中，通过建设完善的全面预算管理模式，颁布一系列管理对策，有效提升了企业管理水平，在给企业节约一定资金的同时，也给其创造了更高效益。当前，该企业2018年净资产数量已经达到30亿元，同比上一年增长了21%，带动了该企业的稳定发展，希望可以给同行业发展提供参考。具体对策如下：
（一）做好预算编制工作
合理的预算编制方案，是提升全面预算管理水平的重要因素。在开展预算编制工作前，应该对房地产企业运营发展状况有所了解，合理设定企业发展目标，统筹规划企业当前实际收支状况，明确运营发展方向。与此同时，在进行预算编制时，企业要求所有部门参与其中，合理控制运营活动，实现企业资源的科学调配，将其下达到各个部门，实现资源管理目标。以S企业为例，在开展预算编制工作时，其要求管理人员根据企业战略目标、运营环境，将预算管理目标进行细化，秉持上下结合管理要求，要求各个部门加强预算管理，保证预算编制方案的可行性，将其下发到具体部门，保证预算管理工作顺利进行。
（二）加大预算执行力度
为了将全面预算管理工作执行到位，需要强化全面预算管理意识，转变以往的管理方式，给予全面预算管理工作充分重视，带领所有职工参与到全面预算管理活动中，给全面预算管理工作顺利开展提供支持。在房地产企业中，应该转变管理层人员思想意识，让其明白全面预算管理在企业发展中起到的作用，并发挥自身领导作用，引导职工一同参与到预算管理中，提高预算执行水平。与此同时，为了满足预算刚性需求，在确定预算管理目标以后，需要将管理目标细化到各个部门，由专业人员负责，加大各部门预算执行力度，调整预算管理方向，根据预算审批流程进行管理，将预算管理价值充分发挥，提高企业管理水平。
（三）完善预算考核体系
在全面预算管理中，不但要落实好预算编制和预算执行工作，还要结合预算管理要求，制定完善的预算考核体系，对预算执行过程进行监管，一旦出现变动因素，调整预算管理方案，优化审批流程，及时将反馈结果反馈给上级部门。如果存在超预算状况，应执行特殊审批手续。在具体工程建设中，如果存在资源浪费问题，房地产企业应加强考核和监管，采取可行性处罚对策，强化预算管理力度。在执行预算管理工作时，企业需要科学建设预警管理体系，对预算管理执行情况进行监管，保证预算管理的合理性和规范性。以S企业为例，在开展全面预算管理工作时，通过建设完善的预算绩效考核体系，积极响应各部门人员提出的建议，保证预算绩效考核体系的完善性。根据企业运营发展状况，设定考核目标，如果超出预算标准，相关管理人员将会及时提醒，并提出改进对策。与此同时，该企业定期组织专业人员渗入到房地产开发项目中，对建设中潜在风险因素及时核查，一旦找出资源大量浪费现象，及时处理，并追究相关负责人责任，轻者罚款，重者革职。
四、结束语
总而言之，和以往预算管理方式比较，全面预算管理在房地产企业中应用具有较强的适用性，并且获取的管理效果比较理想。房地产企业应该根据实际运营状况和管理要求，把全面预算管理当作依据，对全面预算管理内容、要求和特点进行分析，并结合企业运营发展目标，建设一套完善的全面预算管理模型，将其落实到位，在提升房地产企业预算管理水平的同时，让企业各项资源得到科学分配，防止各种不良风险出现，增强房地产企业发展潜力，实现房地产企业稳定发展。
参考文献：
[1]杨克松.浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理[J].中国集体经济，2019 （29）：41-42.
[2]张秀敏.房地产企业全面预算管理的挑战及对策[J].财会学习，2019 （26）：75+77.
[3]朱天治.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].科技经济导刊，2019，27 （26）：209-210.
[4]刘爱华.房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2019 （25）：100-101.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15080903.htm
