基于财务转型视角下的财会人员能力提升分析
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摘要：随着经济体制改革的不断推进，对财务管理工作也提出了更高的要求，也就意味着对财会人员的综合素质提出了更高的要求。在当前财务面临着即将转型的阶段下，财务人员只有提高自身能力，与财务转型所提出的需求相匹配，才能提高财务管理水平，促进财务的优化转型。
关键词：财务转型;财会人员;能力提升
随着市场经济的不断发展，对传统的财务管理工作提出了更高的要求，不仅提高了财务专业能力的标准，而且对于管理，也有了一定的规范。为了促进企业的发展，财会人员应不断加强学习，整体优化综合素质，紧跟时代潮流，积极促进财务转型。
一、财务转型对工作人员提出更高要求
（一）财务转型的内涵
市场经济的不断发展，对财务工作提出了更高的要求，为了满足这种要求，财务工作开始转型。依托强大的信息化技术，引进信息化建设，为企业决策提供正确信息，使财务工作强化了管理会计职能，从而增强财务企业的竞争力，在市场上占据更多份额。与传统的财务工作模式不同，转型之后的工作模式显然更偏向于信息化作业，不断对记账，核算等方式予以优化，以期可以提高财务管理的整体效率。在具体实践中，由于财务管理的内容较为复杂，范围较广，所产生的财务信息数量庞大，传统的人工管理并不能将这些信息充分利用，而依托信息技术，了便可以提高信息的利用率，为公司的决策提供更多的准确信息。
（二）财务转型对工作人员的能力要求
1.提高综合素质
基于财务转型视角，对工作人员的能力要求越来越高，最典型的一个改变就是，过去传统模式对财务工作人员的要求仅仅只限于在财务管理的相关业务中发挥价值，而当前的模式却要求财会人员还要了解企业的经营业务，以期可以促进业财融合，这也是财务企业转型的必要需求。在过去财务企业发展过程中，企业的财务管理与经营业务两者是互不相干的，各自单打独斗，而实践也证明这种方法是不可行的，所以在新模式下，要促进财务管理与经营业务互相融合，互相促进。这也就意味着对财会人员的要求不仅仅限于本职工作，还要了解经营业务，为经营业务提供数据分析与研判，为企业的经营提供方向与指导，从而促进企业的发展。
2.由财务核算转向管理会计
当前财务工作还在转型之中，基于传统模式下，财会人员只需要负责本职工作，其专业素养也较低，但在新模式下，财务管理工作从原先单一的财务核算工作转向财务核算与管理会计并重，拓宽了财会人员的工作范围，所以财会人员必须要提高自身综合素质，主动的学习管理会计的知识，积极接受管理会计工作岗位，熟练运用信息技术手段，以提高财务管理的综合水平。
3.考核侧重管理化
在过去的会计职称考核里，侧重点为会计核算方面的内容，针对财会人员的理论素养以及核算知识进行考核。但当前随着财务转型的推进，对财会人员的要求提高，相应的，考核内容也发生了转变。现在的考核更加注重管理以及信息决策应用，从考核入手，提高对财会人员的要求，只有这样，财会人员才会切实根据考核要求提高自己的专业素养及业务能力。
二、财务转型期间会计人员的发展现状
（一）财会人员综合素质较低
企业的经营活动是以人才为中心的，只有彻底发挥人才的价值，才能增强企业的竞争力。对于财务企业来说，首要任务便是提高财务管理能力，也就是提高管理人员的综合素质。但在现有的大部分财务企业当中，其财会管理人员的综合素质较低，不足以满足财务转型的需要。
（二）企业对财务人员的发展重视程度不够
纵观我国大部分企业，其更注重那些能够直接为公司带来利益的销售人员，反而对财务人员的发展重视程度不够。而且在企业内部，财务人员的流动性较强，连续性差，所以企业很难对其开展培训，尤其开展培训需要增加成本，企业在进行资源资金配置时有意无意的忽略掉了这一块。而國内很多中小企业甚至不设财务管理部门，直接将财务工作外包给专业的机构，或者招聘兼职人员，虽然极大程度的降低了成本，但对于企业的长远发展来说是不利的。
