关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨
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【摘 要】企业财务预算管理工作对于企业成本的降低以及企业经营效益的提高具有至关重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得良好的生存和发展，必须要加强对成本的控制和对成本预算工作的重视。论文主要针对企业财务预算管理的相关问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够有效提升企业财务预算管理质量，发挥出财务预算管理的作用和价值，促进企业健康稳定的发展。
【Abstract】The financial budget management of enterprises plays an important role in reducing the cost of enterprises and improving the operating efficiency of enterprises. With the increasingly fierce market competition， enterprises must strengthen the cost control and attach importance to the cost budget work so as to obtain a good survival and development. This paper mainly focuses on the related problems of enterprise financial budget management， points out the specific solutions， hoping to effectively improve the quality of enterprise financial budget management， play the role and value of financial budget management， and promote the healthy and stable development of enterprises.
【關键词】企业财务;预算管理;企业资源
【Keywords】enterprise finance; budget management; enterprise resources
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0092-02
1 引言
随着社会主义市场经济的迅速发展，营商环境的持续优化，企业的经营管理水平也获得了有效提高。在企业发展与经营过程中，企业的成本管理和预算管理对企业成长的作用和价值越来越大。因此，需要加强企业财务预算管理工作的落地与实施，明确企业财务预算管理需要注意的内容和具体流程，结合企业的实际情况做好企业预算管理工作，来提高企业的全面效益。
2 当前企业预算管理过程中存在的问题和不足
2.1 缺乏科学系统的预算管理模式
从当前企业财务预算管理实际开展的情况来看，财务预算管理的模式不科学、不系统是影响企业财务管理活动顺利开展的关键问题。首先，很多企业的领导人并没有认识到预算管理工作的重要意义，也没有结合企业的现状制定行之有效的预算管理计划，导致预算管理模式形同虚设，不能发挥出应有的作用和价值，这种不科学的预算管理活动会导致在预算编制过程中存在博弈行为，预算编制流程不完整、不科学，影响预算过程的规范性和执行力。预算执行单位为了减少工作压力，获得更高的回报，而采用不实信息的做法，会严重影响企业信息的收集以及决策，对企业的发展产生严重的不利影响[1]。其次，预算管理模式不科学不专业也会造成预算导向不明确的问题，导致预算事务在管理过程中缺乏逻辑性和秩序性，难以真正落实预算管理制度和预算管理的具体工作。有的预算管理人员在实际工作过程中并没有充分考虑局部利益和整体利益之间的关系，未能充分承担起自身的职责，在很多情况下没有从企业的整体利益出发，而是分心去考虑局部利益，忽略了企业的发展进程，导致预算管理不科学，不利于企业的全面发展。另外，预算管理方面还存在一定资源配置不均衡的问题，不仅会造成企业资源的浪费，还会导致企业发展方向的偏离。预算管理人员由于自身能力的限制未能根据企业未来发展方向和整体效益做好资源分配工作，无法发挥企业项目的整体优势，企业资源利用率不足。还有的管理人员过度重视原有的工作方法和工作模式，没能结合时代的发展与时俱进，导致预算管理效果无法匹配企业的发展进程，影响预算管理活动的作用和价值[2]。
2.2 缺乏系统科学的考核机制
