烟草工业企业实施战略成本管理的相关思考
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摘要：在当前市场环境逐渐改变的情况下，怎样才能实现科学成本管理，是当前管理人员重点思考的内容。传统财务人员一般采用消减预算、降低投资等方式实现对短期成本减少，甚至为了减少产品短期周期而以丧失长期效益为代价，从而影响烟草工业企业整体发展。本文通过对战略成本管理的基本概述，认识到战略成本管理在烟草工业企业发展中起到的意义，并结合烟草工业企业成本管理存在的问题，提出战略成本管理对策。希望提升企业整体成本管理水平，助力企业健康发展。
关键词：烟草工业企业;战略成本管理;对策
在当前我国社会经济水平不断提升的环境下，工业市场竞争逐渐加剧，在新形势背景下，烟草工业企业对成本管理高度重视，但是传统管理方式过于注重短期效益，对企业长期效益发展关注力度不高，导致企业丧失诸多发展机会。所以，企业在运营发展过程中，应该把成本管理和战略目标充分结合，通过实施战略成本管理，提升烟草工业企业整体成本管理水平，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益，给烟草工业企业综合发展保驾护航。
一、战略成本管理的基本概述
从战略成本管理角度来说，主要是把战略目标当作核心，从成本源头识别各种成本驱动因素，对价值链加以科学管理，也就是应用各种成本数据，给战略管理工作顺利进行提供依据，在增强企业综合竞争实力的同时，实现企业健康发展。并且，战略成本管理是把客户需求当作侧入点，和企业战略目标相迎合，对企业研发、设计、试制等流程进行综合规划，对产品生命周期进行科学管理，让企业更好的迎合外部环境。烟草工业企业战略成本管理则是通过战略目标对整个企业实施管理，把企业日常会计决策和企业战略规划充分融合。在这种管理模式下，企业将成本管理贯彻到各个价值链中，从多个方面入手，寻找减少成本投入的对策，在提升企业整体效益的同时，实现烟草工业企业健康发展。
二、烟草工业企业成本管理存在的问题
（一）制造成本投入高
在新型生产工艺和技术逐渐出现的情况下，各个烟草工业企业都加大了生产工艺创新力度，烟草生产设备制造迈入新的台阶。现代化烟草生产设备的普及和应用，固定資产投资过度增加，导致产品成本中折旧等制造成本逐渐升高。同时，部分烟草工业企业在开展成本管理工作时，过于注重成本核算，产品成本中包含了直接材料成本、直接人工成本、直接制造成本等，企业仅仅对这些成本进行简单分配。而在当前制造背景下，制造费用出现和不同类型产品消耗作业量有着直接关联，假设依旧采用传统标准实现费用分配，将会使得产品成本失真现象，给企业发展决策制定带来影响。
（二）缺少产品盈利分析
现阶段，烟草工业企业在成本管理过程中，过于注重烟草生产制造，通过加强对烟草制造环节各个生产成本要素进行把控，引导成本管理目标顺利实现。在实际中，烟草产品在科研设计过程中，其制造环节需要投放的资源和成本已经固化，而对应的生产设计方案、生产布局、产品营销及售后成本等都没有融入到传统成本管理范畴中。与此同时，传统思想理念下，评断产品能否盈利往往注重产品营销收益是否高于生产成本，由于其成本范畴受到限制，严重影响企业整体获利水平提升。
（三）成本管理不合理
烟草工业企业在开展成本管理工作时，把工作重心放置在追求成本最低上。然而，在实际过程中，烟草产品成本在各个环节中投放资源存在一定内部联动关系。例如，做好企业职工专业培训以及设备维护工作，能够便于减少营销和售后环节成本投入;烟草产品设计研发成本投入较高，需要通过生产流程优化，减少烟草生产成本等。只有明确成本项目内部联动，才能降低成本投入。但是从目前情况来说，部分烟草工业企业在成本管理上呈现出条块分割现象，成本项目缺少内部联动，阻碍成本管理作用的发挥。
三、烟草工业企业实施战略成本管理的相关对策
（一）科学规划品牌战略
俗话说得好，如果缺少企业品牌，将会影响企业长远发展。所以，怎样才能树立良好的品牌理念，制定规范的品牌规划方案，是企业占据先机，实现稳定发展的重要因素。针对烟草工业企业来说，提升企业信任度，建设良好的企业品牌，是实施企业战略规划目标的核心，直接影响战略成本管理执行效率。现阶段，企业内部形成一定的名牌效应，但是部分烟草工业企业在历经繁琐的品牌建设以后，因为受到品牌效应因素影响，依旧保存诸多品牌规格。部分企业即便建设一个品牌，但是规格上比较多样，形成了由高到低的烟草产品。在这种情况下，不但模糊品牌特点，同时也无法形成特有的企业形象。基于此，烟草工业企业在建设品牌战略过程中，需要根据自身发展优势，全面发展品牌独特性，提高品牌美誉度，增强企业综合竞争实力。针对财务工作人员，需要理清市场发展方向，科学设定战略成本管理目标，极大限度节约成本，给企业创造理想效益。
（二）实现供应商战略联盟
和供应商建立良好的战略联盟关系，从根源入手，将质量管理和品牌效应贯彻到上游供应链环节中。通过采用原料和材料规模采购方式，优化价值链，实现企业现有资源的科学配比。通过凸显品牌效应，全面促进烟草基地建设。烟草作为农产品之一，受到生长环境的影响，并且生产工艺需要经历12个月的醇化期，在此阶段中，成本组成占据产品生产成本的一半以上。所以，烟草成为了烟草工业企业运营发展的重要资源。企业需要秉持将现代化烟草农业建设和基地建设充分结合的标准，实现种植布局优化调整，把品牌发展规划当作核心，提前谋划和布局，设定原料采购计划方案，建设完善的工农研协作机制，促进技术转型升级，通过深化改革，加强基地管理控制，实现烟草产品质量管理和种类布局，从而有效的确保原料供应质量，凭借品牌效应长效发展。从战略成本管理角度来说，通过实现供应商战略联盟，可以有效的减少由于企业原料数量缺少或者结构失衡而引发的质量风险，从根源上防止在打叶复烤以及生产阶段中资源的浪费，保证企业自身利益。
（三）完善战略成本管理体系
通过完善战略成本管理体系，可以实现烟草工业企业生产成本的把控。因此，企业在落实战略成本管理工作时，需要结合实际情况，构建成本管理对策。首先，完善成本报告体系。在汇报产品成本过程中，不可注重产品生产成本，同时还要把各个生产环节成本支出情况进行列举，核算最终成本。其次，强化产品质量管理。在产品生产过程中，应该把零缺陷当作生产目标，科学把控产品生产质量，如果在此过程中发现产品质量问题，应该第一时间进行处理，不可把出现缺陷的产品传入到下个环节中。最后，建设产品问责机制，对出现问题的产品，应该追溯相关负责人，结合实际情况采取对应处罚措施，强化人员战略成本管理意识，保证战略成本管理工作顺利进行。
四、结束语
总而言之，战略成本管理成为提升企业综合竞争实力，减少产品生产成本的主要方式。但是，我国战略成本管理理念起步比较晚，并且相关管理体系不全面，在实施过程中依旧存在诸多问题，影响成本管理效果。因此，烟草工业企业需要结合不同问题，提出对应处理对策，在科学规划品牌战略的同时，还要实现供应商战略联盟，科学构建战略成本管理体系，引导战略成本管理工作顺利开展，获取理想实施效果，促进烟草工业企业整体效益水平的提升。
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