三、财务转型视角下如何提高财会人员的专业能力
（一）建立完善的考核机制
通过建立完善的考核机制，提高对工作人员的能力要求，定时对财会管理人员进行监督与检查，切实保证工作人员提高自身专业素质。而在引入新鲜人才时，企业要提高工作人员的能力准入门槛，选用专业背景人才，并制定相关的标准来进行人才选拔，保证财务管理人员都拥有过高的综合素质。对于现有的工作人员，企业可以通过开展相关培训活动，为工作人员在提升自己的工作能力，提供发展的平台，以此来扩充企业的人才储备。为了进一步提高财会人员的综合素质，企业也可以开展轮岗制度，使财会人员更好的了解企业的经营业务。
（二）加强工作人员的实用性技能培训
随着信息技术飞速发展，被各行各业广泛应用，取得了巨大的进步。财务企业为了提高财务管理能力，促进业财融合引进信息化建设，购置信息化设备，在提高财务企业的财务管理水平的同时，也对工作人员带来了更大的压力，信息化可以替代一部分人工，所以企业中不需要太多的会计财务人员。财务人员为了提高自身的适用性，就必须得向实用性技能方向转变，确实满足财务企业转型的需要。同时企业也可以为工作人员提供实用性技能培训，加强工作人员的实践训练，使工作人员满足现实的需要。
（三）加强业财融合
业财融合并不仅是企业的问题，也是工作人员的问题。传统模式下，财务部门与业务部门分割进行，单打独斗，各有各的工作范围，但过去的发展也证明了这种模式是有问题的，因为财务与业务不相统一，使得财务人员对公司的经营业务不善了解，造成了两个部门之间存在问题无法解决。而当前财务企业转型，已然由财务会计模式转向了财务管理会计模式，更加注重业务与财务的融合，所以财务人员在开展下一步工作时，不但要做好本职工作，还要加强对公司经营业务的了解，以便更好地促进业态融合的过程。 （四）提供队伍建设平台
一个高素质的人才与一支高素质的人才队伍，其发挥的价值是不一样的，为了整体优化财务管理，企业必须打造一支高素质的人才队伍。在打造的过程中，企业要负责提供队伍建设平台。企业应尊重员工的差异化，根据每个员工的实际情况来制定相关的培训计划，来提高财务管理人员的专业素质。同时，可以通过聘请成功人士或者相关专家，为企业员工开展讲座等活动，潜移默化，对员工的道德素质培养产生积极影响。在财务转型期间，制定严格的绩效考评机制，从而根据考评结果制定相应的薪酬体系，有奖有惩，提高工作人员的积极性，减少工作人员的流失。从培训、考核、薪酬等多方面来建设会计财务队伍，从而打造一支高素质的人才队伍，为财务转型提供人才支持。
（五）创新工作形式以及工作内容
为了让财会人员更好的成长，企业在建立完善的财会管理制度之外，除了让财会工作朝着规范化的方向前进，还应该注重工作形式以及工作内容的创新。良好的创新不仅能够提高财会人员的积极性，还能够提高工作人员在工作中获得的满足感，从而促进企业财务管理工作的有序开展，推动企业的可持续发展。企业要与员工进行同步成长，必须做到企业利益与个人利益相统一，创新工作形式以及工作内容，可以让拓宽员工的工作范围，在工作中获取更多的知识，以获得个人成长，从而实现企业与个人同步发展。
四、小结
综上所述，我国当前财务企业大多处于转型期间，位于探索初期，所以开展财务管理工作中也存在着多多少少的不足。为了更好的发挥人才的能动性，促進财务企业的转型发展，必须要将提高财会人员的综合素质提上日程。通过提供学习平台，建立合理的考评机制以及薪酬制度，来提高财会人员的综合素质，切实发挥人才的价值，为财务转型提供人才支撑。但提高财会人员的综合素质是一项长期、系统的工程，需要企业根据自身实际情况，不断创新工作形式与工作内容，来吸引人才，留住人才。
参考文献：
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