关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题和建议

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，运输公司的经营发展模式也在不断的进行创新与转型，目前运输服务公司面临着激烈的市场竞争，提高公司预算绩效的管理效率是做好公司成本管理与提高员工工作积极性的重要措施，对促进公司的稳定发展有重要的现实意义。本文关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题以及建议进行科学透彻的分析。
　　关键词：运输服务公司;预算绩效管理;问题;建议
　　运输公司想要获得持续稳定的发展，就要不断提高市场核心竞争力，预算绩效管理强调的是预算支出的责任和效率，通过绩效目标的设定，可以使运输服务公司在绩效管理方式上做出完善性的调整，通过将绩效目标进行预算和执行，提高预算绩效管理的效率，从而使预算绩效管理在公司的发展中发挥有效的作用，使运输服务公司在执行预算绩效管理的过程中更加关注资金的产出和效果，从而转变成为公司的经营实力，提高公司市场核心竞争力。
　　一、运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义
　　运输服务公司全面实施预算绩效管理具有重要的现实意义，首先，有效的全面绩效管理工作的开展有助实现公司的持续发展，预算绩效管理是公司管理中的重要内容，通过预算绩效管理能够帮助公司做好成本管理，提高公司的绩效管理水平，从而提高员工的工作积极性，这是促进公司持续创新发展的重要法宝。其次，全面预算绩效管理有利于化解公司的财务风险和压力，众所周知，在运输公司的经营发展中，最担心的就是财务风险，很多公司因为财务问题导致巨大经济损失，有的公司甚至已经破产倒闭，财务风险是公司经营发展中的重创，提高公司抵御财务风险的能力是公司发展的直观需求[1]。
　　二、运输服务公司全面实施预算绩效管理中存在的问题
　　（一）预算绩效管理组织保障体系不健全
　　想要全面的实施预算绩效管理工作就要具有完善的预算绩效管理组织体系，这是促使预算绩效管理工作顺利开展的前提。而当前多数的运输服务公司还没有形成健全的预算绩效管理组织保障体系，这使预算绩效管理工作在开展的过程中会遇到很多难题，不利于预算绩效管理工作的深入开展，缺乏保证，使预算绩效管理方案的制定缺乏统一的标准，在管理上也缺乏力度。目前很多运输服务公司也没有确定统一的绩效考核方案，绩效问责机制也尚未建立，这些都有碍于预算绩效管理工作的有效开展。
　　（二）预算绩效管理理念落后
　　当前很多运输服务公司在预算绩效管理的理念上还是比较落后，长期以来对绩效管理形成的固有观念已经无法适应全新的社会竞争需求。多数的运输服务公司在预算绩效管理上还秉持着重安排、轻监督、重争取、轻管理的方针，随着市场经济形势的不断变化，运输服务公司想要获得稳定的发展，就要转变预算绩效管理的理念，不断创新绩效管理的方式，如果还延续落后的管理理念，将会使公司的预算绩效管理工作失去效力，对公司的长远发展无益[2]。
　　（三）预算绩效目标申报水平较低
　　做好预算绩效管理的重要目的是科学的进行公司的预算编制，但是在现阶段运输服务公司的预算绩效管理现状来看，预算绩效目标的申报水平还比较低，造成这种现象的原因有以下几个方面：1.在绩效目标制定上比较模糊，由于目标的不明确，导致工作开展也缺乏明确的方向，从未完成的工作数量、进度和幅度上看还有很大的欠缺。2.绩效目标制定脱离现实，可行性较差，很多运输服务公司在绩效目标制定之前缺乏对公司实际经营状况的了解，在绩效目标的制定上存在很大的盲目性。3.在绩效目标申报的过程中，缺乏对公司各部门各条线的整合，申报的难度被无形加大。
　　（四）预算绩效评价效果较差
