试析管理会计在中小企业发展中的应用
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摘要：改革开放以来，我国的经济市场快速发展，中小型企业之间的竞争也日益激烈，在这样的发展阶段，中小型企业想要提升自己的核心竞争力，则需要将管理放在发展的首要位置。诸多企业已经将管理会计投入到企业的管理部门当中，管理会计作为中小型企业科学管理企业的重要组成，增强了中小型企业的内部管理同时为企业带来了经济效益，本文将结合我国中小型企业发展现状以及管理会计在应用中出现的问题进行分析研究。
关键词：管理会计;中小型企业;发展现状;实施措施
管理会计是会计行业的分支，是中小型企业能够增长经济收益以及提高企业效率的重要途径，中小型企业逐渐开始采用管理会计。当前中小型企业作为中国发展的经济主体，为国家减轻了就业压力，加快了经济增长速度，但仍然有小部分企业没有运用管理会计，并不了解管理会计带给企业的利益之处，本文将对管理会计对于中小型企业的重要性进行阐述，使管理会计在中小型企业当中的应用率提高。
一、管理会计的概念特征
（一）管理会计的存在意义
管理会计是从专业的角度对财务会计提供的资料进行分析并处理，为领导层管理人员提供决策的依据，从而为企业提高经济效益，管理会计作为企业中的重要组成部分，在企业中起到了决策规划的作用。管理会计根据财务会计提供的材料进行整合分析，为管理层提供建议，综上所述，管理会计是中小型企业提高企业效益、加强企业管理的重要途径。
管理会计从间接和直接的方式对于研究对象进行分析，直接研究了业务与活动相关的财务信息，并运用管理会计的方式进行归纳整理，总结出完整的管理体系;间接通过企业经济业务轨迹对企业的发展方向进行规划，制定可行性的企业目标。
（二）管理会计的重要性
（1）加强企业管理水平。管理会计能够计算成本与标准之间的差额分析，评定管理标准，制定精确的管理指标，在企业中运用这种方式可以为企业节省管理成本，使企业管理标准化。
（2）提高企业工作效率。管理会计可以为企业建立考核体系，激励员工提高工作效率，员工工作效率的提高可以使企业的管理效率提高;管理会计可以建立审核制度对账目进行审核，随之进行状况风险预测，可以降低状况损失风险。因此，这种管理方法可以有效地提高企业工作效率和业务利润。
（3）划分责任领域。管理会计可以在日常工作中为企业划分责任领域，帮助各个部门明确工作职责，许多企业将企业部门划分为：成本、利润和投资三个部门。成本部门负责投入成本的管理，利润部门负责实现企业利润最大化，投资部门则是将企业的资金投入得到更高回报。对于各个部门进行责任划分可以实现业绩水平的提高，更能够激励员工提高工作效率。
二、我国中小企业发展现状
（一）财务管理意识薄弱
现阶段中小企业的管理者对于财务管理并不重视，对于投资利润与成本做出的决策仅凭个人判断，不具备财务理念，在企业建设中往往将建设重点放在了技术部与推广销售部里，财务管理部门在整个企业中处于劣势地位。
（二）管理制度不够完善
管理会计想要应用于企业当中必须有完整的制度作为支撑。但由于我国各个地区法律法规存在差异和税法条例的欠缺大大影响了管理会计在企业当中分析问题的准确性，从而对管理人员的决策造成误导，企业管理人员对于成本的关心大过于销售指标，这会导致管理人员作出错误的判断。管理会计人员在执行任务时常常受到上级领导者的制约，这是由于企业当中没有相应的条例管理导致会计人员管理工作开展困难。
（三）管理会计人员素质低
管理会计人员素质低是影响管理会计使用率的重要原因。管理会计人员应该具备财务会计处理业务水平，同时掌握管理学内容，目前我国拥有管理会计专业的高校较少，现在正在从事管理会计的人员一般都是从财务会计转变过来的，缺少实践经验，人才的素质不高也是导致管理会计很难推行到我国各个中小型企业当中的重要原因。管理会计理论也是从国外发展过来的，管理会计理论跟随时代不断变化，国内缺少管理会计发展锻炼的机会，导致管理会计人员的业务水平一直处于较低的阶段。
