简述企业管理会计与财务会计的融合

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　　 摘 要：自从我国建立并实施市场经济体制后，任何企业想要在市场竞争风暴中站稳脚跟，就必须要做好自身的会计工作，毕竟这直接决定其资金的储备和应用状况。而处于现代社会中，要想持续节约企业成本，促成其经济利益的最大化，则需要进行财务会计和管理会计的有机融合。本文则旨在客观阐述企业财务会计和管理会计彼此间的关系、差异，当前财务会计和管理会计融合中经常出现的问题，应对的要点基础上，探讨日后中小企业进行管理和财务会计融合的妥善建议。
　　 关键词：企业;管理会计;财务会计;融合建议
　　 须知财务和会计管理，对企业来讲至关重要，一旦说这些工作上出现任何纰漏，都会影响到企业日后资金的正常运转。而处于新形势之下，选择进行财务会计和管理会计融合，显得十分迫切，唯独如此，才可以顺势带动现代化企业体制的创建，令企业经济实力持续增加，从而最大限度地实现其经济利益。
　　一、企业管理会计和财务会计彼此间的关系
　　（一）管理会计和财务会计的概念
　　首先，管理会计主张企业职员沿用各类方式来进行财务会计所需的资料整合，之后再基于企业实际的生产和经营状况，来动态化和细致性地监控对应的经济活动，保障资金使用的有效性。其次，财务会计则强调针对企业进行完毕的资金活动予以核查和监督，其前提是企业盈利。存在意义便是结合特定会计程序来细致性规范和灵活性运用企业的资金，为日后企业科学决策提供指导线索。所以说，财务会计属于企业财务金钱管理体系中的一类关键性结构单元。
　　（二）管理会计和财务会计的关系
　　第一，管理会计和财务会计的存在意义，就是辅助企业基于最新市场行情来进行生产、经营等活动规划，并做出正确的经济决策，进而维持资金运转的合理性。第二，管理会计以财务会计为基础。须知在企业工作中，财务会计影响意义深刻，有助于细致化核算与核查企业各类生产经营活动，相比之下，管理会计则倾向于全方位整合与解析财务会计产生的各种经济数据，保障企业各阶段经济决策的科學性。
　　二、企业财务会计和管理会计之间的差异性
　　（一）工作内容方面
　　管理会计的内容可以依次细化为规划决策、绩效评估和管理等环节，主要用于指导企业的经济活动。而财务会计内容则细化为负债、资产、所有者权益、收入、利润的核算，归纳起来，就是针对资金予以分别确认、记录、计量后，向上级汇报，进而清晰化反映出企业不同阶段的资金运转情况。
　　（二）服务对象方面
　　企业管理会计有助于在有效经营方面提供丰富可靠的管理信息，令管理者及时获得参考，从而增加企业的经济效益并强化内控服务能效，因此还被称作是内部会计。至于财务会计则重点进行基础性的财务信息提供，服务对象主要是那些和企业联系紧密的个体抑或是团体，经常被称之为外部会计。
　　（三）时间跨度方面
　　企业管理会计报告的编制，存在着较大的时间弹性，有时仅需一天，有时甚至会长达几年，实际运用期间通常依照管理者的实际要求进行。而财务会计报告的编制时间，则存在着刚性规定，特别是在对外财务报表编制方面，通常限期一个月、一个季度，或者是一年。此外，管理会计和财务会计，在会计程序、会计方法、信息特征等方面，也都存在着显著性的差异。
　　三、当前企业管理会计和财务会计融合过程中经常引发的问题
　　目前，我国大部分企业在融合管理会计与财务会计期间，经常将注意力集中投射在财务信息管理功能发挥上，无形之中导致财务会计的职能单一、和财务会计脱节等消极状况。
　　（一）财务会计的职能单一
