探讨制造业企业预算管理的困境及对策

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　　摘要：随着当前社会经济体系的不断完整，衡量企业经营发展的主要因素已不再趋于其生产技术的单一指标。企业间的竞争力便成为企业管理的主要部分，对于在企业中所掌握着其相关经济收支的财务管理部门来讲，企业预算的管理在财务管理项目中发挥着重要的作用。本文根据目前制造业所存在的一些相关预算管理方面问题进行分析讨论，做出了一些相关的可行性建议。
　　关键词：制造业;预算管理;困境及对策
　　企业财务部作为企业管理经济财务的重要部分，是企业中核心的经营部门之一，对企业在经营的过程中的相关财务问题进行各方面的处理，其在企业间的地位不言而喻。由于企业的发展，人力、物力等一系列相关预算也被纳入为企业的预算管理范围内[1]，但是在对相关预算进行管理的过程中还有不少企业处于管理困境，例如：相关的管理系统不完善、非财务部对预算的管理不了解，由此产生的配合性不足以及对市场预算的不足。
　　一、制造业企业预算管理
　　（一）制造业企业预算的含义
　　其作为制造业财务管理中重要的企业经营组成部分，制造业企业预算多进行相关决策或相关生产项目之前，从而使决策以及项目预算贯穿整个制造过程，同时企业需要在一定程度上对企业进行合理化安排，经济预算中的相关资金获取、投放以及盈利等工作分配通常被归为生产预算、销售预算、管理费用预算这三个基本预算方式。
　　制造业企业在进行企业预算管理模式时，需要根据产业当前的产能对企业的生产量进行相应的规划，通过对产品所消耗的单耗来确定企业产能的大小，从而对产品进行相关的生产预算配比。制造业企业的财务管理人员需要对当前产品的销售情况以及相关的安排来规定产品的销售费用以及对产品管理和相关财务的支出。
　　（二）制造业企业的预算意义及作用
　　企业预算作为制造业企业的核心工作内容之一占有重要的地位，其主要有以下四个方面：①企业预算的程序性。企业在进行经济预算的过程中需要企业各部门对其进行相互的配合管理以完成相应的安排、监督等环节;②企业预算的综合性。通过对企业当前的发展内容和市场的调查判断对企业的预算进行合理性的安排，从而促使企业不断地去适应相关市场;③企业预算的市场性。在当前激烈的企业竞争中，需要企业不断地完善自身，以对抗激烈的市场。合理的经营预算不能与市场的编制预算相违背;④企业预算的强制性。通过合理的企业预算才能进行贯穿整个生产过程，并对所进行的绩效进行精细化的管理，保证预算的稳定性。
　　有效、充足的企业制造预算管理，可极大的解决当前生产环节中所存在的一系列生产资源缺乏的难题。企业经营预算往往担任着重要的导向作用，在生产规划上能够对企业促进良好的帮助作用[2]。同时企业的绩效管理也是企业预算管理的内容之一，充足的企业预算可以对员工开展相应的绩效考核内容，提高员工对工作的积极性，以此加强各部门管理人员的相互配合作用。
　　二、制造业企业所存在的企业预算管理问题
　　（一）体系缺乏完善
　　完善的预算管理是通过各部门间的相互积极配合而产生的一种管理模式。市场上大多数生产企业中，相关部门都缺乏一定的联系，甚至于某些部门因工作的繁忙而无法参与对企业预算管理的工作内容中。企业预算体系的缺乏，会导致企业预算管理的相对信息处理能力降低，同时对于财务的真实性也无法保证，企业的预算工作难以得到有效的推进。
　　（二）认知和重视度不足
　　在对相关的制造业企业的调查中，多数企业未能重视市场为自身带来的重要因素。同时根据相关的调查发现，没有参与企业预算的各部门人员中很少有对企业预算认识清晰的员工，例如部门人员对企业预算的认识不足。企业高管的积极规划则无法促成员工对企业预算管理的认知和重视，部门人员因此无法形成有效的管理系统，多数企业预算仅仅是在企业中进行的一项流程，各部门无法对企业预算进行合理的制定规划。
　　在预算的认知上来讲，由于激烈的企业竞争环境，企业如果无法对市场进行合理的观察以及对企业内部相关配合的整改，则会因企业无法适应市场或是因对其自身管理的不当而遭到市场的淘汰。此外，企业还需要对自身的生产技术以及相应的战略管理进行合理的规划。企业的预算管理必须受到生产企业的重视，对生产企业的预算管理不足会导致难以推动企业的正常经营，从而影响企业的正常经营及经营收益。
