论企业会计管理风险及其防范措施

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　　摘要：由于中国经济持续提升，加上各种经济制度也愈发的完善，让不少的企业有了发展的机遇，但是随之而来的就是各种管理风险衍生，针对企业来讲，财务活动是企业发展中最重要的活动，它不但能够呈现出企业发展阶段中面临的各种风险，还可以呈现出企业的发展情况。因此，无论是企业的经营者以及管理者都必须重视管理风险，虽说想要百分百的处理财务风险是困难的，可是却能够将风险降至最低，唯有如此才可促进企业的长远发展。本文此次概述了导致会计管理出现风险的几个因素，希望有助于更多企业处理会计管理风险。
　　关键词：企业会计管理;管理风险;预防对策
　　随着时间的推移，我国在经济领域的发展越来越迅速，大大小小的企业如雨后般的春笋一样冒了出来，其中中小企业是我国经济结构中最重要的组成部分，也是推动社会发展的基石。但是一直以来都有一个限制中小企业发展的因素存在，那就是会计管理风险方面的问题。特别是在经济迅速提升的时候，中小企业在会计管理风险方面暴露出现的问题也是越来越多，像是目标定位不精准，快进管理制度不健全等等。所以，希望经过了解中小企业的会计管理状况，能够促进管理水平的提升。
　　一、企业财务管理的概念及特点
　　（一）财务管理及会计管理概念
　　在企业管理中，财务会计管理是不可忽视的关键构成部分，这是由于其能够有效的将企业纷繁杂乱的财务关系给处理好，特别是企业想要确保资源的最优化配置，最不可缺少的就是落实各项会计财务管理活动。一般来讲，财务管理工作会涉及到财务会计管理职能、财务会计核算以及管理目标、内容等等方方面面的问题。
　　（二）财务管理及会计管理的特点
　　企业想要正常运行，首要的前提就是控制风险[1]，而风险的控制最重要的就是掌握企业财务风险出现的各种特点，以下就是我们所需要重点了解的特征：（1）客观性。财务风险针对企业而言是客观存在的，虽说站在企业的角度来讲，企业希望可以消除各种风险问题，显然这一点是无法实现的，所以，后面的分析重点侧重于最大限度的减少风险;（2）不明确性。企业在经营以及发展的过程中，出现的风险都是不明确的，虽说可以利用各种数据来分析和评估，但是却还是无法确保预估的精准性，只能采取各种预防对策来对财务风险进行规避，让企业受到的风险减少到最小;（3）繁琐性。企业财务风险的出现以及带来的影响都是取决于多个因素的，即便是宏观环境的改变，也会导致企业出现财务风险。
　　二、企业会计管理存在的风险
　　（一）目标定位不准确
　　企业资金的使用效率完全取决于会计管理工作质量的高低，若企业的会计管理工作质量好，那么企业的资金使用效率就会大大提升，反之，就会利用不充分。在企业发展的过程中，会选择设定一个发展的目标，管理的目标，来确保工作开展后有着详细的依据，与此同时，会计人员也会按照目标来给自己设定一个个规划，这样就增强了他们的责任感，可是按照当下的状况来看，不少的会计工作人员仅仅只是管理了财务资金的使用情况以及安全情况，并未将自己的工作内容结合到企业的发展目标上，这就导致会计管理目标过于笼统，无法促进资源的优质分配，特别是一些规模比较小的企业，他们会丧失自己的竞争优势，被竞争对手所取代。
　　（二）会计管理制度不健全
　　企业会计管理工作想要顺利的进行，缺不了各个部门的帮助，这是因为企业的各项数据一直都在更新，若是各个部门协同不顺畅抑或是交流不深入，都会导致数据的不及时和不精准，这样在管理上就容易爆发各种问题，影响到企业的日常活动，管理者需要按照数据来做决策，若数据不对，决策自然也不当，无论从哪个角度来说，会计管理制度的不完善都是不利于企业发展的。特别是现在不少的大型企业已经设立了现代企业制度，他们在市场上本身就有着巨大的优势，无论是财力、物力还是人力上都不是中小企业可以比拟的。对此，企业想要发展，就得不断的补充知识。比如，企业设立的会计制度不健全，那么决策以及投资都容易受到直接的影响，企业管理者容易根据错误的数据做出盲目扩大企业规模的决策[2]，而企业的真实能力并未满足，企业陷入危机就很轻易。如今，会计管理制度的不健全已经变成不少企业的首要问题，管理风险也是由于制度不精细，缺乏及时性才会衍生。
　　（三）会计管理手段过于落后