　　企业财务管理的原理，就是遵循全新会计准则要求的前提下，针对企业经营中的现金开支、银行业务、其余经济活动等予以严格性规范控制，做到杜绝不规范的财务操作行为出现;对财务活动予以基础性核算，同时基于收支类型等有序地划分科目，进一步方便企业管理者随时查看所需的财务信息，并据此做出适当的经济决策。而管理会计则倾向于细致性核算与监督企业中的日常收支行为前提下，透过企业经济活动来锁定企业发展的瓶颈突破点，有助于强化企业的综合管理能力。可现实中，由于一些企业内部的财务会计职能过于单一，不利于管理会计的融合之外，更难以促成管理、会计等职能的健全。
　　（二）管理会计和财务会计间的脱节
　　如若说企业中的管理会计和财务会计过分脱离，将持续遏制企业财务综合管理效率和质量的提升。实际上，不管是在企业实际运营期间，或是日后战略制定和实施活动中，两类会计工作都维持着相辅相成的关系，不能予以分割，毕竟企业任何活动都需要特定数量的资金支持，如若不是，企业的发展规划将会落入失败境地。所以说，企业在发展期间，要全方位考虑能够支配的资源前提下，进行战略规划。由此可知，管理会计和财务会计在职能上的脱节，将会令企业经营活动中的一些重要信息被掩盖，从而不利于全方位把握企业的运转动态，更不能为企业管理主体提供翔实可靠的管理和财务信息。
　　（三）管理会计的职能优势尚未全面发挥
　　造成该类消极状况的根源，就是企业实际发展期间，并未集中性地优化财务管理单位的职能和人员配置，从而令财务人力资源无法顺利发挥出管理会计的职能优势，令企业中的管理会计流于形式。所以说，企业如若要深度融合财务会计和管理会计职能，顺势带动企业可持续竞争与发展，就应该先引入适量的高素质人才，并开设专门的管理会计职能单位。
　　四、企业进行财务会计和管理会计融合时需要关注的要点
　　（一）树立起健全合理的会计职能体系
　　企业资金的运行水平，将决定着其不同类型经济活动的顺利开展。所以说，为了令企业资金得到更加妥善地使用，第一要务则是树立起健全性的职能体系，确保各个活动耗费的资金都可以有据可循，方便后续细致地划分、解析、核对对应的活动信息，及时予以统一上报。久而久之，保障企业内部资金运行的规范性和有效性，避免经济决策上重复出现偏差，从而实现企业的可持续运营与发展目标。 　　（二）加深对企业管理会计和财务会计融合的认知，避免脱节
　　为了更好地适应财务会计和管理会计融合的趋势，各个企业要先清楚地了解财务管理中财务会计、管理会计融合的现实意义，进一步基于两者的融合来流畅、准确地对接不同类型的经济统计、核查、信息采集等任务，杜绝重复作业现象、减少人力资源的浪费、大幅度提升企业的会计工作效率和水平，为今后企业树立起现代化的管理体制、提升市场竞争力等等，奠定基础。
　　（三）做好会计职员的培训改造工作，发挥管理会计的职能优势
　　归根结底，想要尽快促成管理会计与财务会计的融合，最终还是要依靠于人，所以说，各个企业要同步抓好内部会计职员的培训深造工作，令他们形成更加完善的专业知识结构和素质，在平常工作中灵活奇妙地对应财务会计和管理会计。久而久之，令企业各项业务得到妥善地处理，进一步赢得更多的经济效益。另外，大力推广计算机信息等先进技术。在我国正式步入信息时代过后，计算机等辅助设备开始普及，要求办公人员熟练掌握对应的操作技巧。所以说，在针对企业的财务会计和管理会计予以融合期间，需要灵活使用计算机等高端技术。如此一来，便能够在快速准确地处理财务数据前提下，透过归纳、重整等途径构建起一类健全可靠的数据库，在方便财务会计和管理会计间的资源共享之余，令它们进行更加自然深入性地融合。
　　五、日后促进中小企业管理会计和财务会计融合的妥善建议
