浅析石油企业成本的控制措施

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　　摘 要 如今我国的经济发展越来越迅速，但是在经济发展的同时自然是少不了石油企业的支持。在如今许多石油企业都存在着成本控制问题，成本管理没有达到企业的目标利润，归根到底还是企业当中的管理理念，导致一系列的成本问题发生，所以目前最重要的就是从根本上提出成本问题合理的解决方案，本文就是主要围绕着是由企业成本的控制措施展开研究讨论的。
　　关键词 石油企业成本 控制措施 分析研究
　　目前来说，不仅仅是我国的石油企业面临着成本控制的问题，还有很多国家也面临着这同样的问题，如果照这样的情形发展下去，未来势必石油产业会枯竭殆尽，所以，及早做好控制准备是非常有必要的。对于石油企业来说，他们都是既能够保证经济效益，又能够实现社会效益的。[1]因此，许多石油企业已经在实施企业成本控制，目的就是为了稳定未来可持续发展。但是，虽然现在是由很多石油企业已经做出了相关的调整措施，但是在要想完全实行好成本控制的计划，还是有一定的难度。
　　一、存在于石油企业成本控制的现状分析
　　（一）企业内部缺乏先进的管理理念
　　一般来说，管理是一个企业核心问题，管理不到位，就很容易抑制企业的发展。石油企业与其他企业不同的是，在管理理念上都比较缺乏革新性，企业成本的管理制度没有体现系统化。对于石油企业来说，领导管理阶层一般情况下就是把成本管理主要投入在生产当中，并没有实现全方位的管理，特别是在成本管理上投入的精力过少。[1]所以，企业要想实现可持续发展还是需要转变管理理念，拿出实际创新举动，这样才能够使企业在管理过程中实现好成本控制。
　　（二）企业组织管理复杂水平低下
　　因为我国许多石油企业都是国有控股企业，国有控股企业通常内部的组织结构比较复杂，员工能力水平参差不齐，导致管理难度比较大，而且在企业内部经常会出现推卸责任和责任划分不清的。如果企业要将资金成本投入在员工管理上面，那是比较不划算的，会促使企业管理成本过高，就不能实现合理的成本控制。而且，企业内部还存在财务人员业务水平不合格，工作素质比较差的情况，甚至还有部分员工根本没有为企业的未来发展着想，没有成本控制的意识，这一系列问题导致了企业浪费了很多资源，成本控制只存在于形式之上，没有深入核心。
　　（三）企业当中还存在谎报业绩的现象
　　由于企业的内部监督制度不够严谨有效，导致了部分企业员工存在谎报业绩的现象，这一情况已出现同时也就造成了企业内部成本资金信息不够明确，成本控制工作难以开展。[2]不仅如此，大部分石油企业合作管理能力较差，企业部门和员工之间的工作分配不够科学有效，这也加大了企业管理的成本资金投入，影响了企业的经济效益。
　　二、石油企业成本控制的具体措施
　　（一）树立新型成本管理理念
　　现如今，我国石油企业在成本管理方面依旧采用的是传统的管理模式，但传统的管理模式已经不适用于目前我国的经济发展，所以无论是管理模式还是管理方法都要作出革新与改变。而且员工的管理思维模式不够先进科学，观念比较迂腐落后，从而也大大抑制了石油企业的经济效益利用最大化，难以满足现在社会经济快速发展的总体需求。[3]所以，为了保证石油企业能够将有限的资金合理利用到有益的活动中去从而能够发挥出它应有的作用，就应该以“推陈出新”的新理念以此来树立先进科学的成本管理思维方式，在根本上改变石油企业成本管理模式。
　　（二）建立合理的成本管理制度
　　石油企业建立规范化和标准化的管理机制是加强管理制度的必要途径，石油开采项目在管理工作中要以管理机制和管理体系的创新变革为前提，来完善经济管理工作的相关制度，深化成本管理工作中的相关体系，从而建立标准化和规范化的责任机制。在科学分工和系统整合的前提下提高成本管理的专业化水平，从而建立起成本管理制度标准化和规范化的新模式。加强员工的工作热情与积极性，只有提高了他们的工作意愿才能促使成本管理制度更好的发展。在管理工作达到标准化与规范化的前提下，为石油企业建立了更加与其相符合的成本管理制度与良好的平台条件基础。
　　（三）加大对企业的科技投入力度
　　石油企业的产品开发与运营投入都是企业控制成本的核心环节。石油企业产品管理通常都是石油或石油次级产品，所以，如果企业想要扩大自己的产品规模，就应该通过科学有效的成本控制来延伸自己的产品链，以此来确保企业可以获得更高的产品效益和经济效益。[4]同时还能促进企业成本控制和经济效益彼此影响，互相获利。在科技方面，石油企业也应该加大科技技术的资金投入，从而促进企业科技发展显著提升，降低生产经营成本，有效管理企业的成本控制。还要多多研究并参考其他国家的优秀石油企业的成本控制方法，总结出经验再提炼出精髓后再根据自身企业的实际情况出发，制定适合自身企业的成本控制方案。
　　三、结语
　　本篇文章从石油这一大不可再生资源上入手分析，因为石油属于我国经济发展中最重要的能源之一，所以面对这一情况，相关部门机构与是由企业联合起来研究未来石油的可持续发展道路，而这条道路必然要从成本控制上出发，从根本上上实行成本控制的原则与措施。根据石油企业当中所存在的问题加以分析，并提出了相应的解决措施，希望能够为是石油企业实施成本控制带来一定的帮助。
　　（作者单位为中国航油集团山西石油有限公司）
　　参考文献
　　[1] 王立民.浅析节能减排与企业效益[J].科学与财富，2019（18）：42.
　　[2] 魏坤.浅析采办管理在成本控制中的作用[J].消费导刊，2018（28）：131.
　　[3] 朱德华.浅析石油运输中的成本管理问题[J].當代化工研究，2018（7）：80-81.
　　[4] 朱金刚.浅析企业成本控制存在的问题及应对措施[J].财讯，2018（34）：114-115.
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