企业加强预算管理与业绩评价研究
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作者:郑丽娜
[摘 要] 目前我国大多数企业已经开始重视预算工作，而预算工作在企业发展过程中起到的作用也是显而易见的。通过预算工作的开展，可促使企业在人力、物力以及财力方面进行规划，降低企业成本，提高企业效益。进行预算工作，有利于企业全方面了解企业资金使用情况，掌控企业流动资金。业绩评价体系则是对预算实施过程进行监督，通过定性以及定量的考评方式对预算的制定和执行过程进行全方位评价。但是在实际操作过程中，企业的预算工作以及业绩评价体系工作仍存在很多问题，有待研究解决。
[关键词] 企业预算管理;预算执行;业绩评价
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 015
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）03- 0035- 02
0 前 言
在市场经济快速发展的时代，各行各业的竞争也愈发激烈，因此企业在保证正常运行的前提下开始寻求能够提高企业经营效益，稳定企业发展的新方法。如何通过预算管理以及业绩评价体系来提高企业经营管理就成了企业日常经营管理的核心工作。企业通过往年数据进行预测，最终制定今年财务标准，将本年内预计发生的事情进行量化，以便于企业的综合管理。而所谓的业绩评价，就是根据企业预算的实际实施情况进行评价，将结果反馈至企业领导者并提出合理化建议。合理的预算有利于业绩评价工作的开展。而业绩评价的合理性也有利于促进预算工作的执行，二者之间存在着密不可分的联系。因此，必须重视预算管理和业绩评价这两项工作，充分调动员工工作积极性，帮助企业向好的方向发展。但是现在企业在开展预算管理以及业绩评价工作时仍存在诸多问题，使二者在执行过程中阻碍了企业发展。只有对问题进行深入研究，寻求解决办法，才能帮助企业更好地开展实施预算管理以及业绩评价工作，从而促进企业发展，最终实现企业目标。
1 当前企业预算管理与业绩评价所存在的问题
1.1 企业对预算管理的认知不准确
预算管理这一概念在我国已经发展一段时间了，很多企业也会通过各种途径对预算管理方法进行学习与实践。但是，对于绝大多数企业来说，他们还没有真正认识到预算管理对于企业发展过程中所起到的作用及其存在的重要性，更不明白如何正确做到预算管理。很多是都是仿照成功企业进行预算管理，并没有针对本企业的实际情况进行预算管理，没有对本企业的实际情况进行分析，只是盲目照抄照搬其他企业的预算管理内容，或者简单调整。而这样的方式是不可取的。这样所做出来的预算是完全不符合本企业实际情况的，只会阻碍企业发展。更有一些企业认为预算就是对企业资金的管理，没有将其他资源囊括其中，这样就会造成预算在实施过程中受到阻碍，无法真正实施全面的预算管理。因此，可以看出，企业在预算管理方面的认知并不准确，导致预算管理在企业发展过程中并未受到重视。
1.2 预算管理与业绩评价体系建立不完善
如今的企业基本上都有一套属于自身的预算管理和业绩评价体系，但实际上这二者在实施过程中仍有很多需要解决的问题。举个例子，在企业从预算开始计划到实施的阶段，这一过程没有一套成熟的控制系统，很多环节步骤操作不规范;作为预算部门与其他部门在实施过程中缺少配合，相互之间没有有效連接;企业在进行预算管理和业绩评价系统建立的过程中，所选取的指标存在问题，无法真实反映一个企业的实际运营情况等等一系列的问题，都会影响预算管理与业绩评价体系的建立。
1.3 预算考核内容和方法存在不合理性
企业预算考核内容和方法主要存在的不合理性主要包括预算考核侧重于财务指标、预算考评方式单一这两方面。由于企业只是单纯地考核企业的经济效益，并没有考虑其他影响企业战略目标实现的非财务指标，从而导致考核结果差强人意，无法真实反映企业发展现状。企业在进行预算考核时，主要是采用综合考评，没有与动态考评方法相结合，这样考评出来的结果并不能够真正表达出预算的实施效果，对于预算的考评也是片面的。因此预算考核内容与考核方式存在不合理性，阻碍预算管理与业绩评价体系在企业中的发展，限制了企业的持续发展。
1.4 预算管理和业绩评价体系与企业战略相背离
很多企业认为预算管理就是控制财务成本，对财务资金使用进行管控。促使企业在进行预算工作开展的时候，预算部门的工作难度加大，各部门之间配合不默契，只顾完成自己的工作内容，没有将预算工作与企业战略目标将结合。企业进行预算工作就是为了能够更好地实现企业战略目标，如果预算工作没有与战略目标项结合，那么编制出来的预算也是无法推行下去的。无论是过程还是结果都只是给企业增加工作负担与工作难度，并未实现预算管理及业绩评价在企业发展中的作用。
2 企业加强预算管理与业绩评价的对策
2.1 加强对预算管理及业绩评价重要性的认知
