EVA在房地产公司绩效评价中的应用研究
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摘要：近年来，随着人民收入水平的提高、对生活质量和居住条件有了新的要求，房地产行业迅猛发展，并逐渐成为我国支柱产业。房地产的广阔发展前景，吸引诸多企业涉足房地产行业，市场竞争压力猛增，行业业绩起伏，此时，为提高房地产公司参与市场竞争能力，落实绩效评价，增强员工积极性，激发员工潜能具有重要意义。然而，传统绩效评价已经无法满足现实需求，对此，要积极在绩效评价中引入EVA，发挥绩效评价的效果，以此推动房地产公司的可持续发展。
关键词：EVA;房地产公司;绩效评价;应用
在企业管理工作中，绩效评价作为管理重心，能够为企业战略决策提供参考，提高决策的可行性，推动企业稳步发展。然而，传统绩效评价重视的是短期利益，影响了企业长远持续发展。同时，评价指标的不完善，导致绩效评价流于形式。EVA绩效评价模式是一种新型评价模式，其科学、合理的应用，能够解决传统绩效评价中存在的不足，充分发挥绩效评价最佳效果[1]。对此，本文以房地产公司为对象，探讨了EVA绩效评价在公司的应用。
一、EVA绩效评价的概念与算法
EVA绩效评价，是Economic Value Added的简称，主要是指在税后净利润中剔除债务、股利等资金成本，最后得到的经济利润。20世纪80年代，国外某些财务咨询公司验证发现，公司声誉利益变化、股票价值变化两者间的高度相关，并且，两者间的相关性明显大于投资收益率变化和股票价值变化的相关性[2]。因此，人们逐渐将公司声誉收益看做业绩评价的指标，该种认识逐渐普及，并在1982年被正式命名为EVA。1982年至今，EVA指标仍然时企业管理应用的热点。
以公式表示为：税后营业利润-资本总额*加权平均资本成本=EVA。
作为一种评价企业绩效的新方式，EVA由股东价值综合评价企业运用的全部资本，在企业当期利润大于所有成本时，确认结余为企业实际创造的股东价值。
在上述公式中，税后营业利润=息税前利润-所得税后的净额。加权平均资本，则是指债务资本的成本、股本资本根据自身在资本结构中的占比计算得出的成本平均值。而企业资本总额，主要由权益资本、债务资本构成，债务资本内并不包含预收账款、应付账款。
二、EVA绩效评价体系在房地产企业运用的优势
（一）为房地产企业树立了正确价值观
EVA绩效评价体系的应用，为房地产企业树立了正确价值观，主要表现在以下几点：其一，EVA绩效评价体系的核心观念主要体现在企业长遠发展上，而其在房地产企业的应用，企业发展目标由重视短期利益转向长期利益，为实现长远发展，企业树立了质量为先的发展观念[3]。其二，因为，EVA的核心观念与企业经营发展的核心目标一致，EVA绩效评价在房地产企业中的应用，企业由重视资产规模与利润额度转为重视一段时间的净利润，激发了企业对品牌、业绩双增长的追求。
（二）推动了房地产企业的长远发展
在房地产企业发展中，传统绩效评价虽然关注了企业利润额，展现了财务指标的变化，但是，绩效评价结果仅仅展现了短期利润的发展，且未将成本控制引入绩效评价中，企业经济效益难以保障。EVA绩效评价在房地产公司的应用，解决了传统绩效评价的各项弊端，完善了企业成本的计算，提高了权益资本成本额的准确性，为企业资本总额、成本投入的控制提供了信息支撑，实现了企业利润最大化，为企业长远发展提供了资金支持。同时，EVA绩效评价所反馈内容侧重于企业长远利益，对企业长远发展具有强有力的推动。
（三）推动了房地产企业的经济效益最大化
由本质上来看，企业股东利润的变化，表示房地产企业的利润变化，而将企业股东与管理者的利益和企业利润有效联系则是EVA绩效评价的一大特点，以此实现企业经济效益的最大化，实现企业股东、管理者经济利益的最大化。企业利润与管理者利益的息息相关，提高了管理者的工作积极性，激发出管理者的潜能，推动房地产企业的长效发展。相比于传统绩效管理模式对员工的激励，EVA绩效评价对管理者的激励带来更大优势，为房地产企业经济效益最大化奠定基础。
