管理会计在企业经营中的应用分析
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摘 要 管理会计是现代企业发展的重点和关键，其作为从传统会计模式中分离出来的一种新型工作模式，对企业经营管理水平的提升有重要作用。但就目前情况来看，大部分企业在管理会计的应用方面都存在一定的问题，企业只有结合内外环境分析自身实际经营状况，才可以将管理会计很好地应用到企业的经营管理工作中，使企业获得更加长远稳定的发展。
关键词 管理会计 企业经营 问题及对策
一、管理会计在企业经营中的作用
（一）为会计信息的可靠性和真实性提供保障
在企业发展过程中，管理会计的应用可以为企业各项工作的开展和管理层的决策提供更加有效的信息保障。管理会计可以通过对企业各环节工作信息的分析和研究，掌握企业当下的发展情况和市场发展动向，帮助企业领导者认识到企业当下的经营管理情况。企业领导者在开展相关决策活动时就可以应用管理会计提供的信息，提高决策的科学性。但是在此过程中，管理会计只具有辅助作用，最终的决策权依然在领导层手中，企业领导层必须对管理会计提供的信息有正确的判断和认识。
（二）促进企业战略发展目标的实现
在经营发展的不同阶段，企业会设置不同的阶段性目标，在此过程中，企业各个部门和员工都需要朝不同的目标努力，这是企业发展的动力源泉。在企业战略发展目标实现的过程中，管理会计需要给企业提供不同阶段的财务报表，这可以使企业管理层对每个阶段目标的完成情况有较为清晰明确的认识。与此同时，管理会计还可以结合企业实际情况，总结和分析各个阶段目标的完成情况，并对其进行科学适当的调整，这有利于企业更好地完成战略发展目标，提升企业的市场竞争力。
二、管理会计在企业中应用存在的问题
（一）会计管理制度不完善
对企业而言，只有健全科学的会计管理制度，才可以使企业对管理会计的应用更加科学合理，企业的经营管理行为才能得到规范，其经营管理目标才能得到有效实现。但就目前情况看，虽然大多数企业都认识到了管理会计的重要性，在日常经营管理工作中也开始加强对管理会计的应用，但是与管理会计相关的会计管理制度依然存在缺陷。[1]部分企业仍然运用传统的管理模式，与之相对应的管理制度并未结合当下企业所处的内外环境，这不仅难以满足企业当下的发展需求，也难以满足社会对企业发展的要求。这种情况下的管理制度会对企业管理会计的应用造成巨大的阻碍，对管理会计工作的开展有明显的规定和约束，导致管理会计难以发挥其该有的成效，企业发展进程较慢。
（二）绩效考核目标过于单一
就大部分企业绩效管理工作开展的现状看，其一般都是通过网络数据了解员工业绩，但是其在绩效考核目标设置方面过于单一，只是将销售数据和企业利润联系在了一起，导致企业内部员工之间的竞争大多都是恶性的，部分部门或员工无所事事，与企业战略发展目标背道而驰。在此过程中，企业并未将员工的个人目标与企业战略发展目标结合，导致绩效考核目标缺乏科学性。同时，企业在处理考核数据时，未合理地应用管理会计中的评价工具和信息化工具，比如忽略了平衡记分卡和信息化统计方法的应用，导致员工职位晋升和评优等工作的开展缺乏较为可靠的依据，工作的公平性和公正性难以得到保证，长此以往，员工的工作积极性必然会受到影响。
（三）管理会计信息系统存在缺陷
在企业发展过程中，管理会计信息系统必须能为企业运营管理工作提供全面有效的信息支持，这点对企业经营管理工作至关重要。但就目前情况来看，部分企业现在依然沿用较为传统的会计信息系统，这种系统無法为企业发展提供较为全面的信息支持，其管理会计的应用必然会受到限制。这主要体现在以下两个方面：第一，企业现行的会计业务流程难以满足当下企业和社会的发展需求。企业现有的会计工作流程在大多数情况下都是经过财务工作者处理后才将会计信息传递给信息使用者，没有办法直接将信息传递给使用者，其资金信息流一般落后于物流信息，会计信息的传递不够及时。[2]第二，部分企业财务工作者的工作仅限于会计系统，在工作过程中只能掌握资金流信息，对非财务信息的了解有限，难以为企业决策活动的开展提供较为全面科学的指导。
