基于“互联网+”时代的财务转型战略研究

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　　摘 要 随着互联网技术的大力发展，互联网已成为社会经济发展的重要驱动力，同时也为财务行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。目前，大部分财务部门的会计人员仅仅扮演着价值记录者的角色，围绕记账、算账、查账等低技术水平工作。本研究主要针对目前传统财务存在的问题和面临的挑战、互联网时代对企业财务管理的影响等问题进行分析，探究出一条“互联网+”背景下财务转型的道路，提出可行性的财务转型策略。
　　关键词 “互联网+”时代 财务 转型 策略 困境
　　一、“互联网+”时代背景下财务转型的必要性
　　（一）传统财务行业的发展困境
　　1.转变财务管理工作的着重点
　　对企业财务工作的定位偏差，不能正确理解财务工作的用途，会对企业的长期发展造成不利影响。因此，在“互联网+”的新型发展模式下，财务管理工作的控制点需要前移，将事后应对转变为事前预防、事前管理和事前控制。
　　2.财管工作由静态的内部财务工作转向动态的财务控制工作
　　为了应对“互联网+”的发展新模式，财管工作不能仅仅停留在表面静态固定不变的内部财务工作上，而是要转向对企业内部财务数据进行实时监测、分析，对企业外部财务环境进行实时监测、把控，把握好时机，及时规避财务风险，为企业创造更多利润。
　　3.财务工作上以全面控制代替部分控制
　　传统财务管理工作最大的问题就是将财务与业务区分开来，以致在“互联网+”的新模式兴起时，财务工作仍然坚守传统模式，无法向新型财务模式过渡。财务工作的部分控制使财务信息没办法全面收集，从而降低了财务信息的可靠性。采用全面控制财务工作模式就可以使财务管理工作各个环节环环相扣，财务管理工作的范围就可以囊括企业全部经营过程。相较于传统的部分控制模式，全面控制模式可以使财务工作达到事半功倍的效果，在此基础上对企业的可持续发展也大有益处。
　　（二）“互联网+”时代财务行业发展的新机遇
　　1.“互联网+”促进了信息和数据的准确分析
　　互联网技术使财务工作的各个方面都发生了翻天覆地的变化，信息处理不再是以往的通过人工分析，而是互联网自动处理信息，它大大提高了分析的准确性与可靠性，并且通过互联网，我们能得到更加精细的大数据，通过它可以规范财务管理工作的成本管理。
　　2.“互联网+”推进了企业财务管理水平的升级
　　在“互联网+”时代，财务管理能够为企业的财务战略规划、预算规划、市场的运行、风险掌控、业绩考评、财务预测与分析等提供动态化的管理，为促进企业管理的改革奠定基础，从而有效提升企业的财务管理水平。
　　3.“互联网+”提高了财务管理的效率
　　傳统的财务管理就是利用企业内部的各种关系，纸质的账簿和凭证等来实现的。在“互联网+”模式下，能够为财务报表提供快捷、实时的数据，财务管理不再采用以往静态化的管理，而是出现了一种向事中处理、事前预测、事后监督的动态化管理方向发展的趋势。
　　4.“互联网+”大环境实现了企业全流程财务管理服务
　　我们可以将现代企业的内部业务流程划分为物流、信息流、资源流。在“互联网+”时代，企业各流程之间实现了融合，特别是对客户需求的信息、服务改进等进行了整合，并实现了全程跟踪式服务。
　　（三）国际先进财务管理转型状况
　　许多国外企业已经开始从传统财务向新型财务的转变，并且它们用自己的经历证明了企业财务管理工作不应只是传统意义上的记账、算账，更重要的是对整个企业的发展方面作出贡献，为企业带来利润、为其创造价值才是财务管理工作在现阶段的第一要义。经过调查我们发现，在我国，大部分企业都已经具备财务转型的意识，有过半的企业已经对传统的财务部门进行了转型和改造。财务转型正成为一种国际趋势。
　　二、“互联网+”时代下财务转型面临的挑战
　　（一）风险因素
　　不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不同的困难和风险。但总体来说，所面对的挑战可以分为企业外部和企业内部两个部分。
　　就企业外部来说，企业管理和决策的数据支持往往会通过网络的最新动态来获取，但事实上企业并不能确保信息的真实可靠性。同时，政府对新型企业的政策支持在等价转换上就加重了转型企业的成本和负担。
　　就企业内部来说，企业机密往往蕴藏在大大小小的企业数据中，财务方面设计尤甚，作为自身的重要信息，很多企业管理者并不愿意泄露财务数据，就难以利用“互联网+”的便捷对之形成系统的管理，最终导致财务会计转型方面的研究仅停留在理论层面。
　　（二）缺乏复合型财务管理人才
　　经过调查研究发现，经调查的企业财务人员素质总体偏低。复合型财务管理人才是指不仅在财务专业技能方面有突出的经验，还具备较高的财务技能的人。企业在转型的过程中，财务管理部门在企业中的地位和职能若不放在一个高度重视的位置，不重视管理会计的素质和业务水平，则不能完成好企业在业务支撑、核心财务、运作模式3个方面的转型。
　　（三）企业内部各单位间财务信息存在较大差异
　　企业内各部门之间的相互沟通和协调非常重要。企业资金流动就犹如人体内流动的血液。企业财务部门对血液循环的规整监控就要求每个部门都能够实时接收到最新的财务信息，并且根据财务信息作出最好最优的规划，以建设更好的企业，使之形成良性循环。财务与业务流程相符，能大大缩减企业内部各单位间财务信息存在的较大差异。
