新形势下建筑企业财务预算管理研究探讨
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摘 要 在新经济的背景之下，我国已经进入了高质量发展阶段，传统的粗放式发展模式已经不能满足建筑企业的要求。建筑企业为了长期发展，应该要注重增强自身的核心竞争力。财务预算管理是企业经营管理的核心部分，企业管理者要有深谋远虑，及时甄别风险，提出应对措施。本文从企业财务管理创新的必要性着手进行分析，立足于当前建筑企业财务管理的现状，针对出现的问题，分析研究减小风险的措施，提出健全财务管理制度、提高资金管理效率的建议。
关键词 新形势 建筑企业 财务预算 措施
施工企业囊括了建筑公司、机械化施工公司、工程公司等众多企业，能够满足建筑施工的各个方面需求。在正常生产生活当中，建筑施工是一个耗费人力、物力、财力的项目，其所受到的影响与限制是多方面的，具有一定的风险。因此，建筑企业要积极调整，及时把控可能出现的风险，及时提出解决措施。
由于财务涉及企业运营的多个方面，与企业经营的资金链条有着直接关系，因此必须建立起全方位、高质量、高效率的管理控制制度。如此才能够及时发觉建筑企业的财务危机，有效降低建筑企业的财务风险。结合建筑企业的经营发展特点，一般发生的财务风险主要是出现在4个方面，分别是融资、投资、资金管理、成本控制。
一、新经济形势下建筑企业的财务预算管理概况
（一）财务预算管理的概念释义
现代化的财务预算管理不再指单纯的财务预算相关活动的总称，企业中长期战略发展规划是财务预算的核心。以企业现实中的经营情况、财务水平以及盈利效果作为立足基础，需要企业对资金作出科学合理的规划，提高资金的使用效率。与此同时，财务预算管理在企业战略发展之中发挥着中流砥柱的作用，有助于企业的战略决策，规避战略风险。
随着市场经济不断深入发展，财务预算管理工作的概念也不断拓宽，涉及面愈发宽广，其中涉及面包括投资拓展、资金筹备、融资管理等多项业务。在实践中，财务预算管理工作体现出较强的目标性、战略性，更展现了科学性与系统性的特点。
（二）建筑企业财务管理创新的必要性
建筑业作为传统的第二产业，在带动我国经济增长方面发挥着不可或缺的支撑作用。在机遇与挑战并存的新时代，建筑企业也应当与时俱进，传统、老旧的财务管理模式已经无法适应新经济环境之下的形势要求。
立足于建筑企业的发展特征，尤其针对资金密集型的建筑企业，可以发现，该类型建筑企业的所有企业活动都是建立在充足资金的基础上展开、演变、更迭的。建筑企业的主要业务包括开展新型业务、执行合同义务、签订合同约定、促进企业发展等等。所以，资金应该在刀刃上发挥到极致，才算是提高资金的利用效率，才能够完成高质量的财务管理工作。
为了提升整个建筑市场的总体水平，建筑企业应当增强自身的财务管理能力，这有助于实现市场经济的可持续发展。目前，我国国情仍旧提倡“大众创新”，建筑企业作为我国经济发展的重要组成部分，财务预算管理不断革新发展才是最好的发展路线。建筑企业应当响应国家号召，革新财务管理模式。
（三）新形势对建筑企业财务预算管理的影响
首先，在传统的建筑行业之中，建筑企业更多采取的是劳动密集型的生产方式，在财务预算管理中，更多地倾向于劳动力财物分配的管理模式。在新形势下，建筑规模不断增大，技术难度不断提高，项目成本较为复杂。因为生产要素的不同，所以要对企业的资金预算进行不同贡献度的匹配。
其次，在新形势下，建筑企业的财务管理环境变得愈发便利、科学，电子化办公、大数据统计、无纸化办公等名词层出不穷。这些都有效提高了财务管理的办公效率，还能够很大程度提升财务工作的精准度，减少错误率。
最后，在新形势下，建筑企业的财务预算管理面临着管理理念与管理目标的革新变化。这一动态变化要求财务管理人员必须增强自身的综合能力，具备扎实的办公技巧。
二、建筑企业财务预算管理的现状