　　目前，运输服务公司的预算绩效评价效果在全国范围内来看都具有较大的难度，这是预算绩效管理工作开展中的最大问题，预算绩效管理评价受很多因素的制约，包括现行的管理机制、预算决策机制等，造成这种制约的因素也是多方面的，包括绩效自评，很多运输服务公司在绩效自评上都会出现优良的状态，但是在真正的落实中却难以实现效果，这就说明预算绩效管理缺乏针对性。对自己的评价过高，对优点的自满，不利于促进预算绩效管理工作的进步。另外在工作中还有很多存在的问题需要完善，但是由于财务部门对预算绩效评价的能力欠佳，也导致评价的质量一般，评价的结果缺乏客观性和科学性。
　　三、对运输服务公司全面实施预算绩效管理的建议
　　（一）完善预算绩效管理组织保障体系
　　运输服务公司要逐步完善预算绩效管理组织体系，这是促进预算绩效管理工作能够顺利开展的前提，公司要以讲求绩效为重要原则，在公司内部成立绩效管理组织机构，将预算管理的方案逐步落实到预算编制、预算执行和预算管理全过程中，为绩效预算管理工作的开展提供科学的依据和强有力的保障。并且在公司的各部门应该遵循统一的原则，在绩效预算管理工作的开展中，应该有统一的标准，秉持统筹兼顾、勤俭节约和讲求实效的原则，作为预算绩效管理工作开展的重要方针。要将公司顶层部门对预算管理的设计要求逐一的落实到公司的各个部门和公司经营的各个环节中。
　　（二）转变预算绩效管理的理念
　　在全新的市场经济发展形势下，运输服务公司应该逐渐转变预算绩效管理理念，以往的管理理念已不适应全新的发展形势，已经被社会发展淘汰。运输服务公司在预算绩效管理理念的制定上应该以绩效目标管理作为全新的管理理念，公司预算绩效管理工作的开展应该做好全面的预算编制规定，对于各个部门都要有详细的预算编制规定，针对于本部门、本单位的预算管理方案。在创新理念的指导下使预算绩效管理方案得到创新，转变全新的预算绩效管理理念是提高运输公司预算绩效管理的源头和基础。在全新管理理念的指导下，公司的预算绩效管理才会越来越完善。
　　（三）提高预算绩效目标申报水平
　　提高运输服务公司的预算绩效目标申报水平要从以下四个方面做起，一、制定明确的绩效管理目标，有了明确的目标之后，预算管理工作的开展才会有明确的目的，对于绩效目标的申报才会更准确。二、提高预算绩效目标设定的可行性，预算绩效目标在制定的过程中应该从工作实际入手，对于公司实际的经营状况做好分析，应该更接近实际管理的需求。三、将公司各条线的工作目标相结合，在绩效目标申报的时候，要体现中心和重点工作，要在结合工作实际的基础上，尽量降低目标的难度[3]。四、提高绩效目标值的制定，设置容易完成的目標值，会更好的激发员工的积极性，提高员工的配合度。
　　（四）加强预算绩效评价效果
　　加强预算绩效评价的效果，运输服务公司应该将绩效评价作为绩效管理的重点，抓好对结果的应用效果，运输服务公司之所以提高预算绩效管理的效率，最重要的目的就是利用预算结果进行评价，从而对公司的发展提出一些具有实效性的建议。此外，运输服务公司要以绩效公开作为抓手，逐步提高公司的绩效管理质量，确保绩效管理的公开公正性，从而加强预算绩效的评价效果，对于公司的重点项目要进行优先的选择，将预算评价的结果对外公开，与预算公开范围相配套，从而对公司的发展形成形成现实的指导意义。
　　四、结语
　　在运输服务公司全面实施预算绩效管理具有重要的现实意义，对提升公司的经济效益、提高员工的工作积极性以及促进公司的长远持续发展都有重要的意义。当前在运输服务公司的预算绩效管理中存在诸多不足，包括预算绩效管理的组织保证体系不健全、预算绩效管理的理念落后、预算绩效目标申报水平较低、预算绩效评价效果较差，本文结合这些主要的问题，提出了一些科学的措施，从而使预算绩效管理组织体系得到不断的完善，转变预算绩效管理的理念、提高预算绩效目标的申报水平以及加强预算绩效评价的效果。
　　参考文献：
　　[1]王树琳.对全面实施预算绩效管理的思考[J].经济师，2019 （11）：60-61.
　　[2]张怡亮.关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议[J].财会学习，2019 （28）：71+73.
　　[3]张蓉.全面实施预算绩效管理的相关思考[J].行政事业资产与财务，2019 （17）：13-14.
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