三、企业加强管理会计应用的对策
（一）健全会计管理制度
对我国现代企业而言，健全科学的会计管理制度不仅可以推进企业的经营管理工作，还可以为企业决策活动的开展提供更可靠的信息支持。会计系统是管理会计必须遵循的程序，其主要是对企业在经营管理过程中产生的数据信息进行分类、记录和整合，然后再对其结果进行分类、验证和报告。企业要想使管理会计发挥出应有的作用，就需要依据相关法律法规和自身所处的内外环境，调整和完善现有的会计管理制度，使其符合管理会计和企业发展的现实需求。第一，企业要健全会计制度，并在制度层面明确会计工作的权责利关系和工作标准，保证管理会计工作的规范性。第二，企业要加强会计监督机制构建，对会计工作实施全过程监督，提高会计信息的真实度和完整度。第三，企业要改进和完善现有的会计审核制度，并健全资金管理制度，保证企业资金可以顺利运转。第四，企业要在规范会计工作的同时，发展以决策会计为主体的工作模式，为企业管理会计工作的开展提供更加准确的信息支持，保证企业的经济效益。
（二）加强绩效评价管理
在企业发展过程中，业绩考核指标制定的方法有很多，企业要重点关注关键绩效指标KPI和工作过程设定指标。从KPI考核方法来看，企业首先要明确岗位职责，然后量化不同员工的工作内容，根据实际情况制定关键性指标的计算公式，比如采购成本绩效考核指标毛利率=（实际收入-采购成本）/实际收入，同时企业也可以通过交易成本指标等评价相关工作和员工。最后，企业需要以年度目标为基准，为相关目标的完成提供合理的工作实施方案。从工作过程设定指标方法来看，企业首先需要为各个部门制定整体的评价指标，然后结合部门实际贡献设置指标所占的权重范围，此时企业可以将评价指标分为3个类型：企业效益类、企业运营类、企业组织类。其中营销部门3个指标所占范围分别为30%～40%、20%～30%、10%，管理部门三个指标所占范围为10%～30%、10%～20%、20%，以提升企业绩效考核工作的科学性和合理性，促进企业发展。[3]
（三）加强管理会计信息系统建设
企业在加强管理会计信息系统建设方面，可以从以下4点入手：第一，企业要在现有管理会计信息系统的基础上，增加针对竞争对手的信息分析系统，这可以使管理会计信息系统对企业所处的内外部环境有一个较为全面、动态的反映，有利于企业相关工作的开展。第二，企业要根据实际需要，增加战略模拟与分解模型。在此过程中，企业需要建立数量化的战略模型体系，以加强企业的战略管理工作。企业可以通过对战略模型的科学分析，为管理层的决策活动提供更加科学可靠的数据支持。企业要建立专门的成本预算和控制系统，提升财务管理工作质量。第三，企业要以管理会计为基础，重建绩效考核体系，并以战略目标分解为立足点评价公司绩效，在此过程中，企业要制定科学的财务指标和非财务指标，全方位地评价企业。第四，企业要完善信息共享系统，建立科学规范的会计业务新流程，并逐渐完善ERP系统，这在一定程度上可以提高企业的大数据分析能力，对企业发展十分有利。
四、结语
本文以管理会计在企业经营中的应用为中心，首先简述了管理会计在企业经营中的作用，然后分析了管理会计在企业中应用存在的问题，最后提出了企业加强管理会计应用的策略，希望能够为管理会计在企业经营中的应用提供帮助。
（作者单位为深圳市赛纳电子科技有限公司）
参考文献
[1] 刘霁雯.浅谈管理会计在企业经营管理中的重要作用[J].中国市场，2017（24）：185-186.
[2] 苏宝金，雷光美，赵琦玮，等.管理会计在企业经营决策中的应用研究[J].科技经济市场，2019（4）：34-36.
[3] 张晓玲.管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].中国市场，2019（32）：92+96.
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