企业财务分析实践存在的问题与对策
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摘 要 随着社会经济的快速发展，市场竞争不断增加，企业面对复杂多变的外部环境，就需要提高自身经营管理水平。做好企业的财务分析，通过制定缜密的经营决策以规避不必要风险，是保证企业实现良好发展的重要手段。良好的企业财务分析能够有利于企业财务精细化管理，提高经营决策的有效性，提升企业市场竞争力和经济实力。本文介绍企业财务分析的重要性，有针对性地分析企业现阶段财务分析中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期促进企业财务分析能力不断提高。
关键词 财务分析 财务精细化 财务管理
随着我国经济发展速度加快，全球化趋势明显，企业面对的市场竞争越来越激烈，这就需要企业提高自身经营决策能力，通过财务分析制定财务决策，为企业战略发展提供数据支持，还可以做到预判财务风险。但是，我国企业普遍存在不重视财务数据的现状，在进行财务分析时处理方式陈旧，行业局限性比较明显，这就需要企业管理者客观面对现状和不足，探索解决策略，重视财务分析结果和过程，完善财务分析机制，促进企业进一步发展。
一、财务分析的必要性
财务报表是财务分析的重要基础，主要包括利润表、现金流量表、资产负债表等。通过对财务报表进行分析，可以根据企业资料数据科学判断企业财务状况，深入了解企业经营状况和盈利能力，还可以及时发现经营中存在问题，为以后的发展提供数据支持和战略决策。企业中常见的财务分析方法有比较分析法、因素分析法、比率分析法。在企业实际运营中，财务资料数量多、类型较广，企业进行财务分析要采用科学合理的科学方法、适用的评价标准，才能对企业的经营进行评价和预测，帮助报表使用者科学合理地制定决策。其现实意义在于：
（一）为企业生产经营决策提供数据支持
通过财务分析，企业管理者可以清楚地看到关于企业生产运营的数据，企业股东和投资者也可以了解资产负债情况、偿债能力、融资能力以及盈利能力等，财务报表中的这些数据可以帮助管理者和经营者了解企业现状，为企业生产经营提供支持。
（二）为精细化管理和财务监督提供支持
通过财务分析提供的精细化数据，企业可以清楚了解目前的经营状况，也可以及时发现可能存在的问题，还可以在精细化的管理中找出不合理的制度设计，为财务监督提供完整的基础数据支撑，从而提高企业的运营效率。
（三）为绩效评价和考核提供基础数据
我国企业在经营中同时还要承担社会责任，非财务指标体现在这些企业附带的社会职能方面，所以难以获得可用于分析的准确的基础数据，财务分析数据更有利于对相关信息的运用与评价。通过对企业财务分析指标的长期对比，可以发现其中增加或减少的变化情况，这样可以在一定程度上多方面反映企业经营管理状况，作为企业运营情况的重要评价指标。目前，企业绩效评价包括很多方面，例如企业获取利益的能力、偿还债务的能力、良好发展的能力等，通过绩效评价和考核评价，可以帮助企业开展基础工作，保障企业正常运营。
二、目前企业财务分析中存在的主要问题
（一）财务信息分析范围有限
企业日常财务分析一般是对过去的经营行为进行数据分析，以及分析这些经营行为可能导致何种财务结果，往往缺少对未来发展战略的关注。现代企业与上游供应商和下游客户之间的影响越来越大，企业的经营发展需要不断突破自身邊界，开展更加全面、更加具有包容性的管理和协调经营，企业进行财务分析要做好对整个价值链、产业链的多角度分析。
（二）财务分析方法存在局限性
目前很多企业财务分析方法陈旧，对企业面对的市场变化不够敏感，这就直接导致分析结果有很大局限性，对企业财务管理决策造成不好的影响，一旦财务分析脱离市场变化，不能为建立新业态体系而服务，只是为了分析而分析，就会对企业造成一定的不良影响。有效的财务分析工作包括各种经济特性和分析战略，不管哪个环节出现问题，都会对结果造成影响。企业管理者为了得到真实、全面的分析结果，需要根据内部实际情况选择最合适的财务分析方法。另外在实践中常用的一些方法过于浅显或者落后，存在明显的不足，比如利用比率分析法对企业经营状况进行分析就不够完善，无法充分发挥财务分析的作用。
（三）财务分析人员综合素质不高
企业财务分析中，需要财务人员具有专业的知识和技能，这对财务人员是一项新的挑战，需要其不断优化自身专业知识结构，了解行业发展，提升职业素养。近年来，财务工作越来越细致，很多财务分析人员专业知识有限，只是完成数据报表分析，就以为完成了所有的财务分析，不会对数据进行深入分析，也难以理解分析报告，这就不利于提高财务分析的质量。新会计准则要求在实际工作中要不断完善，结合实际情况，对企业内部制度进行合理调整，确保有充足的时间进行财务分析。很多财务人员存在技术问题，资料数据得不到保障，财务指标缺乏合理性，财务分析不能平衡主次，使得企业经营状况得不到真实展现。