对于企业财务预算管理工作来说，行之有效的考核制度对提高企业财务管理人员的专业素质和工作积极性，保证企业财务预算管理工作质量具有至关重要的作用。从当前企业财务预算管理工作实际开展情况来看，很多企业缺乏合理有效的预算考核机制，存在考核目标多元化和不确定性的问题。企业过多的重视组织盈利而忽略了员工综合素质及知识技能的作用，在具体考核期间，仅仅针对预算管理的结果进行考核，而缺乏对员工和管理人员工作能力的评价。由于目标的不一致，在实际制定考核指标的过程中，无论是少于预算编制指标还是多于预算编制指标，都无法保证企业运营成本和员工考核的科学性以及准确性，从而造成既定的财务预算编制方法难以保证编制预计资产负债表、预计利润表及现金流量表项目的科学性[3]。 2.3 缺乏战略性的财务预算编制认知
企业的财务预算管理需要结合企业发展的整体情况以及企业未来发展的趋势来综合编制，但是目前很多企业在编制财务预算管理活动的过程中，没有战略性的眼光。在落实预算管理工作过程中，缺乏全面科学的评价指标，不能涉及当前企业的具体工作流程和经营现状，出现了企业战略目标和指标不一致的问题，造成企业各阶段的财务预算编制工作不能很好的反映企业发展进程，无法为企业的决策提供帮助。同时，在确定财务预算目标的过程中，企业未能针对市场环境进行科学系统的调查，不能全方位的考虑企业的经营情况，无法预测市场经济环境，难以有效分析企业目前所处环境的风险问题及资金控制问题，使企业的财务预算活动无法抵抗市场经济带来的波动。
3 企业财务预算管理的相关对策
3.1 加强企业领导者对财务预算管理的认识
加强企业领导人对财务预算管理工作的认识和重视，是财务预算管理活动能够有序开展的前提。财务预算管理作为企业经营核心所在，企业领导人在企业经营决策和企业发展过程中有着十分重要的作用，直接关系着企业未来的发展走向和企业生产经营的流程。因此，必须要加强企业领导人对财务预算管理的正确认识，明确预算管理的作用和对企业发展的重要意义，并采取积极的态度开展财务预算管理工作，提高整体企业财务预算管理工作的质量。同时，企业领导人还需要充分发挥协调作用，明确企业各部门的目标和职责，使各个部门的相关员工都能积极融入到财务预算管理过程中，从而可以保证制定出来的财务预算管理计划可以充分匹配企业的现状，有效提高企业的生产经营效率，促进企业健康稳定的发展。
3.2 优化财务预算管理流程
在进行企业财务预算管理时，首先，需要结合企业的实际经营问题建立起科學系统的预算管理制度和科学有效的考核方案，使预算管理活动能在约束下有序的完成，明确各部门员工的职责，采取公开、公平考核的方法，更好地调控企业内部资金的流动。要求企业的财务预算管理活动建立在企业长远发展的规划系统下开展，做好预算计划、预算审批、风险评估及后期监管等相关流程的详细规定，企业需要及时驳回任何不合理的业务，结合企业遭受重大损失的问题，处罚相关部门以及责任人，提高工作人员的工作积极性。要求相关工作人员严格按照企业规定的制度和流程完成财务预算管理工作，帮助企业提高资金利用率及资源使用效率。其次，还需要充分发挥预算部门的职能作用，提高预算活动的科学性、独立性和有效性，加强对预算管理人员技能的培训，提高预算管理工作人员的专业素养，招聘具有会计核算和预算管理经验的人才，参与企业预算管理过程，重点考察预算人员的专业和学历，要求预算管理人员具备一定的职业资格证书，能够做好企业预算工作的执行反馈和评估。
3.3 提高预算管理人员的专业素养
要想提高企业财务预算管理工作质量和工作效率，必须要加强对财务预算管理相关人员的培训，提高财务预算管理人员的专业素养。要求财务预算管理人员积极参与到各类的培训活动中，不断提升自身的专业技能以及职业道德素质，使自身能够具备良好的协调能力、组织能力和管理能力，从而能够保证财务预算管理效率得到系统的提升，提高整体企业财务预算管理水平。对于一些管理工作量比较大的工作环境来说，财务预算管理人员需要加强协调和沟通能力，能够与其他部门开展积极可靠的合作，融入业务，了解业务，从而保证整体财务预算管理效率，使财务预算管理工作能够真正发挥应有的作用，保证预算管理的高效性和准确性，避免财务预算管理工作流于形式，为企业的发展提供更好的财务环境和更加健康的现金流量。
4 结语
综上所述，企业财务预算管理活动对企业资源合理有效的配置和企业健康持续的发展具有十分重要的作用，但从企业预算管理活动开展情况来看，往往伴随着各种各样的问题，影响财务预算管理的作用和价值的发挥。因此，需要加强对企业财务预算管理问题的探究，并通过针对性的解决方案更好地满足企业财务预算管理的需求和落地实施，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】何伟.如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制[J].商业会计，2016，24（2）：101-102.
【2】朱爱群.浅谈财务预算管理在绩效评价管理中的作用[J].中国商论，2018，19（24）：154-155.
【3】程小玲.论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].当代经济，2016，21（8）：94-95.
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