浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

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　　摘要：在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中，企业集团也开始不断登台亮相，而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制，则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转，由此不难看出，在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用。在当前企业集团管理工作中，财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响，加大力度进行财务管理体制的建立健全，降低财务数据错误率，为企业集团的管理能力的不断进步提供助力，有效降低财务风险的发生概率，为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障，这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平。本文选取A集团为目标研究对象，围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析，从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善，希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导，为企业的发展和中国的经济发展助力。
　　关键词：企业集团;财务管理;体制;管理机制
　　随着我国现代经济的快速发展，企业集团的概念随之产生，其已经成为我国经济走向规模化发展的重要产物，其在市场经济中的地位变得越来越重要，同时也是国家经济实力的重要体现，但是在企业集团的运行过程中，其核心财务管理直接影响着企业的发展速度和未来方向。企业必须建立合理有效的财务管理体制，并能够更加符合市场经济的相关要求，才能适应市场经济的发展，从而促进企业集团的发展。
　　一、企业集团的概念及创建模式
　　（一）概念
　　企业集团这一概念最早于日本诞生。它的核心含义为，基于资本创建产业链，由若干个法人代表共同组建的一个经济团体，属于这个团体中的各家公司都具备法人资格及民事行为能力。企业集团通常表现出下述三大特征：其一为企业集团不具备绝对意义上的独立性，而是由若干个不具规模的小企业共同形成的结合体，但这里必须强调的一点是，这些不具规模的小企业是具备完全独立性的。其二为每个分公司之间存在关联性，又存在差异性，这些差异化的个体组建成统一的整体;其三为企业集团的核心归为其母公司，原因在于母公司在实力上拥有绝对领先的地位，是各分公司发展的风向标，发挥标杆作用。
　　（二）创建模式
　　近年来，我国经济的发展势头更加猛烈，我国的经济贡献在世界经济总量中已经占据重要地位。当前，在我国市场经济迅速发展的背景下，企业之间的竞争相当激烈，拥有一个完善的财务管理体制对内而言，有利于企业集团的稳定发展，有利于提高各部门经济效益，对外而言，有利于集团之间形成经营的纽带，加强集团之间经济联系，促进集团之间合作共赢，共同发展。基于此，我国有必要借鉴海外企业集团先进的组建模式，据此我国形成了两种不同的组建模式，即控股模式与混合式模式。A集团也不例外。控股式模式指的是该模式下的集团的母公司在整个集团的资金管控与使用方面发挥关键性作用，但不参与产品制造。该种模式下，企业集团是通过聚焦资金的控制来实现对整个集团的掌控，这就是我们通常说的控股模式。
　　混合式模式，既强调母公司的管理效能，也强调其参与生产的效能。鉴于母公司在实力上拥有绝对优势，所以在企业集团中它拥有主导地位，发挥着关键的核心作用力。
　　二、企业集团财务管理制度的现况解读
　　企业集团在对财务管理制度进行设计时，需要将众多影响因素考虑进去。下面还是以A集团来举例说明，财务管理的宗旨、权利分割的管理制度及采取权利集中化，都应以达到有效管控分公司为出发点和归宿，必要情况下，可以将分公司与母公司充分联系在一起，实施弹性经营。建立业务发展与企业文化间的相关性，有针对性、有策略地制定相应的财务管理制度，助力于财务管理时效性与效果的显著提升。当企业集团致力于规模扩张时，信息资源也会同步扩张，在这种情形下，信息失真的现象难免出现。企业集团在承担分公司的担保方时，可能遭遇担保风险，造成企业集团深陷债务泥潭。企业集团在对财务管理制度进行设计与编制前，应当将财务信息必须体现精简化、透明化两大特征考虑在内。只要财务信息不真实，就会造成企业集团制定错误的决策，对外界是否向企业集团注入资金产生很大影响，严重者可能带来财务隐患，最后造成企业集团的全部资产都陷入极度危险的境况。