（四）财务分析理念有待树立
企业经营管理中，大部分管理者的工作重心是生产经营，对财务分析工作不重视，这种不正确的财务分析理念不利于财务分析工作，导致在工作中不认真对待，出现财务信息不准确现象。企业运营中，财务管理工作很重要，能够为企业科学管理提供保障，但是很多企业管理者忽略了很多关键性工作，对财务分析的认识不全面、理解不深入，理念出现偏差。比如没有全面分析和理解财务信息，预算和成本控制属于财务分析范围，没有对企业经营成果与整体财务状况进行综合分析，不利于企业制定科学的决策。
（五）财务分析的信息基础不牢
财务分析需要采集各种信息资料，随着现代采集处理数据的量级增加，且企业经营中财务数据类型复杂，财务人员常用的信息技术软件已经无法满足需要。传统的数据收集大部分采用点对点数据人工收集方法，这种方式可以解决少量信息收集问题。而在现代化大数据分析下，这种方法不再适用，而且现代财务数据大部分是以大数据的形式存储，主要包括结构和非结构化数据，而传统的财务数据信息技术主要是处理非结构化数据，不能更好地适用于现代化大数据分析，因此，优化改进财务分析方法和信息技术也是现代企业发展需求。 三、财务分析问题的改进策略
（一）扩大信息分析范围，保证信息的完整性
在实际工作中，财务分析人员要扩大信息分析范围，保证信息的完整性，为了防止出现差异，经营者可以将财务分析指标向非财务方面拓展，加强对非财务指标的分析，重视企业生产经营状况。企业还可以延伸对上游供应商、下游客户的分析以及对某个地区的安全形势分析，关注并分析国际国内经济环境，对整个价值链、产业链进行分析。这种扩大信息分析范围后的财务分析结果有助于企业制定战略发展决策，实现平稳健康发展。
（二）改进财务分析方法，完善指标体系
财务分析主要是利用现代化技术，多角度、多維度地对整个企业经营状况进行审视和分析，采用定性或者定量的财务分析方法，结合横向和纵向指标进行分析，这也是加强财务分析对企业业务关键点把控的重要方式。因此，管理者要根据现状，有针对性地改进财务分析方法，积极完善指标体系，针对不同的行业特性，制定不同行业的评价基准，更要结合自身管理发展需求，设计科学的评价指标，建立优化财务评价体系，为企业发展提供支持。
（三）增加财务人员认识，落实财务分析工作
财务分析工作涉及不同专业领域，如信息技术、审计、市场营销、经营法律、税务等，这些都需要专业人才、专业技能。因此企业要增加财务人员的认识，拓宽其知识面，在实际工作中落实财务分析任务。要增加财务人员认识，就需要提高财务人员的专业能力、职业道德修养，定期开展专业会计课程培训，还可以请相关培训机构到企业内部组织专业培训，全面提升财务人员专业素质。
（四）加强分析理念培养，促进员工全面发展
财务分析工作是一项复杂的任务，尤其是新时期下，企业管理者更要转变思想理念，正确认识财务分析的作用，增强财务分析理念，促进员工全面发展。管理者和财务分析人员都要深入了解财务分析工作的内涵、工作内容、工作方法等，鼓励各部门之间积极配合，将财务分析与资金运作、财政、经营与投资管理等联系起来，对企业内部各个方面都做好细化处理工作，确保财务分析真正发挥作用。
（五）加强财务信息化建设，夯实财务分析信息基础
我国很多企业在财务管理细节上都存在很多不足，因此企业要加强财务信息化建设，夯实财务分析信息基础，在财务实际管理中逐渐形成精细化管理模式，提高财务管理实效性。现代化信息技术发展迅速，财务分析要逐渐引入电子信息技术，充分利用现代化技术带动财务管理发展，建立财务信息管理平台，引进优秀管理人才，融合现代多种信息技术，重视收集结构化和非结构化数据。企业在利用信息技术进行财务分析时，要深挖数据信息，采用专业化数据分析方法，逐步深入，形成能够体现经营状况的有效数据。
四、结语
财务分析在企业管理中应发挥更加重要的作用，因此企业要加强财务分析，采取有效策略解决财务中出现的问题，通过建立财务分析体系、改进财务分析方法、提升专业人员素养、拓展财务分析范围等具体措施，提高企业财务分析效能，充分发挥财务分析的作用，为企业平稳发展、制定正确决策提供信息保障。
（作者单位为广汽零部件有限公司）
参考文献
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