关于制造业企业全面预算管理若干问题的思考

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　　摘要：随着我国社会、经济的快速发展，在充分激发各个经济主体活力的同时，也为各企业的发展带来了更大的挑战，这就要求制造业企业在机遇与挑战并存的环境下，不断强化自身的管理，从而实现自身的长远、健康发展。本文以制造业企业全面预算管理为切入点，对其存在的问题进行了分析，探讨了制造业企业加强全面预算管理的重要意义，结合自己的思考，对其现存的问题给出了相对应的解决措施，希望帮助我国制造业企业实现更好的全面预算管理，为实现自身的长远、健康发展打下坚实的基础。
　　关键词：制造业企业;全面预算管理;意义;问题;对策
　　企业要想实现自身的战略目标，必须加强全面预算管理，明确各生产管理共同努力的目标，并透过预算的编订把管理做得更好，预算是管控的依据，没有预算将造成管理因无法预知状况而形同盲目的管理，因此对企业的可持续发展而言具有十分重要的意义，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统效益。随着我国近几年来市场竞争的不断加剧，全面预算管理也正在被制造业企业所重视，可是不少制造业企业在具体的执行过程中效果却并不理想，其主要是因为预算编制缺乏科学性，而且在执行和控制过程中相关措施难以有效实施，导致全面预算管理工作难以取得预期效果，因此本文就以下几个方面对制造业企业加强全面预算管理进行了自己的探讨：
　　一、全面预算管理的内涵分析
　　全面预算管理是一个系统性的管理，包括全额、全员、全过程自上而下和自下而上的管理，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过全面预算的运作和管理，能够充分发挥全面预算管理系统的综合效益。
　　所谓的全面预算管理指的是：企业针对今后某一特定的时间段内，设置的生产和经营财务管理活动。其主要的目标是帮助企业实现预期利润，平衡企业的资金流量，同时也是预测企业销售的重要基础，有助于企业对自身成本和资金收入进行有效的预算分析。通过对成本预算表进行分析，可以了解资金的具体使用情况，可以反映企业今后的经营和财务情况，并在此基础上进行科学合理的预测和指导，促进预算计划更加完善，提高管理绩效。
　　二、制造业企业加强全面预算管理的意义分析
　　（一）有助于健全制造业企业预算管理体系，提高预算管理水平
　　制造业企业传统的预算管理模式主要侧重于对资金进行规范化与合法化的管理，但是对资金怎么使用，使用的实际效果缺乏必要的关注。制造业企业在开展全面预算管理的过程中，必须对绩效予以高度重视，因为只有预算支出产生了非常可观的经济和社会效益，才能进一步加强企业的竞争优势，从而积极推动企业的长远、健康发展。因此积极渗透预算管理理念，更新预算管理模式，有助于提升制造业企业预算管理和资金管理的效率与水平，有助于不断优化支出结构，实现社会资源更加科学、合理的分配，提高制造业企业向社会公众提供产品与服务的质量。
　　（二）有助于提升制造业企业整体的经济效益和管理决策的科学化水平
　　加快构建一套完善全面预算管理制度，可以有效提升制造业企业的经济核算效率，加速资金周转，提升资金、资源的使用效率、质量和水平，从而达到节省成本，最大程度上减少不必要的损失和浪费，在整体上帮助制造业企业提升自我的经营、管理效率和经济效益。此外，一套完备的全面预算管理制度对制造业企业来说，可以提升各项管理决策的效率和执行率，从而确保各项决策可以更好的落地执行，而且可以通过记录控制系统对预算的执行情况和效率进行及时、有效的反馈，帮助制造业企业领导和相关管理者对预算管理与执行的实际效果有一个更加清晰和准确的把握。
　　三、制造业企业全面预算管理的现存问题分析
　　（一）缺乏强烈的预算管理意识
　　现阶段，我国不少制造业企业在日常运营与管理的过程中，对预算管理缺乏足够的重视，预算管理的意识不强，造成这一现象的主要原因是制造业企业相关部门没有对资金加以高效的监督与管理，致使不少制造业企业在自身的运营与管理过程中，存在着比较严重的铺张浪费现象，对日常费用的开支缺乏详细、科学、合理的规定和计划，缺乏相应的标准与规划，自然也就难以从根本上做好预算管理工作。