三、EVA在房地产公司绩效评价中的应用
（一）优化市场环境与社会环境
相比于传统绩效评价，EVA绩效评价理念以健全的市场机制作为基础，理念更加先进，评价结果的效用更大。然而，我国资本市场仍在改革中，在应用EVA绩效评价中，仍存在一定误差，影响了EVA的全面落实与作用发挥，制约了房地产企业长远发展步伐[4]。对此，国家政府加强政策与资金的支持，推动资本市场的改革步伐，优化市场和社会环境，全面落实EVA，有效发挥EVA绩效评价的激励效果，推动房地产企业整体性发展。
（二）建立健全绩效评价体系
在房地产公司运行中，EVA绩效评价模式想要代替传统绩效评价，在公司全面落实，若仅依靠财务部门，极易导致EVA绩效评价体系出现漏洞，EVA绩效评价流于形式。对此，房地产企业各个部门应参与EVA绩效评价体系的构建中，以此完善绩效评价体系，推动企业长远发展。一方面，应加强EVA绩效评价的宣传培训，为管理人员、全体员工树立EVA理念，使房地产企业全体人员参与进绩效评价中，全面发挥EVA的激励效果，实现企业经济效益最大化，推动房地产企业长期发展。一方面，房地产企业的不同部门应深入合作，构建优良企业绩效文化，全面EVA绩效评价体系，增强房地产企业经济效益。
（三）落实平衡记分卡模式
实际上，我国引进EVA绩效模式的时间并不长，绩效模式仍存在一定不足，导致诸多指标难以体现，因此，促进传统绩效评价与EVA绩效评价的结合，有助于EVA绩效评价体系在房地产企业的落实，发挥EVA的效果。不过，房地产企业经营中，资本成本的难以计量，风险系数无法确定，权益成本的计算结果存在误差，影响了EVA绩效评价的开展。对此，选择与EVA绩效评价较为契合的平衡计分卡模式，在权益成本计算中落实平衡记分卡模式，提高权益成本的准确性，解决EVA绩效评价中的不足，清晰展现房地产企业的各项财务指标，促进房地产企业向前发展。
（四）改进EVA绩效评价模式
虽然，EVA绩效评价的结果与传统绩效评价的覆盖面更全，且能够准确展现房地产企业发展情况，但是，EVA绩效评价仍存在一定问题，若单纯采用EVA开展绩效评价，很难准确、全面展现房地产公司的财务情况。对此，首先，在EVA绩效评价落实中，增加EVA调整的相对值指标。由于，EVA计算结果时企业财富增加值是绝对数，为保障企业绩效的可比性，可添加由EVA指标调整的相对值，如：单位资本回报率（EVA/净资产），扩充EVA评价指标体系，便于不同资产规模企业比较。其次，分解EVA指标。由于EVA指标是财务指标，存在财务绩效评价普遍存有的缺陷，只能反映企业一段时间的经营成果，并未反映财富增加值的创造过程。对此要层层分解EVA，以因素分析法探析所有因素对EVA的影响，具体分析EVA的增减，增强EVA绩效评价的准确性。
四、总结
总而言之，在房地产企业发展中，EVA绩效评价体系的应用，为房地产企业树立了正确价值观，推动了房地产企业的长远发展，实现了企业利润的最大化。对此，为全面落实EVA绩效评价体系，优化市场与社会环境，建立健全绩效评价体系，落实平衡记分卡模式，改进EVA绩效评价模式。如此，全面发挥EVA绩效评价的激励作用，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]郑宗旭.EVA在房地产公司绩效评价中的应用研究[J].黑河学院学报，2018，v.9;No.59 （05）：70-71.
[2]江楠.基于EVA的JH房地产公司绩效评价研究[D].西安石油大学，2017 （13）：42-43.
[3]赵晓维.EVA在我国企业绩效评价中的应用探析[J].会计师，2018，296 （17）：20-21.
[4]田阔.EVA在企业绩效评价中作用的探究[J].财会学习，2018，No.188 （14）：196-197.
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