　　企业集团在财务管理制度的最终确定前，风险评估环节切勿省去，这样才能有效降低财务风险的发生概念。通常而言，企业集团业务覆盖领域广、分公司拥有复杂多样的情况，这些无疑增多了风险发生面，鉴于此，企业集团更应该高度重视各种隐性的财务风险的辨识与防控。企业集团在经营过程中，应时刻关注各个环节的财务风险并做好评估工作，力争做到防微杜渐，创建科学的财务管理制度。集团在对财务信息的解读、衡量与改进上应该保持高频性，改善资本架构，保障资金周转顺畅，谨记财务风险不可不防。
　　三、企业集团财务管理的特点
　　针对企业的母公司而言，其可推行多层次财务管理决策，并且同分公司在管理层级和财务决策权上有所差别，其在集团财务管理决策体系中占据核心位置。诸如，A集团如果要确保运营战略得以有效推行，要求在保障母公司占据主导位置的前提下，结合产业和管理层的现状，科学对待分权与集权两者间的联系，进而降低公司内部沖突与激发员工对工作的能动性。对企业多样化的财务主体而言，总分公司间有着管控和被管控的关系，但他们彼此间又属于具有独立性的主体。由于公司旗下各家分公司均拥有自主管理与投资权，他们自行承担自身的法律义务。在公司财务管理制度方面依然面临诸多问题。由现状来看，国内集团所具有的功能较为简单，部分集团内部的财务制度无法与市场经济的实际要求相符。诸如，在大部分公司内部，财务与会计两者在工作与权责方面常常有着重合的现象，如此便会造成公司内部呈现出“大财会”。不仅如此，部分集团已有的财务制度不够科学，他们在融资期间常常欠缺规划，部分财务活动均让有关负责人决策。还有些公司在财务分权期间，并未实施高效的监管，如此让公司在财务管控期间，多注重表面形式，无法对资金实施有效的管控，让资金流向无法获得控制。还存在部分公司欠缺完善的财务制约机制，负责人对所有事宜做决策，但是在其同投资人决策有分歧的情况下，便会对公司产生诸多不利影响。 　　四、企业集团财务管理制度的革新方案
　　对企业集团财务管理制度进行不断的完善，必须要贯彻落实出创新的财务管理理念。A集团应该结合公司的运营环境来适度调整财务管理制度，对财务管理加以革新，如此对优化公司管理效益、增强公司财务管理能力，防范财务风险的出现有所帮助。所以，A集团应当提高公司内控，研究公司现状，对隐藏在公司内部的风险因素尽可能早的识别出来，方便实施及时有效的防范措施。公司在此期间应当有效推进责任制，如此便能够对财务实施科学高效的管控。针对财务集权与分权实施合理整合，对两者间的联系实施高效科学的调整。可依据公司战略的现实需求，再对权利配置加以明确，如此能够有效管控公司的关键业务，实现灵活管理公司财务，让财务管理制度更为科学。健全公司财务管理信息，需要对公司财会信息实施及时高效的传递，信息利用者可对财务管理体系加以高效的运用，充分获取财会信息，如此能够降低决策风险产生的可能。提高对预算的管控力度，把预算管理同财务管理两者进行高效的融合，让预算的制约功能获得充分的施展，如此在公司实施财务管理过程中，便能够高效的同预算管理相融合，使得公司管理科学化程度不断获得增强。公司应当加大专业人才的培育，实时升级与健全财务管理方面的系统，同时促进财务管理信息化系统的构建。
　　五、结语
　　总而言之，公司的财务管理制度会给其组织架构与运营生产等方面均有着极大的影响，其属于一种系统化的创新工程。所以，A集团应当联系现实发展情况，对财务管理制度实施有目的、有规划的革新，不可以随意调整，如此才有助于公司降低财务风险，同时让公司的财务管理水平得以提升，进而提高公司的市场竞争优势，助推公司长效发展。综上所述，财务管理在公司运营发展期间起到非常关键的作用，其对公司的长效发展拥有无法代替的重要意义。对公司财务管理期间所面临的各种问题，必须尽快处理。所以，为公司实现良性发展，提升公司的市场竞争实力，应当改进公司财务管理制度，同时对具体的管理工作展開高效的监督。
　　参考文献：
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　　[2]武雪莲.民营企业集团构建内部财务管理体制存在的问题与措施[J].全国流通经济，2018 （11）：91-92.
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