　　（三）市场契合度不足
　　过于偏向于绩效考核的企业预算往往忽视了市场在企业形势中的位置。微小的企业收益使得某些企业把预算管理放在了简单的资金支出方面中，从而导致企业预算无法在企业的经营活动中起到重要的主导作用[3]，制造业企业往往对市场的收益有极大的追求性，甚至无法对自身的利益做出相对的投资活动，无法立足于长远，仅仅只为改善企业目前的经济状况。从而无法对企业的未来产生可预知性的有利发展。由此而言，企业预算和市场的契合相辅相成，企业预算对市场有着极大的交互性，市场对企业预算也具有较高的信息反馈作用。企业应该时刻保持市场与自身企业的相互作用，以此促进企业不断的适应市场。
　　三、制造业企业预算管理的对策探讨
　　（一）完善管理体系
　　通过分析调整企业预算管理流程，制定高效的企业预算管理机制，对企业经济实施有效率的监管。企业管理者应通过对市场的预算管理调查，结合企业当前的发展方向以及对企业未来的规划，制定最佳的预算管理工作制度。在企业预算管理的工作中，应当时刻对其进行有效的执行，提高企业预算管理的影响力。
　　例如通过在企业建立的初期，整体企业经济相对较少，由于产品无法促成相应的推广导致销量不佳等情况，可以对员工进行相关执行力的把控，同时加强管理人员对预算的认知程度。企业在制定相应的任务时需要安排相应的管理人员进行任务执行，还要对参与任务的员工进行任务考核。从而完善管理体系，尤其会对财务预算管理方面起到至关重要的作用。
　　（二）加强企业相关人员的认知
　　通过给予相应的预算管理知识，提高工作人员对企业预算管理的重视程度，同时企业还需要企业自身不断的进行知识更新，以应对不断变化的市场环境，从而对企业工作人员进行全面的知识跟踪，同时还要通过先进的系统管理手段及时对预算管理人员进行其管理效率的跟进。
　　企业可通过对相关的管理人员进行定时的预算知识考察，同时根据企业的发展不断进行相关知识的培养，因其知识储量的不同可以影响企业的整体预算管理工作效果，同时企业还需要通过更完善的管理系统对管理人员进行辅助教育，可便于管理员对预算管理的处理。在加强管理人员的培训中，可采用“三分技术、七分管理、十二分信息”的方式进行相关认知，即通过对信息的不断更新来促使相关员工对预算管理知识的更新。
　　（三）企业预算管理方式的综合与改进
　　企业的发展无法与管理模式创新相互分离，由于预算管理所出现的市场契合度不足等因素，因此需要对当下的市场进行实际范围的考察，各个部门在进行信息的收集时需要对业务部门进行及时的汇报，从而达到企业的预算管理试行精确化的目的。
　　企业的预算管理需要进行一定的滚动预算意识建立，随市场的变化而对管理模式进行不断改变，促使预算方向与市场的变化相互靠拢，从而适应市场发展的需要，当然不能与市场发展相互背离，这会促使企业失去对市场的有效监管和对管理预算的意义。
　　四、结语
　　企业预算管理的认知以及不良问题，本文于上述提出有效的可行性方案，由于市场的不断变化，需要企业对自身的预算管理进行不断的改革，提出对策具有一定的局限性，需要管理人员对预算管理灵活运用，同时结合部门的相互关系，不断完善企业的预算管理系统。
　　参考文献：
　　[1]侯傳伟.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].时代金融，2017 （30）：219-220.
　　[2]程光远.制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2017 （19）：35-36.
　　[3]张林清.基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨[J].财会学习，2018 （2）：63-63.
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