如今，科技不断革新发展，经济生产力不断提高。我国各大企业应当把握住创新型、科技型时代的特征，主动适应市场环境的快速变化。出于对内部、外部环境等多种因素的考虑，建筑企业目前存在一些财务管理风险和控制漏洞，倘若不及时解决这些问题，长此以往，将会造成更加严重的后果。创新更多地需要自省，自省才能创新，针对问题提出解决措施。
（一）就建筑企业的现状进行分析，存在以下几种财务风险
首先，建筑企业存在筹融资风险。建筑企业的日常经营发展都不离开资金的集中整合、集中规划。但凡事都具有两面性，建筑企业所需要的資金量大，很多建筑企业难以一时间筹集、周转，从而又会衍生一系列新的经济问题。众所周知，建筑企业的主要运营是负责房地产的建造、销售，在建造期间大量投入资金，在房屋及时销售出去前，存在一定的资金空窗期。很多建筑企业无法及时将资金链补足，以致顺利开展下一个项目的施工建造。
其次，施工企业的项目发展一般不会集合在同一个地区，会较为分散地分布在全国各个地方。由此也造成企业的资金分拨到各个地方，建筑企业总部一时间难以统一集合资金对资金进行集中管控。由上到下的管理模式之中，中间所间隔的周转较多，较难直接对资金进行把控与监管，会引发资金的管控风险。例如，有可能出现资金规划与实用严重不符、资金缺口较大、资金拨付流程不清晰等问题。
最后，还有可能出现成本控制不到位，实际支付超出预算较多。建筑企业在具体的施工过程当中，有可能出现一些新的建造问题，导致实际投资比预算规划花销更多，造成资金链断层。
（二）造成现状的可能原因分析
第一，建筑企业的管理体制不够完善。财务管理作为建筑企业经营管理的重中之重，预算管理更是其中最为关键的一环。很多建筑企业并没有及时认识到市场的变化，还使用陈旧的预算管理模式，对经济效益造成了较多的不利影响。因此，建筑企业的管理者应当及时认识到自身管理体制的老旧，响应国家的号召，积极分析目前的市场局势，把握住时代的特点，建立健全科学完备的财务预算管理体系。 第二，部分管理人员的综合素质较差，专业能力不强。在新经济形势之下，信息科技的高速发展，对财务管理制度的影响较大。但是，大多数建筑企业的工作人员没有紧跟时代的发展步伐，甚至不知晓市场的变化。在工作稳定之后，并未想到要增强自身能力，没有深入钻研自身的专业知识，对财务预算管理还停留在片面的“管钱”这一层面。因此，建筑企业的管理者应当重视自身企业员工的能力提升与培养，可以划拨一定的资金送员工进一步深造学习。与此同时，企业也要广纳贤士，留意市场的信息。
三、建筑企业财务预算管理的新措施分析
（一）建立科学防治体制，实行全面预算
既然建筑企业的项目建设离不开资金的支撑，那么就应该全面控制财务预算，全方位把控资金的收支、划拨。建筑企业要建立起科学、高效的管理体制，深入优化资金的审批流程，落实到项目，逐一负责。由上至下全面剖析自身企业的经营与行政管理情况，架构起合理的分级管控制度，提升自身的管理水平，促进企业的长期发展。
（二）提高企业的资金使用效率
为了维持合理的资产负债率水平，企业需要不断拓宽资金筹集渠道。首先，建筑企业在施工过程中应当提高资金的使用效率，构建起完备的诚信服务体系，与当地有关的金融机构展开长期合作，增强企业资金的集合能力。其次，在建筑项目完成以后，要组织相关部门核算各个工程的各项资金，及时办理竣工结算，及时取得结算款项。最后，不断缩短资金的空窗期，提高企业的资金使用效率，从而能够从容面对新形势对建筑企业的各项考验。
四、结语
为谋求在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑企业必须要重视对财务的管控，实事求是，侦破财务风险，加以防范;培养一系列有用人才，制定一系列有效策略，进一步扩大自身的核心竞争力，使自身在新经济形势下能够打一个“漂亮仗”。
（作者单位为云南建投第五建设有限公司）
参考文献
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