创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究

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　　摘  要：创新驱动发展战略是国家大力推行的发展战略，对国家的健康可持续发展起到重要作用。高校人力资源管理在创新驱动发展战略下也取得了不错的成绩，提高了高校的竞争力、促进了高校的长远发展。但是仍然存在着对人力资源管理的认识不充分、管理的方式存在误区等问题，必须通过创新高校人力资源管理的观念、树立以人为本的人力资源管理模式、充分重视知识产权的途径进行解决。
　　关键词：高校;人力资源;对策
　　高校是人才成长的摇篮，是培养人才的主阵地，是科学技术产生发展的重要场所。在创新驱动发展战略下，高校人力资源管理进行创新势在必行，高校人力资源管理涉及到高校的发展和人才的培养质量，必须高度重视。
　　一、高校人力资源管理的意义
　　第一，能够有效提高高校的竞争力。高校的竞争是人才的竞争，在高校中，教师是高校发展的核心因素，教师队伍就是人才竞争的主要力量。在越来越激烈的竞争下，高校进行人力资源管理有利于建设一支高质量的教师队伍，从而能够给教师带来更多的安全观和归属感，进而吸引更多高质量的教师加入到高校中，提高高校的竞争力。
　　第二，有利于调动教职工工作的积极性。高校进行人力资源管理是从人员的招聘、录用、培训直至退休所做的一系列科学管理，要求做到合理、科学、公平。这就使教职工的工作、福利、权利等方面得到了全方位的保护，从而使教职工能够专心工作，努力为学校创造价值。高校的教职工在提高了工作的积极性之后，高校的发展就会蒸蒸日上。
　　第三，有利于高校的长远发展。人力资源管理能够协调高校管理机制中的各项工作，能够帮助高校改善各项管理工作中存在的问题，进而有效提高高校管理的科学性和有效性，推动高校的长远发展。
　　二、高校人力资源管理出现的问题
　　第一，部分高校对人力资源管理的认识不充分。人力资源管理在近年来受到了很多高校的重视，并着手在高校中实施人力资源管理，然而，并不是所有的高校都认识到了人力资源管理的真正内涵和作用。一些高校虽也实施了人力资源管理，但是收效甚微，其中一个最主要的原因就是对人力资源管理的认识不充分。部分高校還沿用着传统的选人、用人的模式，没有把人力资源管理作为提高高校竞争力和取得长远发展的一个方法。
　　第二，高校进行人力资源管理的方式存在误区。很多高校在进行人力资源管理时，仍以管事为主，不关心在乎高校教职工人员的心理感受。高校教职工人员的工作具有弹性，劳动过程更是偏向于灵活机动，对他们进行管理更适合灵活的管理方式。但是，一些高校的管理方式过于死板，对高校教职工产生束缚，不利于高校教职工人员工作的积极性，很容易形成消极怠工的情绪，从而不利于高校的发展。
　　第三，在人力资源管理中缺乏对知识产权的重视。高校是创新科技、技术、知识的主要阵地，更是知识产权的高产地，然而，知识产权并没有在人力资源管理中受到充分重视。高校人力资源管理的主体是高校教师，高校教师的一个重要作用就是能够创新技术、发表高质量论文，但是，在对高校教师进行管理时，并没有将他们取得的科研成果作为重要的保护对象。科研成果没有得到学校的尊重，就很难使高校教师得到幸福感，自身价值更加体现不了，从而放弃科研，转向别的领域。
　　三、创新驱动发展战略下高校人力资源管理的对策
　　第一，创新高校人力资源管理的观念。很多高校已经将人力资源管理作为学校管理中的一项常规任务，但是对人力资源管理的认识还不充分，始终在挂羊头卖狗肉，依然沿用老套的用人模式，这不利于高校人才的培养和留住人才。应该将人才资源作为高校的第一资源。人才是提高竞争力的核心，没有人才其他一切都是不存在的，更不能提高高校的竞争力。在高校的生存和发展中，人才起到了至关重要的作用，高校在创新驱动发展战略下进行人力资源管理必须建设好、管理好、使用好人才队伍，让人才为高校的发展贡献力量。
　　第二，树立以人为本的人力资源管理模式。人力资源管理就是对人的管理，高校人力资源管理就是对教师等人才的管理。教师作为高知识储备量、高创新能力、高工作价值的人才，高校必须予以充分重视。在对教师进行管理时要遵循以人为本的要求，将教师的需要作为人力资源管理的着力点，将提高教师幸福感作为人力资源管理的目标，在充分尊重教师的人格基础上开展具有灵活性的管理工作。要改变以往以事为主的管理模式，努力做到关爱教师、最大限度的尊重教师，真正做到以人为本的人力资源管理模式。
　　第三，充分重视知识产权。创新驱动发展强调中国的未来发展靠的是科技的创新驱动，创新的目的是驱动发展。创新驱动发展是将科技的创新摆在首位的，而知识产权是科技创新的证明和保障，对知识产权进行保护有利于科技的不断创新和发展。高校进行人力资源管理经常忽略对教师科研成果的关注，教师科研成果就是知识产权的一个重要表现方式，高校教师是进行科技创新的重要力量，对他们的科研成果进行保护，有利于激发教师们的创新热情，从而让更多的科技成果为人类造福，从而实现创新驱动发展。
　　结束语：
　　高校人力资源管理是指对高校中的从业人员从招聘到退休全过程、全方位的管理，目的是为了高校人力资源的合理利用，达到高效率和高效益的利用。高校之所以实行人力资源管理的创新，是为了适应高速发展的时代，从而达到物尽其用、人尽其才，做到人力资源的高效利用，这也是高校在激烈的竞争中取得胜利的必由之路。
　　参考文献：
　　[1]陈妙娜.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策探究[J].人才资源开发，2019（14）：31-32.
　　[2]李晓丽.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究[J].科学大众（科学 教育），2018（05）：140.
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