经济转型下高校人力资源管理的创新
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摘 要：进入新世纪后，随着市场观念日渐人心，高等院校也应该根据市场机制调整人力资源，保证其科学合理。高等院校人力资源作为一种全方位的管理，要想获得的产出具有高效性，还应该保证其外部环境良好。在经济转型的背景下，为了保证高等院校具有较高的竞争力，我们还需要重新认识人力资源的作用和价值，用战略性的眼光看待和促进人力资源，提升相关部门的战略地位，保证其组织文化积极进取，以便于制定更加科学的高等院校人力资源管理，不断促进高等院校人力资源管理创新。
关键词：高等院校;人力资源;创新
在市场经济背景下，高等院校对自身的机制进行不断创新和完善，以便于顺应时代发展潮流。所以，创新高等院校人力资源管理具有重要作用。事实上，国家在不断对高等院校人才招聘机制进行调整和完善，制定了科学合理的发展戰略，对管理机制进行有效调整，在本文中笔者首先分析了经济转型背景下高等院校当前人力资源管理情况，然后研究了对高等院校人力资源管理进行创新的方式方法，以便于更好的提升高等院校人力资源管理水平。
一、经济转型下高校人力资源管理现状分析
（一）制度不健全，缺乏长期规划
当前，很多高等院校仅仅遵循上级文件对老师进行招聘、培养及管理，甚至在薪酬等方面的话语权并不大，影响了激励机制作用的发挥，这对人力资源制度规范化水平的提升造成严重影响。如有的高校对人才引进、培养、使用等上随意性较强，不能把人力资源管理的激励性很好的发挥。主要在以下几个方面有所体现，单一的考核方式，激励机制的缺失，人员进入容易出去难。引进过程中对学历、学术等过于重视，没有增加实际能力、道德水平等上面的考察力度。在长期规划人力资源上，一些高校规划不科学、不合理，致使一些高等院校的人事管理得不到可持续发展，因此人才支撑和保障作用无法体现。
（二）体系不合理，理念相对滞后
当前，一些高等院校在不断加大引进人才的力度，也引进了一些人才，但是人才引进过程中盲目性较强，缺少与之相匹配的人力资源管理体系，对老师的职业规划模糊不清。由于人力资源体系不合理，即使一些具有真才实学的老师进来后，其才能无法得到发挥，进而导致没有充足的师资力量投入到学科建设之中。不仅如此，一些高等院校高层人才缺失，科研型老师不足，很多老师只是授课型的，老师的专业调整和师资力量不匹配，没有科学合理的师资学习比配。不仅如此，受到计划经济的影响，在开展人事管理工作的时候，人才的商品属性较强，传统思想的影响下，把增加老师认为是增加投入和成本，致使一些高等院校人力资源管理计划经济色彩浓厚，兼容性和系统性不强。
二、经济转型下高校人力资源管理创新的有效措施
（一）全面认识自身人力资源的内涵，建立管理的新思路
新背景下的开发和管理人力资源，应该对员工的成长、获得感、幸福感加以重视，同时应该增加人性化因素，通过其他方式增加经济效益。所以，高等院校应该及时转换观念和思想，从现代化企业之中找经验，汲取现代企业开发和管理人力资源的成功经验，不断挖掘人才的潜能，对人力资源的内涵和外延有清醒的认识，致力于激发人才全方位的积极性，这样才能支撑高等院校的现代化发展之路。我们在对观念进行转变的同时，高等院校还应该对扮演的角色有清醒的认识，清醒的认识到人力资源管理在高等院校可持续发展之路上的重要促进作用。
（二）创建高校层级人才资料库，促进国内高校的教育发展
为了保障高等院校更好的找到符合自身实际需要的人才，更好的促进自身科学合理的发展，我们应该在国家相关部门的积极指导下，充分使用信息化技术，按照统一的标准，把优秀人员资料纳入相关库中，积极划分标准进行保存，积极创新一定范围内的人材料库。其一，应该在国家、区域、高等院校等层面上，设立不同标准和层次的人才资料库。其二，在选择人才的时候，高等院校借助人才库的帮助，对各级人才市场、人才库不断融合。不仅如此，通过新数据的不断增加和新资料的充实面对各个层级的人才库加以完善，实现人才库更好的运转和作用的发挥。不仅如此，我们还应该根据自身的实际情况，开发出具有自身特色的人才库，以便于满足高等院校自身的实际发展需求。
（三）建立社会保险制度，放宽对户口和档案的限制
高等教育的保障是人才，为了提升人力资源的流动性，作为高等院校应该具有人才所有的观念。所以，为了统一人才市场和档案管理，应该保证工作单位和个人户口相匹配，对这一批人放宽档案、户口等的限制，走出高等院校档案管理体系。人才在工作期间，高等院校要把相关信息替老师保存，甚至用人单位承担保存费用。要是老师工作单位发生改变，应该参考这一部分资料，把其带到新的工作单位。特别是要破除档案原始资料对人员流动的影响。不仅如此，还应该建立健全与之相匹配的医疗、住房、养老等制度，保障人才的相关权益不受损失，让其无后顾之忧的开展工作。
结束语：
进入新世纪后，国家对致力于普及高等教育，因此我们应该对高等院校的人力资源管理加以重视，不断提升高等院校人力资源管理的水平和质量，提升管理效能，实现高等院校人力资源的高效管理，以便于高等院校获得更好的发展，同时，我们应该加快相关研究，在高等院校内建立健全相关机制体制，完善人力资源管理体制，为教育强国梦的实现奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]大数据时代对高校人力资源统计的思考[J]. 陈慧雄.科技创新发展战略研究. 2017（02）
[3]高校人力资源管理中存在的问题及对策分析[J]. 刘琳，姜春晓.教育教学论坛. 2018（16）
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