管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略

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　　摘 要 随着我国供给侧改革的推进和经济步入增速放缓的新常态，中小企业的经营风险不断加大，要在市场中立足，中小企业必须进行精细化的管理降低风险来提升自身经营管理效率。管理会计作为财务管理的组成部分，在企业的经营管理方面中正在发挥着巨大作用，可以降低管理者决策风险，强化企业内部控制管理。本文介绍了管理会计的内涵与内容，阐述了中小企业加强管理会计的现实意义，分析管理会计在中小企业应用中存在的主要问题，并在此基础上提出对策建议。
　　关键词 管理会计 中小企业 企业战略
　　一、管理会计概述
　　（一）管理会计内涵
　　管理会计是会计的一个分支，会计人员通过一系列专门的方法，对财务资料和业务资料等其他信息资料进行加工整理，帮助决策者做出各种决策提供依据，为企业提升经济效益和运作质量。与传统的会计工作相比，管理会计已不再是简单的数据处理、核算，它已参与到企业整个经营管理过程中，不仅为企业管理者提供准确的决策信息，还可以对企业内部各个环节运用科学的管理模式加以管理和控制。
　　管理会计服务于企业内部财务管理的需要，利用财务会计和业务部门提供的信息，根据资金走向把两种业务活动有机融合，在企业战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等方面提供参考依据，管理会计的最终目标是通过科学的管理方法和管理模式实现企业经营战略目标。
　　管理会计的主要功能包括：分析过去，对以往的财务会计所提供的资料进一步处理和扩大管理会计在企业中的应用，根据企业自身情况制定预算目标;把握当前，将预定的战略目标与实际效果进行对比，检查偏差程度，及时更正执行过程中出现的偏差;规划未来，充分利用手中所掌握的丰富资料，严密进行定量和定性分析，帮助管理部门提高预测和决策的科学性。
　　（二）管理会计的主要内容
　　管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容：包括预测分析、决策分析、全面预算、绩效评价、风险管理、内部控制、成本控制和责任会计等方面。它们既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
　　二、中小企业实现管理会计的现实意义
　　面对激烈的市场竞争环境，中小企业如何在市场竞争中持续经营和取得经济增加值，就必须提升企业自身管理水平和市场竞争力，而管理会计正是提升现代企业管理水平和市场竞争力的一种有力工具。在中小企业中推行管理会计具有重要现实意义，具体表现为：
　　（一）有助于为中小企业发展提供有效信息
　　管理会计会根据不同的会计对象采取不同的分类处理，利用各种信息工具和专业门的方法，通过对财务会计信息数据和非财务会计信息数据进行整理和加工、分析，为企业管理者提供完善和合理的方案，能够有效控制执行过程中出现的偏差，为企业价值增长提供服务，同时帮助企业管理者对项目做出最佳方案决定。
　　（二）有助于提升中小企业管理水平
　　管理会计可以通过预算管理对销售、生产进行预测，对设计、采购、人工、资金、设备等业务环节进行事前计划，通过制定成本标准对具体业务进行事先控制，运用内部控制对全价值链分析，作业成本法等對企业成本进行分析，并分析运行中实际数与计划数出现偏差原因，及时采取措施，确保企业有序进行。此外，中小企业还可以通过绩效考评对运行结果进行事后分析，确定偏差程度，分析偏差原因，评价运行绩效，改善运行流程，从而全面提升中小企业内部管理水平。
　　（三）有助于提升中小企业市场竞争能力
　　管理会计是围绕着企业目标进行管理，依据企业经营目标，运用管理方法制定完整的经营预算方案，根据市场情况，并及时调整和修订，对出现的差异，查找原因，建立预警机制，并采取措施。可以有效帮助企业管理者通过分析各项管理信息，结合企业的战略目标，运营目标建立各种模型，用来预测销售、成本的需求等，为企业科学预测与决策提供不同的实用方案，帮助企业在市场竞争中稳步发展。
　　（四）有助于为中小企业降低经营风险
　　管理会计通过分析企业前期经营状况和各种业务活动资料，来运用各种管理模型对企业未来销售量、成本、资金、市场环境等状况进行科学的分析和预测，运用管理会计工具来管控与评估企业的经营状态及发展趋势，预测企业经营状况以及业务扩展中可能出现的风险，采取应急控制措施，采用定期评估与常规指导相结合的管理方式，来保证企业绩效考评工作的进行，建立全面的管控机制，进而帮助管理者做出更加科学的决策和管理，对不可避免的风险采取应对策略，从而降低企业风险。
　　三、目前中小企业在管理会计执行中存在的主要问题
　　（一）管理会计理念滞后
　　我国中小企业中很多都是家庭式经营，夫妻店大量存在，关键部门和岗位都是老板的亲戚。中小企业的管理者大部分缺乏管理会计的专业技能，不能认识到管理会计在企业经营管理中发挥的重要作用。财务人员仍然停留在账目和收支管理和财务核算上。中小企业管理者任用亲朋作为财务人员，甚至很多中小企业使用兼职财务人员，从而不能为企业提供及时准确的财务信息，也不能结合业务实际情况综合运用相关信息为企业未来提供经济效益和筹划未来服务，更无从谈起管理会计在中小企业中的应用。