　　这里我们主要以全面预算作为关键切入点。所谓的全面预算管理，实际上就是基于预算控制，针对企业中一系列职能单位的财务、非财务资源等，进行严格有序地分配、监管、考核，在为企业生产经营活动组织协调提供指导性建议之余，加快不同阶段经营目标的落实进程。归根结底，预算流程处理的如何，直接决定着企业对未来预测的全面性和准确性，而用来和预算指标进行对比的有关数据，主要源自于财务会计系统。所以说，预算管理着实是企业财务会计和管理会计活动的关键性融合途径，其能够在两类会计职能间形成一道联系，从而辅助企业实时性增加经济效益并贯彻最新的经营管理目标。
　　（一）在预算编制中的融合
　　结合我国各个企业丰富的实践经验分析，在管理会计和财务会计融合过程中，最富有代表性、出现频率最高的融合途径，就算全面性地预算管理。而在正式编制全面预算环节中，不管是企业处于哪类角度思考，工作要点始终是进行特定的产量、成本、现金收支预算，至于最后的落脚点便是财务预算。归纳来说，就是实现对企业资产、负债、现金流量在预期上的落脚。所以说，在预算编制期间，企业针对日后的财务状况、经营成果的预测等等，都会透过利润表、现金流量表、资产负债表等呈现出来。而全面预算管理又在管理会计的职能范畴之中，其时刻经受财务会计信息质量的制约，唯独将它们予以交互式融合和补充后，才有助于更好地达成预算目标。
　　（二）在预算控制内的融合
　　如若要顺利发挥出企业在全面预算方面的控制作用，不单单要预先提供比较严格、科学、有效的预算编制，同时还应该同步树立起一类健全化的预算控制体系，确保在企业中形成计划-控制-反馈-考核的循环流程。因为企业的全面预算，与企业战略发展计划、职员激励机制、预算动因等等保持着缜密联系，为了避免再次引发财务会计职能的单一性问题，还需要配合反馈、考核、对照、调整等要素树立起一套双向反馈的工作机制。毕竟在预算中用于数据对比和考核的信息搜集系统，其重点是进行企业会计信息的整合归纳。例如，应收账款属于大部分企业财务风险较高的一类因素，需要引起财会工作人员的重视。之所以会引发应收账款坏账现象，根源就是欠缺健全的合同管理规范体制。合同管理本质上归属于管理会计范畴，不过许多企业实际工作中并没有设置专门的管理会计职位，而是由财务会计职员兼职，这就需要进行财务和管理会计有机的融合。归纳来讲，应收账款会计要配合管理会计思维来实施合同管理，而合同管理中则要更多地考虑到财务会计工作流程和其间伴生的会计信息，至于财务会计，则自然地贯穿于合同签订、收款、销售提成等环节。在此期间，财会职员的核心使命，便是在合同执行期间，动态化考察贷款回收的状况，适当缩减应收账款的周转天数，维持自身资金的充足状态，进而为今后生产经营活动地顺利开展，提供保障。
　　结束语：
　　综上所述，为了令企业全面适应愈加激烈的市场竞争局势，第一要务就是督促他们及时加大对管理和财务会计等工作的重视程度，随后凭借科学健全的管理体制等，带动两类会计工作职能的有机融合。这样一来，便有助于持续增加企业的经济效益，迎合现代社会的发展趋势。所以说，今后各大企业要实时性加强对会计职员的培训力度，令他们掌握最新的职业技能并提升综合素养，善于凭借发达高效的信息技术来处理预算管理等事务，使得管理会计和财务会计等工作变得愈来愈信息化、智能化。
　　参考文献：
　　[1]徐勤来，李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2017，19（15）：96-104.
　　[2]孙玲.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2019，25（04）：122-127.
　　作者简介：范蕾（1994-），女，長春工业大学在读研究生;刘慧，女，长春工业大学经济管理学院，博士，讲师，硕士生导师。
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