　　三、“互联网+”时代下财务转型的路径模式
　　（一）财务工作转型模式
　　首先，企业要充分了解并利用互联网思维，对财务管理职能的定位应该从基础型财务与核算型财务转型为战略型财务。其次，“互联网+”时代的财务管理应该把财务预测与分析以及会计核算放在首位，使财务工作具有较强的主观性、可控性、可持续性，丰富财务工作的内容，赋予其新的生命力。在新型模式下，财务工作并不是封闭、一成不变的，而是具有流动性的，财务工作应该根据情况适时调整。在“互联网+”时代下，财务和业务更应该相互交融，财务在业务的管理流程中是必不可少的，它应参与到业务流程的监管与控制中去。再次，财务应从被动走向主动，在“互联网+”的形势下，有纷繁复杂的信息需要我们全面接收，而被动的财务管理模式容易受到信息滞后性的影响。因此，需要企业主动适应市场变化，了解并分析财务信息，对企业进行风险预测、财务分析。 　　（二）财务手段转型模式
　　首先，财务管理要逐渐向数字化管理转变，利用互联网服务，创新和调整企业管理模式。其次，财务管理要逐渐向财务共享服务转变，在“互联网+”思维模式下，传统企业职能部门都应跳出已有的框架结构，转变为共享服务模式。最后，財务管理逐渐向动态化转变，实时对财务状况进行跟踪监测，以动态的眼光看待企业的经营状况、现金流量情况、资产负债状况，对其进行分析，实现企业的可持续发展。
　　（三）财会工作者的转型模式
　　对于基础型财会工作者，也就是传统意义上的财会工作者，主要负责记账、算账等基础性工作。在互联网的帮助下，对企业的各种数据进行系统性的分析，使企业管理成为一个有序的系统，从而减少不必要的烦琐的工作。对于技术型财会工作者，他们的主要职责在于对企业的财务数据进行精细的分析，得出分析结果，对数据出现的问题提出有利的对策，帮助企业管理者更好地作出决策，有效规避企业财务风险，提高财务数据的真实性，作出合理的财务分析和投资分析。对于战略型财会工作者，他们的职责在于预防企业财务风险，通过适时的分析并进行合理的战略调整，从而帮助企业作出正确的决策，获取最大的利益。
　　四、“互联网+”时代下财务转型的具体战略
　　（一）全面优化并整合财务管理工作流程
　　相关资本结构理论指出，公司不一样的资本结构和资本成本之间具有一定的相关性，可以借助对流程的重新编排和完善来提高企业整个组织结构框架的协调性，协调公司各个经济主体之间的关系。公司为了达到利润最大化，可以通过完善其财务管理流程来找到一个最佳配比组合，实现一个最佳复合杠杆系数，以此获得更多的经济效益。在公司利润增加的同时，也会降低企业的经营风险，对企业更加有益。
　　（二）高度重视全面预算
　　企业需要先构建完整的立体交互式预算系统，构建这一预算系统的目的是让企业对以前的市场信息、客户信息、财务信息甚至相关人事信息等都进行大数据统计进而有效分析。分析结果可以对企业的战略目标进行不断改进和优化，随时更新，让企业整体财务管理体系科学化、效率化。
　　（三）完成信息化建设
　　“互联网+”时代打破了原来时间和空间的局限性，信息技术已经成为当今完成财务转型的必要条件之一。要想完成信息化建设，要走的第一步是完成自动化会计核算，第二步是生成会计核算的报表信息，第三步需要对每个报表设置不同的管理权限和时间限制。最后，拥有集约化工作思维方式，精简财务工作流程，既能做到缩短时间，又能提高效率，两全其美。
　　（四）建立并健全财务业务一体化机制
　　新型财务人员最基本的是要对自己的业务熟练，与传统财务人员不同的是要做到将业务流程和财务管理两个体系联系起来，融会贯通到企业决策中去，能对公司的发展有益是最终目的。新型财务人员应该立足于财务，致力于业务，支撑公司各项工作的顺利开展，并为其提供服务、保障。
　　（五）强化公司财务人员培训
　　企业要培养财务人员与他人沟通的能力，有较强的沟通表达能力有助于公司内部之间的合作，可以尽量减少由于表达不当而出现的问题。培养财务人员应对风险的能力。财务人员想要帮助公司防范、规避风险，就必须有面对风险灵活处理的能力。企业想要健康、持久、稳定发展和实现利益最大化，就需要积极培养财务人员的风险意识和管理能力。企业应鼓励财务人员积极参加培训考试，因为只有过硬的专业技能知识，再加上对本行业的足够了解，才能让他们自如地将这些知识运用于实践，对公司业务和发展前景有一个正确的思考和判断，让企业持续稳定发展。培养财务人员的战略规划能力。财务人员应当培养自身的战略规划能力，在企业的决策中发挥自己的力量，为制定公司未来发展战略向管理层提出自己的想法，并对企业资源作出有效规划，使企业实现可持续发展。
　　（作者单位为嘉兴学院商学院）
　　[作者简介：黄欣宜（1999—），女，浙江台州人，嘉兴学院商学院财务181班本科生，研究方向：财务会计。李郁明，嘉兴学院商学院副教授，主要研究方向：财务会计。基金项目：本文系2019年嘉兴学院大学生科研训练计划（SRT）“‘互联网+’时代的财务转型研究”的部分研究内容。]
　　参考文献
　　[1] 吴维.从会计核算到价值创造：互联网+背景下财务转型路径探[J].中国乡镇企业会计，2018（9）.
　　[2] 安婧瑾.“互联网+”时代的财务转型[J].现代经济信息，2019（13）.
　　[3] 于璘文.互联网+时代下的财务转型[J].中国乡镇企业会计，2018（11）.
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