　　（二）预算编制的方法过于简单，难以满足实际工作的需要
　　一些制造业企业在日常的运营与管理过程中，过于追求稳定和持续性，在选择预算编制方法的时候，往往更倾向于选择增量预算方式，尽管这一方式从某种程度上来说能够对固定开支起到一定的影响，但是将过去的不足带进了未来，并不能够从根本上保证制造业企业稳定提升其经济效益，由于预算编制的方法过于简单和保守，从而导致制造业企业的实际运营效果不佳，长此以往势必会阻碍企业的可持续发展。
　　（三）预算的执行力度不够
　　目前，尽管我国的一些制造业企业制定了科学、合理的预算管理机制和行为准则，但是却忽略了预算管理的执行工作，没有投入足够的力量，而且预算执行的力度也不够，导致制造业企业常常存在与相关规定相违背的预算管理現象，费用管理的目标设定过低，存在预算松弛，对制造业企业的根本利益造成了严重的影响。现阶段我国很多制造业企业在开展预算管理的过程中，缺乏完善的监督体系和严格的监督管理机制，特别是缺乏足够的执行力度，造成企业的预算方案偏离预期的理想和目标，再加上缺乏完善的监督管理机制，导致很多资金被滥用或者闲置，自然也就难以把大量的资金用在合理的地方，长此以往必然会影响制造业企业的可持续发展。
　　四、制造业企业全面预算管理现存问题的解决措施
　　（一）对全面预算管理工作形成正确、清晰、全面的认识，并予以足够的重视
　　要求制造业企业在日常运营与管理过程中，要将自身的预算管理工作放在重要的位置，并予以足够的重视，从自身现阶段的发展特点和具体情况出发，对预算管理工作进行科学合理的计划和安排。由于制造业企业的预算管理工作会涉及到内部方方面面的费用支出，因此需要对预算管理的每一个环节进行必要的监督与控制，不能忽视任何一个环节，因为如果预算管理过程中的某一个环节出现了问题，就会给制造业企业的预算管理工作造成一系列的不良影响。 　　（二）优化预算编制方法，增强预算编制的科学性
　　可以采用零基预算这一方法和手段，以此来增强预算编制的科学化水平，也可以减少制造业企业在预算管理过程中的工作负担。采用零基预算这一方法，企业在每年编制预算的时候没有固定的基数，不能够像增量预算一样去适当调整以往的预算。对零基预算进行有效的应用，可以在一定程度上减少制造业企业的浪费现象。此外制造业企业还需要对预算编制工作进行不断的创新、优化和调整，积极引进和培养高素质、高水平、具有宏观思维的人才，充分发挥人力资源的作用，为企业的可持续发展提供更大的动力，以追求每天进步一点点。
　　（三）加大预算执行力度，强化对预算执行的监督与管理
　　制造业企业在严格遵守相应的预算管理计划的基础之上，还需要积极投入更多的人力、物力和财力，加强预算的执行力度，确保预算管理的相关制度和措施落到实处，为实现预期的预算管理目标打下坚实的基础。制造业企业要想有效提高预算管理水平，不能仅仅依靠会计人员或某一部门的付出和努力，还需要企业全体上下各个部门的所有人员共同努力。为了可以在最大程度上提高企业的成本效益，需要企业对预算的执行力度和审核标准进行严格的控制，严格按照相关要求，对各项费用支出进行准确的记录，管控不合理费用的支出，尽可能的降低成本，通过加大预算执行和监督力度，从根本上提高我国制造业企业全面预算管理的效率、质量与水平。
　　五、结语
　　在制造业企业的长远、健康发展过程中，全面预算管理起到了非常重要的作用，科学、合理、高效的預算管理不仅可以有效提升制造业企业管理的效率与水平，还可以有效提高其发展的质量。尽管现阶段我国一些制造业企业在开展全面预算管理的工作过程中存在一些问题，但是只要积极采取行之有效的措施，对这些问题加以针对性的解决，就可以保障制造业企业全面预算管理工作的顺利开展和稳定进行，从而为制造业企业的良性发展保驾护航。
　　参考文献：
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