如何促进企业财务会计和管理会计协同发展研究

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　　 摘 要：随着我国市场经济体制的快速发展和不断完善，社会经济水平也在显著提升，在此背景下我国企业的经济管理水平得到快速发展。为确保我国企业在未来能够实现持续、健康的发展，所以需要对发展规划进行调整，而这离不开企业财务管理人员的全力支持，企业在做好日常财务核算之时，应当积极促进财务会计及管理会计的协同发展，以实现对内部职能的有效优化。本文尝试分析新形势下企业财务会计和管理会计协同发展的条件，并寻找相关解决措施，有效促进企业财务会计和管理会计的合理融合。
　　 关键词：企业;财务会计;管理会计;协同发展
　　 一、财务会计和管理会计的内涵及其异同
　　 1.财务会计及管理会计内涵
　　 财务会计是系统、全面的核算和监督企业资金运作情况，其主要是对企业过去的经营活动进行核算和监督，在企业财务管理中处于极为重要的地位，其所形成的财务会计报表又被称作对外报表，管理层可以参考财务会计报表制定企业发展决策，通过此能够直观了解企业当前的盈亏情况，同时也可以帮助外界更加准确、客观地了解企业经营情况;管理会计则侧重预测评估企业的未来发展情况，其通过应用相关的专业措施，结合企业日常经济活动情况，有效评估企业未来发展。管理会计在企业财务管理中也处于极为重要的地位，其又被称作内部报告会计，能够帮助企业制定未来的发展规划，管理层在制定决策时也需要重点参考管理会计内容。
　　 2.财务会计及管理会计的异同
　　 （1）財务会计和管理会计之间所存在的相似之处
　　 财务会计及管理会计在财务管理工作中都占据极为重要地位，同时也属于会计学科的重要内容之一，其在企业日常管理过程中，两者的管理目的相同，都注重提升企业的经济效益，能够为企业管理层提供重要的参考依据，并服务于企业的经济活动。而且管理会计工作必须要依托财务会计所生成的具体数据信息而进行，因此可以把财务会计理解为管理会计工作开展的依据，前者的日常工作内容能够直接决定后者的工作质量及效率，两者之间存在紧密联系。
　　 （2）财务会计和管理会计之间所存在的不同之处
　　 尽管财务会计与管理会计本身存在诸多相似之处，但其也存在诸多不同之处。此两者在企业的实际经营管理过程中存在明显差异。第一，存在不同的会计主体关系。财务会计的对象为企业整体，其侧重收集企业运行管理所产生的经济信息，而管理会计的工作方向为企业内部，其与企业各部门都存在着密切联系，其工作基于员工而进行，以人为本，并在此基础上兼顾企业整体。第二，在职能方面有所区别，管理会计本质上为管理企业内部运营生产的系统，它的工作偏重于为企业内部管理提供信息服务，工作过程中没有受到明确的工作步骤制约，其在企业经营管理中心获取信息，并基于此协助责任主体制定发展战略和工作目标，并且可以在一定范围内有效约束责任主体行为。而且，管理会计还可以直接影响企业内部管理工作开展的过程与结果，结合企业未来的发展目标，确定最为科学、合理的工作方案，并且还能够实现预测、规划和决策等功能。财务会计方面，其主要是为外界相关利益群体提供数据信息，因此其工作的统一性较强，工作制度也基本一成不变，其工作对象主要是股东、债权债务人和政府部门，所以存在报告性性质。第三，双方存在不同的信息特点，财务会计的信息基本是以企业过去经济信息为基础进行处理，而管理会计除了需要处理过去信息，还会预测未来发展。企业所获得的管理会计的相关信息中包含价值与非价值部分，管理会计一般情况下要受到财务会计的需求的驱动，使得两者之间的沟通协调得到强化，让企业管理层在判断经济形势方面更为准确和合理，使得各组织机构对于信息的需求得到有效满足，尽管两者并非相同范畴，却必须在实际工作中保持协同发展的状态。
　　 二、财务会计和管理会计的协同发展条件
　　 尽管财务会计和管理会计存在诸多不同之处，但由于双方存在一定的关联性，所以此两者可以实现有效融合。而且在当前时代下，外部及内部因素的共同作用也在不断促进财务会计和管理会计的协同发展。
　　 1.内部相关因素
　　 在当前的现代企业制度下，企业的生产与经营部门联系日渐密切，所以其逐渐成为促进财务会计和管理会计协同发展的重要基础。例如企业管理层在制定决策时，需要重点参考管理会计所生成的相关收益及成本分析材料，而企业的生产部门也需要根据管理会计所提供的成本数据实现对生产成本的有效控制。在进行成本效益资料编制时，财务会计需要向管理会计提供各类核算数据。并且现代企业经营模式下，企业虽然对于技术、专业知识和人力资源管理工作越来越重视，但其很难依靠财务会计充分发挥相关优势，所以必须要由管理会计提炼出其中的经济和非经济信息。
　　 2.外部相关因素
