探究工业企业财务会计目标成本管理模式

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　　摘要：在社会主义市场经济飞速发展的现今社会，我国经济体制发展日趋完善，工业作为社会发展中的重要生产力，工业企业在近些年中获得显著发展，在拉动社会经济发展中发挥了重要的影响。工业企业也愈发重视起自身管理水平的提升，财务管理成为工业企业发展中不可忽视的一项内容。工业企业在激烈的市场竞争中所面临的压力也越来越大，财务会计目标成本管理成为工业企业发展中提升竞争力的重要筹码之一，因此获得工业企业发展的重视。为此，本文主要针对工业企业财务会计目标成本管理模式展开深入探究，希望能够对工业企业的发展带来积极影响。
　　关键词：工业;企业;财务会计;目标成本;管理
　　工业作为我国社会发展的第二生产力，在推动社会主义市场经济增长中发挥着重要的价值。工业企业在近些年中的发展获得社会各界的广泛关注，与此同时，工业企业在发展经济中所面临的竞争压力也越来也大，工业企业想要在激烈的市场竞争中不被同行业发展所淘汰，因此纷纷重视起自身管理水平提升的重要性，工业企业财务会计目标成本管理模式的构建成為目前企业发展中重点加强建设的一项内容，对企业经济增长做出了突出贡献。
　　一、工业企业财务会计目标成本管理模式的种类
　　（一）交叉的财务会计目标成本管理模式
　　工业企业在激烈的市场竞争中获得显著发展，同时也逐渐重视起自身管理水平的提升，人作为自我管理的执行者，工业企业采用人与事交叉管理的模式，普遍存在于工业企业财务会计目标成本管理的实际当中，要求工业企业管理中能够以人为本，对管理流程加以明确的基础之上，使管理职责更加确切，从而实现企业的发展目标。但是交叉的管理目标本身也具有发展的局限性，对于管理职责的界限划分不清，工作人员在进行管理工作的日常开展中极易受到主观意识的影响，导致工业企业的目标管理出现混乱，严重影响工作效果的提升[1]。
　　（二）分散的财务会计目标成本管理模式
　　工业企业在进行财务会计目标成本管理模式的应用期间，常见的一种即为分散模式，在此种管理模式的影响之下，管理的内容主要涉及到财务人员以及与财务有关的各项业务。通常应用此种管理模式进行企业会计核算，借助责任企业的方法，而忽视了企业整体效益的客观影响。通常自主管理存在于责任单位的资金使用中，资金管理也同样涉及到投资生产以及筹资的各项阶段，在此期间，责任单位的利益也同样不可忽视，相比较企业进行资金的几种管理，资金成本难以控制，所面临的财务风险也十分重大，对于企业的整体利益发展具有严重影响。
　　（三）统一的财务会计目标成本管理模式
　　此种模式仅限于工业企业进行财务会计及人员的统一管理，与上文所提及的两种管理模式相比更具有优势，能够协调成本管理中的制度计划以及资金管理的各项内容，使目标成本核算的准确性能够获得提升，使会计监督职能能够充分发挥出来，对整个工业企业的发展具有重要影响意义，实现企业工作人员专业性技能的提升[2]。工业企业应用统一管理模式，能够健全管理各项机制，使责任单位工作的积极性获得提升，从而推动企业的整体发展。
　　二、工业企业财务会计目标成本管理模式发展举措
　　工业企业在社会主义市场经济发展中虽然获得显著的提升，但是想要发挥出财务会计目标成本管理模式的优越性，针对发展中存在的各项问题不可忽视，同时需要加强重视力度，寻去有效的发展举措。
　　（一）对管理理念进行创新
　　工业企业的发展在市场经济体制的共同作用之下，工业企业发展中所面临的市场竞争越来越激烈，工业企业发展不得不追求更大的经济效益，财务会计目标成本管理在工业企业的发展中因此也成为必然。为此，需要工业企业能够注重对财务会计目标成本管理理念进行创新明确企业现阶段的发展需要，管理意识需要体现科学性，全面分析企业发展中投入以及输出的各项内容，目标成本管理流程是在价格因素的引导之下，对顾客自身的发展进行引导，并能够围绕产品以及流程设计的发展需要展开[3]。在产品开发的最初阶段实现目标成本管理的具体应用，在整个产品活动开展的始终，都能够明确目标成本管理意识，同时想要确保目标成本管理能够达到理想的效果，工业企业需要能够明确目标管理方法，使其具有约束性的同时能够促进企业内部的交流协作，明确企业工作人员的工作内容，对目标成本的实现进行评价，通过对关键性的业绩指标加以监督。工业企业进行财务会计目标成本管理应当依托绩效激励考核制度，实现项目在企业内部中的发展，发挥出财务会计目标成本管理的有效性，使企业竞争力获得提升。