企业要想做好预算管理工作，首先要做到的就是提高对预算管理的认知，能够准确地认识到预算管理在企业发展过程中的作用及重要性。只有认识到预算管理以及业绩评价体系的重要性，才能够更好地推行二者在企业的发展，从而促进企业发展。就我国目前企业开展预算管理以及业绩评价体系的情况来看，能够做到有效实施预算管理以及业绩评价体系的企业较没有实施的企业相比是成功的。他们能够更好地在市场环境中生存发展，这是一个毋庸置疑的现象。只有企业管理者充分认识到预算管理以及业绩评价体系的重要性，才能够将这种意识通过一些途径传达给企业的每一位员工，使每一位员工都能够认识到预算管理以及业绩评价体系的重要性，为未来推进预算管理以及业绩评价体系工作打基础。作为企业，就应该把预算管理工作以及业绩评价体系作为日常工作的重点与核心，坚持做好预算管理与业绩评价体系，通过科学手段制定预算标准，坚持制定符合企业实际情况的预算管理原则，确保预算管理的每一个环节都能够有效实施。因此，只有重视预算管理以及业绩评价工作，才能促使预算管理以及业绩评价工作更好地在企业中开展与实施。 2.2 建立并完善预算管理以及业绩评价体系
虽然预算管理与业绩评价体系在我国还没有成型的案例，但是在以往的实践中还是有迹可循的，作为企业就要在摸索中寻找解决方案。虽然这在一定程度上阻碍甚至限制了企业的发展，但是对于企业来说也是一种挑战。新时代的到来，使社会进入大数据时代，企业在实施预算管理及业绩评价体系受到阻碍时，可以通过大数据分析来打破这一限制。企业可以通过线上的不断交流与学习，互相借鉴，学习对方经验，提高自身在预算管理以及业绩评价体系方面的水平，将自身成功经验在通过线上传播出去，让更多的企业能够学习和了解，一起建立起一个良性的竞争环境。企业不仅可以通过线上与其他企业交流与学习，在内部进行预算管理以及业绩评价体系工作开展的时候，也可以通过信息技术，将现有资源进行收集，通过信息系统的分析整理，使每一个环节都能够有一个明确的说明，让员工在整个预算管理以及业绩评价体系建立的过程中了解自身职责。故此，企业要通过现代信息技术以及大数据分析，建立并完善预算管理以及业绩评价体系，更好地推动企业发展。
2.3 将预算管理与业绩评价做到有机统一
企业在进行预算管理时，要针对具体工作内容设计相应的业绩指标，通过科学的手段将预算管理以及业绩评价体系进行结合，建立一套完善的考评指标。在预算管理的每一个环节都明确考评指标及考评内容，让员工能够在执行预算的各个环节中统一思想，明确工作内容及工作方式，使他們更高效地完成预算工作，帮助企业更好地进行内部控制，提高企业整体的预算管理水平。企业也需要在预算管理以及业绩评价体系实施的过程中，不断对体系进行改进，建立并完善相关企业制度，调整评价方式，促使预算管理以及业绩评价体系做到有机统一，相互之间配合默契，相互监督考评。
2.4 结合企业战略目标进行预算管理与业绩评价
企业战略目标是企业生存及开展工作的最终目的。进行预算管理以及业绩评价体系的建立也是为了更好地实现企业战略目标。因此，企业在进行预算工作时要以企业战略目标为最终目标。预算管理及业绩评价体系的建立与完善都是围绕企业战略目标开展执行的。预算管理工作的内容以及评价指标、评价方式的设计，都是为了促进预算管理工作的有效实施，通过预算管理以及业绩评价结果的分析，帮助企业及时调整战略目标，制定合理的战略方针，为更好地向前发展提供建议。企业在进行预算编制时，可以将员工以及部门目标作为业绩评价的标准，从而促进业绩评价的全面落实执行。预算管理中最重要的工作内容就是预算的执行情况，通过对预算执行情况分析反映预算编制的实际效果，同时也可以帮助管理者认识到自身的不足，通过评价结果提升自身的管理水平，对企业管理者起到激励作用。因此，在进行预算管理以及业绩评价体系时，必须要与企业战略目标相结合，不得盲目制定。只有与战略目标将符合，才能够制定出更加适合企业发展的预算管理以及业绩评价体系。
3 结 语
随着经济快速发展，科技水平不断提高，各行各业之间的竞争也越来越激烈，谁能够在市场上站稳脚跟，具有较强的竞争力，谁就能够获得更高的利润，就能够使企业持续向前发展。现在的企业管理理论已经不单单是书面上的理论，更多的是在实践中所得出来的理论。因此，只有企业真正认识到预算管理以及业绩评价体系的重要性，才能够更好地实施预算管理以及业绩评价工作。企业通过各种途径，建立科学有效的预算管理与业绩评价体系，通过吸引更多的会计专业人士，为企业建立预算管理以及业绩评价体系的过程中提供更专业的意见及建议，最终通过预算管理及业绩评价体系，调动员工工作积极性，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展，实现企业目标。
主要参考文献
[1]洪亮.试析如何加强地勘业预算管理与业绩评价的结合运用[J].财会学习，2018（25）：178-179.
[2]李芸.探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用[J].会计师，2017（12）：21-22.
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