浅析供电公司固定资产零购管理
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摘要：本文将通过阐述供电公司零购项目的主要范围，同时介绍供电公司固定资产零购的主要特征，进而提出合理的固定资产零购管理的优化建议，以期为有关公司提供可靠参考。
关键词：供电公司;固定资产;零购管理
对于供电公司的效益以及盈利而言，其运行水平以及固定资产管理工作将起到直接的影响作用。除此之外，当前社会中精细化管理要求越来越高，这就需要供电公司强化自身的固定资产管理工作，以便使自身的投资规划更加科学、合理，确保拥有状态良好的运行设施，进而提升固定资产的投资效率。
一、供电公司零购项目范围
所谓零购，即固定资产的零星购置，主要指当企业固定资产的目录当中，没有被列进项目工程管理的，能够独立地将作用发挥出来、并且未安装工程量的运输工具、设施、工器具以及仪表仪器等被购置固定资产的资金支出[1]。本文涉及到的零购管理工作，主要指供电公司的零购管理工作。
在供电公司中，其固定资产的零购管理内容包含了以下几项：
（1）办公电器以及办公家具。
（2）自动化的控制设施。
（3）部分特种运输工具、车辆。
（4）信息设备。
（5）生产服务的车辆。
（6）检修维护以及制造设施。
（7）公务载客的车辆。
（8）用电计量设施。
（9）生产管理的辅助工器具。
（10）测试、仪表仪器等设施。
（11）生产运行、检修设施类的有关工器具等。
二、供电公司固定资产零购的特征
总体而言，零购的主要特征为：公司购置的物品并不集中于采购项目目录当中，通常都属于较为特殊的公司需要物品，其一般都拥有较低的单价，以及单一的用量，大多都属于公司一次性购买的物品，这种物品并不需要公司通过集中采购的方式对价格进行制约。在供电公司当中，固定资产零购的主要特征表现在以下几点：
（一）影响企业产生的效益
对于供电公司所产生的效益而言，固定资产的零购便是其主要的源头，一般都会直接影响公司的发展运营。在当前世界经济全球化进程持续深入的大背景下，供电公司更应当确保自身固定资产零购管理工作得以被全面落实，以便最大限度地确保零购固定资产的运营保持低成本、高效益的优势。与此同时，公司为了满足电网企业“一六八”战略实施，以及提质增效等工作要求，还需要将公司自身整体经济效益的最大化列为发展任务主要目标，对固定资产的零购管理工作具备的价值、意义予以高度重视，进而确保固定资产零购管理得以顺利进行。
（二）数量较多，总价值大
公司为了更加有效地对投入资金加以利用，应当对相应工作进行科学预估以及预判，在审批固定资产零购管理时，积极引用科学、合理的方法和技术，尽力用精准、真实的数据信息展开佐证以及衡量[2]。虽然固定资产零购工作中，单项资产并没有大型固定资产总价值量大，然而这些资产在供电公司的日常工作、发展流程中，和企业的未来发展关联密切。比如交通运输工具层面，特殊需要的车辆一般都是公司在遇到特殊状况的时候需要用到的车辆;服务用车主要是为工作人员更顺利地开展业务提供便利;而成产所用的运输车辆则是公司在日常生产流程中重点需要的车辆。如果公司能够进行科学、良好的固定资产零购管理，便能够有效避免公司发生资产浪费等现象，帮助有关部门在第一时间分辨出不需要的零购，进而使投入资金的利用效率得到全面提升，使公司运行的成本得到降低，最终推动供电公司得以全面、健康地发展。
三、供电公司固定资产零购管理优化建议
从功能角度来看，固定资产零购种类相对繁复，然而其每年在公司中占据的份额也较大，因此，供电公司需要致力于如何使此项工作更加正规，并且对固定资产零购全过程的管理工作予以高度关注，确保资金利用效率最大化。面对当前供电公司固定资产零购管理工作的现状，供电公司应当从以下几个方面着手优化：
（一）配额管理供电公司的零购项目