　　（二）内部管理制度不健全
　　由于我国中小企业是大多采用家庭式管理模式，符合中小企业管理者的心理需求，但尤其管理者思维固定模式的限制，中小企业难以形成完整的管理制度。企业侧重点在资金管理上，在成本、预算、绩效等多个领域不重视或缺失。目前中小企业管理制度缺乏系统性，不能形成完整的制度，不能对企业进行整体有效的管控。企业内部控制和监督基本处于放任不管状态。再者由于专职管理人员的缺少，经常出现一人兼数职的情况，无法遵循不相容职责相分离的原则，导致企业内部责权利不对等，对于企业内部管理和监督造成严重的阻碍，严重影响企业正常经营活动。 　　（三）技术缺乏规范指导
　　我国的管理会计所应用的模型和理论多是从国外照搬而来，不符合我国国情，结合我国实际情况创新较少，着拼凑起来的经验方法和数理模型的可操作性有限，很难以标准的形式指导规范实施行为，使管理会计的技术方法难以在中小企业中得到推广应用。
　　（四）信息化程度不高
　　受管理会计软件开发滞后和企业缺乏统一规划等问题的影响，管理会计在应用中存在业务和财务数据脱节的现象。虽然有部分企业已经运用信息系统，但其应用功能较为简单，只停留在财务核算功能上，在信息系统其他功能还没有充分开展应用，对财务和业务基础数据资料无法及時归集、分析和整理，难以实现数据共享，不能科学的筛选和判断信息，给管理层决策带来不利影响。尤其是随着信息化大数据时代的到来，大量纷繁复杂的数据信息将伴随着中小企业在发展，信息数据更新极快，依靠人工分析、筛选、辨别、判定数据的模式已很难跟上市场的发展。
　　（五）绩效管理体系不完善
　　由于中小企业管理者目标追求经济利益最大化，忽视了对员工的管理，员工作为企业最具有创造力的生产因素，将会给企业带来无限的经济利益。但中小企业管理者对员工的绩效管理不重视，所以中小企业内部员工绩效管理体系只是一种形式。责权利不能明确的划分，这样很容易挫伤内部员工的积极性，从而降低管理会计的工作效率，无法达到企业的最终战略目标。
　　四、提升中小企业管理会计应用的对策建议
　　管理会计在中小企业管理中的应用，能提升中小企业自身经营管理效率，及时有效解决企业面临的风险和危机，保障企业战略目标的实现。
　　（一）提升管理会计理念
　　由于管理会计属于新兴的一种学科，唯有加强对管理会计理论基础知识的学习，熟练掌握管理会计理论知识，才能结合企业实际情况，把管理会计理论方法和模型灵活变通的运用到企业管理中，实现中小企业有效的管理，从而获得中小企业管理者的高度认可，激发管理者学习的主动性，营造良好的学习氛围，带动整个企业的学习，真正发挥管理会计的作用，提升企业管理会计理念。
　　（二）完善内部管理制度
　　在中小企业建立完善内部管理制度，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业参与市场竞争。所以中小企业建立健全现代企业制度，完善公司的治理结构，进一步明确企业责任，根据成本效益和制衡原则，合理的设置岗位与职责，通过制定完善的监督机制，完善企业内部控制制度，确保企业信息真实可靠，规范企业生产经营活动，强化会计监督职能。
　　（三）建立技术的规范指导
　　结合我国的实际情况，参照国外管理会计的理论和应用模型，制定出我国管理会计应用指导标准，让中小企业根据管理会计应用指导标准，结合企业自身业务情况，运用适合本企业的管理会计技术方法来指导企业的管理，为管理层提供科学的决策指导意见，便于管理者做出科学的决策和管理.
　　（四）提高信息化系统建设
　　加大对中小企业管理会计信息化系统建设的投入，保证管理会计信息化系统顺利开展，从而减少和压缩中小企业会计基础工作，加强管理会计信息系统的利用，减少人为在采购、生产、销售等一系列环节的操作，保证数据的真实准确、及时有效，便于决策更加科学合理。
　　随着经济时代的发展，在中小企业信息系统建设中，不仅要考虑中小企业内部的实际情况，还要结合考虑企业长远目标的发展。在企业信息化系统建设中要紧密结合企业实际情况进行规划设计，避免照搬照抄其他企业信息系统，不利于企业发展。
　　（五）建立健全企业内部绩效考核体系
　　绩效管理是企业管理会计的重要组成部分，结合中小企业实际情况，建立健全内部绩效管理，与预算管理、风险管理、内部控制、成本管理相结合，形成完善的管理体系。不仅能提高员工的工作热情和积极性，更重要的是有标准的奖惩制度，明确的责权利关系，更能引进高质量的外来人才，留住企业的核心员工，提高整个团队的整体素质，为更好地开展管理会计工作打好基础，从而促进企业的战略目标的实现。
　　综上所述，随着我国经济体制的改革的不断深入，经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈，内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略。本文在探讨管理会计在中小企业中存在的主要问题的基础上，针对上述问题分别提出对策建议，以期能够为管理会计在中小企业中的合理应用，结合财务会计提供的信息和业务活动情况，运用管理会计的技术方法和管理模式，作出更加适合企业发展的决策，规避企业发展中风险，促进中小企业健康稳定发展。
　　（作者单位为宁夏懿丰贸易有限公司）
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