　　 由于生产的社会化因素影响，所以使得会计行业中的财务会计及管理会计出现分化，在当前在互联网技术快速发展的背景下，京东、淘宝等各种电商平台快速发展，导致企业无法单凭财务会计工作及时从快速变化的市场信息中获取所需要的有效信息。由于财务会计必须要基于企业已经发生的经济事项开展工作，所以其工作势必存在一定的滞后性，而现代企业对于信息的要求越来越高，所以此无法满足。管理会计对于企业未来发展经济事项更为重视，企业本身存在较强的灵活性，在工作过程中可以主动应用各种先进的方法处理相关信息，从而使得企业会计信息的质量显著提升。但不可忽略的是，财务会计所形成的数据信息是管理会计开展工作的重要基础，其绝大部分工作都需要建立在财务会计所提供的数据信息上，因此无论从内部还是外部因素考虑，当前财务会计和管理会计都应当进行融合。
　　 三、促进企业财务会计和管理会计融合的具体措施
　　 1.形成正确的会计思想理念
　　 新时代下企业想要切实提升自身的核心竞争力，确保能够在激烈的行业竞争中存活并发展，就必须合理、及时地融合财务会计与管理会计，形成正确的会计思想理念，切实保障融合的效果。当前存在部分企业并未能够充分认识到融合财务会计和管理会计的必要性，未能明确管理职能的重要意义，如此对于两者的协同发展产生严重阻碍。因此为有效解决这一问题，促进财务会计和管理会计之间的协同发展，企业必须要根据自身的具体情况确定合适的会计思想理念，正确看待管理会计和财务会计自身功能与融合后的作用，确保各项工作的顺利开展，切实提升会计质量，充分体现会计的作用及价值，使得企业能够实现稳定、持续的发展。作为会计管理人员，在企业发展过程中，需要提高对于会计思想理念的重视程度，及时转变过时的思想理念，主动了解和掌握会计管理职能和财务职能。除此之外企业还需要积极引进高素质专业人才，并对现有的会计人员安排在教育培训活动，切实提升会计人员的专业能力与技术水平，构建完善的企业管理体系，确保各部门职能在企业经营管理活动中得到充分体现。 　　 2.循序渐进开展工作
　　 财务会计与管理会计的融合并非短时间内就能够实现，而是需要以循序渐进的形式进行融合。首先需要转变企业员工的思想，使得其能够深刻认识财务会计和管理会计内涵，并能够准确了解此两者的特点、管理职能及其在企业运营过程中所起到的作用。而且企业管理层还需要充分了解财务会计和管理会计融合过程的步骤及相关规范，当前的会计职责及管理制度内容适当调整，使得其能够更好地满足两者融合后的财务工作需求。财务会计和管理会计的融合涉及多个方面，需要调整组织架构、汇总会计数据信息和培养及聘请相关中央人员等。除此之外企业应当尝试从多个角度共同促进财务会计和管理会计的实施设计，切实提升其融合效率。
　　 3.构建完善的会计制度体系
　　 财务会计和管理会计的协同发展需要建立在完善的会计制度基础之上，必须结合自身的具体发展状况，充分了解企业发展的方向，结合新会计制度准则，对当前的經济大环境进行分析，并且要细化岗位人员的职能范围，确保相关管理制度能够得到有效落实。同时企业还需要设立监督部门，尤其负责监督管理财务会计和管理会计制度的贯彻执行方案。在构建相关会计制度时，必须要高度重视管理会计职能，确保其职能得到充分体现，避免企业管理层将财务会计和管理会计职能混淆，提高企业相关资源的合理配置，确保企业在决策制定时能够获得最为精准、有效的信息;此外，对管理会计和财务会计进行融合的时候，需要充分了解各个部门间职责内容，对混合发展和协同发展的异同进行明确，了解自身的权责内容，实现财务会计和管理会计的相互协调、相互制衡。
　　 4.构建统一的数据库
　　 财务会计工作过程中，需要涉及大量的会计确认、计量和填制会计凭证等工作，具体是通过明细账、财务报表两种方式体现，而管理会计在数据采集方面需要按需求开展相关工作，筛选财务数据与相关的数据内容，将其转化为可以套用计算模型的数据形式。在数据采集和最终成果方面，财务会计和管理会计存在差异，却拥有相同的数据来源，财务会计信息就是管理会计信息获取的重要来源。想要促进财务会计和管理会计的融合，就需要充分发挥其技术优势，对原始信息源进行合并处理，并基于此构建统一的数据库，实现资源共享，在此基础上能够将其与会计信息系统和ERP系统关联，从而显著提升财务会计和管理会计工作便捷性，使得其能够及时了解对方的工作状况，并合理调整当前的工作进度。
　　 四、总结
　　 当前处于社会经济快速发展的重要阶段，融合财务会计和管理会计能够更好地适应时代发展需求，且两者间的融合创新是促进企业会计创新发展的重要基础。所以企业必须要充分认识到财务会计和管理会计协同发展对于企业自身长远发展的重要影响，并合理采取措施，形成正确的会计思想理念，循序渐进开展工作，构建完善的会计制度体系和统一的数据库，充分体现会计自身优势，切实保障企业的持续、健康发展。
　　
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　　 作者简介：刘小玲（1971.05- ），汉族，女，学历：本科，工作单位：宁夏财经职业技术学院，职称：副教授，研究方向：财务会计
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