供电公司应当按照每一个分公司前一年所创造出来的售电量或者利润，从实际需求角度出发，合理划分固定资产零购投资，也就是通过制约利益，将责任当作核心，全面结合身、责和权，进而将利、权和责的关系界定出来。供电公司在将固定资产零购管理有关投资额向所有分公司下发之后，每一个分公司都需要严格按照要求合理分配相应的投资。而这种分配方式，对于各个分公司责任意识以及参与积极性的提升是极为有利的。
（二）有效排序零购项目
有关部门在对其固定资产零购管理工作实施以及审批时，应当结合实际情况展开合理排序，如此便可以确保此项管理工作更科学、有序地开展下去，进而保证相关工作顺利、规范的进行下去。总而言之，经由更加科学化、规范化以及制度化地开展固定资产零购管理工作，进而使投入资金利用效率得到全面提高，使其效益实现最大化。
（三）提高项目的储备质量
在供电公司储备固定资产零购项目的时候，除了需要重视投入资金的全面节约，还需要在此项管理工作的全过程中展开全面衡量。供电公司在对固定资产进行购置的时候，有关人员需要对各个项目的使用寿命、价格标准以及质量水平等加以明确，经由科学的计算和预判，选出最合理的固定资产。
（四）进行有关工作的常态储存
供电公司可以借助固定资产零购人均净现值测算公司已包含的固定资产净现值：一旦人均净现值比相应标准低，公司便需要储备零购项目[3]。这属于一种动态储备，需要有关部门下达综合性较高的储备计划。
常态储存零购项目对于供电公司顺利进行各项日常业务是极为有利的，一旦企业的运营与固定资产零购能够匹配上，则可以确保资产被充分、有效地利用。除此之外，无闲置资产的有效争取，也是和公司工作人员实际需求相符合的。
（五）全面落实实物ID工作
实物ID工作的完善和落实，能够帮助供电公司对自身固定资产进行全面、准确的掌握，从而使供电公司重要固定资产报废处理、安装购置、故障维修以及日常运维等各项工作投入成本的核算、预算等更为准确，进而提升公司固定资产零购管理工作的整体水准。在此过程中，能够确保源头风险得以被科学控制，从而使采购设备的工作质量得到提升。
（六）对有关工作流程加以规范
（1）供电公司可以科学增加捐赠、零购、调拨以及工程结转等多种固定资产管理方式。
（2）为了确保配变资产动态管理的实际需求，审计部门还可以展开固定资产的移位管理。此项工作主要是经由填写、审核相应移位单得以实现，并且对各部门在此过程中的所负职责加以明确，确保各自的权责得以被准确落实。
（3）回收废旧物资以及报废固定资产属于各自独立的管理工作，然而二者在一定的程度上也存在一定程度的联系。其中，后者为前者的基础，而前者在实际发展中属于后者的一种延续。会计工作人员需要对二者进行重点关注，并且对相应的工作流程加以全面规范。一旦有报废流程不及时的情况发生，有关人员需要动态跟进资产状态，及时更新设备台账，并将报废流程传至财务。
（七）会计核算的全面规范
供电公司在对有关工作流程加以规范的同时，还应当对重点的会计核算工作加以全面优化、完善和规范，并且严格遵循相关的法律法规、规章制度等将固定资产变动实情准确反映给上级领导部门，最终保证动态账款项目与实际相符合。
四、结论
总体而言，固定资产零购管理工作对于供电公司的未來发展具有重要的影响，公司有关部门、领导等，应当充分重视此项工作，明确此项工作涉及的项目范围，掌握其主要特征，进而全面对此项工作展开优化，以便推动供电企业更好、更快地发展，最终确保企业自身整体经济效益得到全面提升。
参考文献：
[1]黄德弟，杨志东，周启亮.供电公司固定资产零购管理研究[J].纳税，2019，13 （08）：257+259.
[2]沈润夏，权长荣，刘娇玉.地市电网企业“大检修”专业固定资产零购储备精益管理实践研究[J].山东工业技术，2017 （08）：160-161.
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