抓好人力资源管理?减少安全生产风险
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摘 要 近年来，国家对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，任何时候都不能麻痹大意。近期在媒体上可以看到各类安全事故频发，归根结底，其与人的安全意识薄弱、违规进行生产操作、专业和安全知识缺乏、管理不善等有关系。安全事故与员工的意识、素质等直接相关，因此人力资源管理对企业生产安全风险的影响是不可忽视的。基于此，本文从以下4个方面探讨企业安全生产与人力资源管理的关系。
关键词 人力资源 安全 管理
一、人员配置与生产安全管理
2017年6月17日，笔者就职公司的制装车间3号水泥磨一名巡检工作人员在清理12号熟料库底皮带上的积料时，不慎将左手臂卷入皮带秤尾轮，导致左手臂受伤。本人在参与听取安全事故分析时，首先想到人员配置方面有问题，就笔者对伤者的了解，他在当时卡料的情况下并不具备灵活处理问题的能力，在条件反射下用手去扒料子的时候也不具备一般人应有的自我保护反应能力。以前在考虑一个人能否胜任岗位的时候，往往只考虑了基本的岗位操作水平，而忽视了处理临时突发事件的能力与安全防护技能水平。因此要杜绝生产安全事故，首先应该增强员工的安全意识，这要求在人力资源管理活动中做好以下两点：
一是要做好岗位分析，明确岗位的主要工作内容、完成工作需要什么条件、需要使用哪些设备和工具、需要具备哪些知识和技能的人、需要配置多少人，以及怎样使人、机、料、法、环安全良性运行等，这是实现安全生产的前提条件。
二是在岗位分析的基础上进行人员配置时，要做好对人的素质的全面分析，比如正确的安全价值观、危险源辨识能力、安全防护技能等，使人与事精确匹配，从生产安全管理角度出发，在人员的配置上绝不可将就。
二、员工培训与生产安全管理
在公司三级培训中，安全培训是最多的，但要回过头看，思考是否存在形式大于内容、过程重于目的的倾向。我们讲了很多安全生产的法律法规和企业的规章制度，但是水泥行业生产安全管理的重点在生产一线，对一线职工的安全培训要符合他们的实际接受能力，因此培训要求不断创新，形式要多样，内容要有针对性。除了增强安全意识，将理论与实践融会贯通，还必须使安全培训深入员工工作岗位，比如掌握生产作业安全知识、专业安全技术知识、自我保护知识，学会分析安全形势，了解和掌握安全生产情况，解决安全生产中出现的问题等，做到有问题及时发现、及时解决，全过程地塑造员工行为，使安全成为一种习惯。
三、绩效考核与生产安全管理
要使员工真切地感受到安全的重要性，提高对安全的重视，除了声势浩大的宣传和生产安全会议以及各级培训外，还必须将安全指标纳入全员的绩效考核指标体系并严格进行考核，这样更容易使员工意识到安全的重要性。对于不佩戴安全防护用品、违章操作、违章指挥、安全隐患不整改或整改不到位等情况，考核力度要相对比其他指标大，而且必须是不折不扣的考核。只有使违规者承担相应的责任、付出相应的代价，公司安全规章制度才能得到贯彻，安全管理执行力才能得到提高，从而形成良性的安全管理机制，限制员工的不安全行为。
四、员工精神状态与生产安全管理
人的因素在安全生产中具有决定性作用，人的行为由心态决定，心态主要体现在精神状态上。一个人的精神状态会直接影响其日常工作，对于一线职工而言，精神状态不好，轻则导致设备、工艺或质量事故，重则引发安全事故。因此无论是中高层管理者，还是基层管理人员，都必须重视一线职工上班时的精神状态。一是要及时了解他们的思想动态，做好思想的疏导，使其进入安全精神状态;二是要加强劳动纪律管理，上班期间严禁玩手机游戏，因为游戏容易让人沉迷，导致工作精力分散甚至精神恍惚，存在安全隐患;三是要告诫一线职工下班之后要休息好，因为人的精力是有限的，如果下班后不休息好，就不能保证以饱满的精神状态投入到8小时的工作中。因此就如何调整好一线职工的精神状态，保证一线职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，要有所思、有所行。
五、结语
精確的岗位分析是安全生产的基础，合理的员工配置是安全生产的关键，有效的员工培训是安全生产的保障，落实绩效考核是安全生产管理手段。人力资源工作者必须抓好人力资源管理，减少生产安全风险，坚决避免出现形式主义、做表面文章、摆花架子、走过场的现象，以人力资源管理带动安全生产工作不断向纵深推进，从而促进企业实现高质量发展。
（作者单位为葛洲坝石门特种水泥有限公司）
参考文献
[1] 李健.人力资源管理在企业安全管理中的应用探究[J].中外企业家，2020（01）：100.
[2] 邓敏超.浅谈人力资源管理在企业安全管理中的应用[J].现代营销（下），2019（10）：214-215.
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