　　（二）对控制过程进行完善
　　工业企业在生产经营的过程当中，想要更好的发挥出财务会计目标成本管理的有效性，需要企业能够明确重视起控制过程的各个阶段，在对事情加以控制的实际当中，能够明确影响产品生产成本控制的各项内容，主要是涉及到产品生产经营活动的计划、实施、审核以及监督的各个领域，对于成本费用的发生能够实现对于人力以及物力方面的成本控制。此外，在事中的控制阶段，成本费用的发生是一项漫长的过程，因此需要在信息收集、传递以及汇总整理的各个过程之中进行目标成本管理的开展，对于责任者而言需要及时了解到各项偏差的成本信息，并及时予以纠正，从而实现成本目标的达成[4]。在事后的控制阶段，由于产品成本尚未形成，因此需要对目标成本管理的相关内容进行综合分析考核，对成本差异产生的各项原因加以明确，明确责任归属，实现工业企业生产中的成本控制。除此之外，工业企业需要能够明确意识到工程控制不能仅仅局限于工业企业的生产活动阶段，同时也需要工业企业能够向现代企业的发展方向相靠拢，明确时间的关键性影响，将时间成本的优势发挥出来。工业企业需要注意的是，在进行时间成本的控制中，应当在全面了解企业现阶段发展需要的基础之上，对市场发展进行调研，同时能够了解用户的需求，工业企业生产经营需要对产品实现加速，贯穿于产品生产销售的各个环节，从而实现产品循环周期的不断缩减[5]。工业企业在进行生产过程的控制中，能够有效实现对于经济活动开展的控制。
　　（三）加强对于财务工作人员队伍建设
　　工业企业在进行财务会计目标成本管理期间，能够重视起工作人员队伍建设的重要性。因此要求工业企业能够有意识的对财务管理工作人员进行相关技能的培训，提升工作人员的工作能力以及整体工作水平。同时要求工业企业能够适当的提升财务工作人员的入职标准，要求财务工作人员能够充分的掌握财务会计目标成本管理的相关内容，以此在根本上提升财务管理工作人员队伍的整体素养。工业企业应当能够建立起信息化的管理平台，对企业生产活动的各项信息资源进行整合以及共享，并能够对目标成本动态展开分析，从而实现对财务目标成本的管理以及控制，这样能够有利于企业管理者更好的进行决策，提升决策的科学性，从而推动目标成本管理工作在工业企业当中的发展，使工业企业的整体发展目标以及战略更为明确[6]。在信息化平台的使用中，企业进行内部管理，有利于增强各部门之间的联系，实现信息的合理使用，为工业企业财务会计目标成本管理模式的构建助力。
　　三、结束语
　　在激烈的市场竞争当中，工业企业想要获得显著的发展，因此需要能够充分重视起财务会计目标成本管理的重要性，明确工业企业现阶段财务会计发展中存在的问题，并能够借助财务会计目标成本管理模式的构建，积极寻求有效的发展举措，使得财务会计目标成本管理工作的开展能够发挥出积极的影响，以此为推动工业企业的发展做出贡献。
　　参考文献：
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　　[3]陈皓.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财会学习，2016 （23）：88-88.
　　[4]刘加梅.浅析工业企业财务会计目标成本管理模式[J].财经界（学术版），2017 （9）.
　　[5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].现代商贸工业，2017 （32）：122-123.
　　[6]黄茂茂.工业企业财务会计目标成本管理模式研究[J].财会学习，2018 （14）.
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