三、管理会计在中小企业中的实施措施
（一）加强企业管理意识
中小型企业需要落实管理会计制度，能够扩大管理会计的应用领域。首先企业管理者应该提高对于管理会计的重视度，加强管理会计理论与中小型企业之间的联系，能在中小型企业中实践管理会计理论，加快中小型企业发展速度;其次，中小型企业的管理者应该深刻地意识到本企业在管理会计制度体系中的不足之处，多与管理会计进行沟通和交流，对决策内容进行讨论分析，最后为企业作出做有力的决策判断，推动企业快速发展，实现企业目标。
（二）制定管理制度与预算管理制度
（1）建立管理制度。管理会计不仅要依靠管理会计理论，还要拥有完善的管理会计制度作为支撑。以管理会计理论作為起点向外延伸，结合企业内部管理积累的经验，实时更新理论知识。企业管理制度是管理会计在企业中实施的基础。企业也应该建设税收制度，对错误缺失进行及时补救，保证企业的正常运行，促进企业发展，防止企业因失误操作违反法律，对企业造成负面的影响。所以即使有管理会计对企业进行管理，企业也应该建立管理制度作为保障和监督，促进管理会计在企业中更好的实行。
（2）预算管理制度。预算管理体现了管理会计的存在价值，更是企业管理的重要组成部分，预算管理是对公司人力、物力资源和资金的统一调配。通过预算管理的过程，管理会计能够对中小企业日常生产以及经济活动进行协调与整合，可以提高中小型企业的经济效益以及市场竞争力。管理会计可以对作业成本进行控制，使企业在生产和经营以及售后过程中减小资源的消耗，管理会计将会计提供的信息进行汇总与分析加工，进而对企业的生产成本进行管理，减小生产企业成本，提高企业产品在同类产品当中竞争的成本优势。其次，管理会计可以阶段性对于企业当中的管理进行分析，制定相应的业绩考核制度和评价体系，让企业近期的业绩以及经营状况更直观的表现出来，同时可以约束和管理企业当中的不足，对于突出的环节设立奖励机制，并对业绩不理想的模块进行分析，找出导致其不理想的原因和漏洞，及时优化，保证企业可以无障碍前行，同时激励了企业员工工作的积极性。 （三）培养管理人员专业技能
管理会计工作性质不同于一般会计，负责控制企业内部信息及管理决策信息，管理会计需要具备企业管理能力同时懂得企业生产工作和信息技术，是一个综合性质较强的工作。目前我国缺乏管理会计相关人才，而且中小型企业受业务能力与资金的限制，出现部门职位紧缩的现象，许多中小型企业当中管理会计的工作一般是由财务主管负责，甚至一些企業没有人负责这方面的工作，这些企业对于管理会计的不重视导致从事管理会计的人才较少，管理会计人员的业务水平不高，专业知识不够丰富，工作能力也不能满足企业对于管理会计方面的人才的需求标准。人才专业技能不够直接影响了中小企业当中管理会计的应用情况。为了推动管理会计人才的产生和队伍不断壮大，需要从培养管理会计专业技能上入手，鼓励各高校设立管理会计课程，国家制定完整的管理会计考核制度，中小型企业任用人才，建立现代化的企业制度，分离企业所有权与经营权，使企业管理层次分明。将财务管理人员与企业管理人员放在同等重要的位置，企业不能成立家族式企业，应该积极培养及任用高素质人才，才能推动管理会计行业的不断发展和人才优化。
结束语
综上所述，我国管理会计制度的实行可以有效地推动中小型企业的发展，帮助企业管理水平提高，促进国家经济发展。中国的管理会计发展较西方国家相比仍处于落后的阶段，国内的管理会计理论知识欠缺，并且在应用中还存在一些问题，本文对于这些问题进行了系统的分析并找出了解决问题的办法，但一些问题需要管理人员在管理过程中及时发现并修正，同时中小型企业管理层应该对管理会计给予高度的重视，不断完善的管理制度，从而将管理会计应用到更多中小型企业当中，为企业发展做出贡献。
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作者简介：
王琦（1963.9-），陕西西安人，大学本科，副教授。
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