　　随着大数据时代的出现，不少企业的会计管理都不可避免的受到了各个方面的影响，会计电算化开始运用在会计管理工作中，数据也从原本的纸张变成了电子数据，这就加大了会计人员的工作量，每日都需要及时的筛选、整理以及分析各种电子数据，无形中增多了他们的压力。甚至为了提高自己的工作效率，他们必须要熟练的运用各种处理电子数据的软件以及了解当下的电子信息。当期来说，虽说不少的企业会计部门引入了信息化办公系统，但是由于缺乏时间，加上技术上的局限性，导致信息化系统运用不充分，可能还会因为缺乏熟练的手段而导致风险的出现。
　　三、企业预防会计管理风险的对策
　　（一）设定明确的管理目标
　　财务管理首要的前提就是提升财务人员的素养问题，避免财务出现安全上的意外状况，比如，财务人员利用自己的职位对财务进行造假，以权谋利，盗用企业资金。与此同时，企业在发展的过程中会需要设立明确的管理目标，这样无论是会计管理人员抑或是其他部门的人员在交流以及沟通的过程中都会将这个目标当成他们共同努力的方向，这算是企业重视会计风险管理的关键因素，一个清晰的合理目标，无论是针对企业抑或是针对工作人员都是重要的，让他们的工作方向更为清晰，提升他们的工作质量，共同朝着一个方向努力，当所有人的力都朝着一个地方用的时候，企业的进步就会很明显，从长远来讲，企业必然是会受益的，此外，工作人员也能按照企业的目标情况更好的预防各项风险，确保将风险减少到最小，避免企业陷入到危机之中。
　　（二）完善会计管理制度
　　企业的管理者需要按照企业的资产结构情况创建一个完善的、健全的会计管理制度，对企业的资源、数据进行整合，设立科学的财务指数，提高管理人员的工作积极性，让设定的管理模式满足市场的实际发展趋势，特别是在创建模式的过程中，必须要注意企业的实际情况，设立一个规范化、系统化的管理体系，减少宏观环境以及金融風险给企业带来的各种影响，改进管理上的不足之处，与此同时，企业的管理者也需要在对决策进行确立前，按照各个部门的运行情况，对市场进行调查，结合企业的自身结构，设立一个科学化的评估模式，虽说不能够完全消除风险，却也能够让风险趋近于零[3]。如此，不管是针对中小企业抑或是大型企业来讲，都能够增强他们在市场上的竞争优势。
　　（三）增强会计人员技能上的培训
　　最近几年，由于时代发展太快，不管是会计工作的模式抑或是会计管理的要求都有了不小的改变，考虑到工作人员的工作效率以及工作质量，为了让他们满足会计职位的需求，规定会计人员也得努力的增强自己的专业能力，比如，会计专业知识，会计有关的法律知识，各种会计软件等等。只有将他们的综合素养给提升，才可以加强预防会计管理风险的出现，当会计人员有了识别、控制风险的能力，那么企业的财务资金就会轻易的爆发出危险。除了要求工作人员在空余的时间内提升自己的能力，企业也是需要专门供应一些培训让员工分开、分别进修。毕竟员工能力提高后，企业也是受益的一方。
　　比如，员工可以在节假日以及周末的时候报名参与企业培训，增强自己的能力，让自己可以熟练的掌握各项会计软件，如今，信息技术已经被不少的企业所采用，这个方面是员工需要重点掌握和学习的方向，他们若是熟练运用会计软件，那么效率会大大的提升，甚至他们都能自己的分别风险，排除和规避掉，这样可大大的减少管理风险出现的概率。针对这一点，企业能够创建和组织一批专业能力以及综合素养高的团队，减少企业的风险，给企业供应智力上的服务。
　　四、结论
　　在企业日常管理中，会计管理是关键的构成部分，因为会计人员自身能力、综合素养以及会计工作设施等方面的限制，所以，企业在发展的阶段中，不可避免的爆发风险，风险小，可能会让企业一段时间陷入低沉的时期，若风险大，很容易导致企业破产，因此，风险的控制以及预防变成企业重点需要注意的问题，无论是企业的管理者还是会计工作人员都需要重视会计风险的管理，针对这一点，企业可以经过创建科学的、完善的会计制度，培育会计工作人员的专业能力，综合素养，来最大限度的减少风险的出现，确保企业能够长远发展。
　　参考文献：
　　[1]王兴明.新形势下企业财务风险管理的思考[J].经贸实践，2018 （21）：82.
　　[2]吕甜秀.论大数据与企业财务风险预警[J].财会学习，2018 （30）：12-13.
　　[3]付亮.企业财务风险防范机制构建研究[J].现代营销（经营版），2018 （11）：163.
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