对现代企业精细化财务管理的一些思考
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摘 要 当前社会经济飞速发展，财务管理作为企业管理的重中之重，事关企业的命脉。以往的管理方式伴随新的市场特征暴露出些许不足，存在管理上的漏洞，需要弥补。精细化财务管理是管理的新形势，适应了市场的新情况，有助于企业在激烈的竞争中取得主动权，助推企业发展。然而由于固有管理理念的制约，一些企业的财务管理者对精细化管理的认识还不到位，无法掌握管理的要点，在相关岗位设置上存在问题。现代企业必须符合现代化的特点，顺应市场发展的动态模式，走可持续发展的道路。因此，企业必须全面革新，对精细化财务管理有一个系统的了解，明确其定义、目标以及特征，并结合企业实际情况指明新方向，为精细化财务管理的贯彻执行奠定坚实的基础。
关键词 现代企业 精细化 财务管理 实施
进入21世纪以来，企业成为了市场最重要的主体，其发展和运行关乎市场的协调运转，其重要性不言而喻。财务管理一直都是企业经营的核心，与资金的使用、分配、规划息息相关。精细化财务管理是近年来现代企业经营提出的新思路，也是企业完善建设的手段之一，有利于提高企业财务管理的质量和效率，降低风险发生的概率，将细致化管理落实到位。对现代企业而言，精细化管理还与岗位的设置、业务的往来密切相关，想要真正实现企业财务的精细化管理，构建现代化企业，就必须健全相关制度、规范管理流程、挖掘企业潜能、合理使用资金。基于此，本文从实际出发，阐述和说明现代企业的精细化财务管理，找到管理实施的有效措施，保证财务管理工作顺利开展。
一、现代企业精细化财务管理的概述
（一）精细化财务管理的内涵和目的
精细化财务管理是在财务管理基础上进行的扩充，是一种全新的财务管理模式，实现了对资金的细致管控，有助于企业财务工作协调运转并取得更大的经济效益。结合当前企业的运转状况和市场经营情况来看，精细化财务管理是发展的必然趋势，能够达到减少风险的目的，优化配置管理工作。经过一段时间的研究显示，这种管理方式使企业综合管理水平得到了提高，领导者能够掌握具体运作的方法，促进企业持续健康发展。
（二）精细化财务管理的特点
精细化财务管理的特征鲜明，是财务工作全面改革的新方向，实现了动与静的有机结合。
一方面，财务管理的精细化使资金管理效率变得更高，可以通过“三个转变”，即实现动态、控制、服务，推动企业管理模式创新。其重要依据是在管理过程中形成动态手段，突出制度优势，充分运用管理学的特点，使财务工作在监督下开展。同时，实现岗位的细化与分工，明确权力和职责，完善企业内部的管理制度。另一方面，现代企业财务管理对原有工作进行了更为科学的分工和分解，财务管理工作的领域逐渐拓展，管理手段越来越完善，在财务预算、财务分工、财务监管等方面落实好控制、调整和优化工作。
二、发挥精细化财务管理的作用
财务管理工作关系到资金的分配、使用，与企业财务预算、核算、决算也有密不可分的关系。以往的财务管理方式在形式上已经实现了不断革新，但是与精细化管理方式相比，工作不够细化，难以真正实现财务做细、做精的目标。以精细化为主的财务管理手段的运用有效弥补了这一不足，能够在保证财务数据准确性的前提下，使其更加精确和详细，减少财务问题引发的危机，实现最严格的风险控制。此外，企业在管理的领域和范围上也实现了扩展，可以有效把控资金，做好统筹兼顾工作。财务工作者也能够更熟悉自身的工作业务，更了解财务管理目标，掌握生产的全部流程。
三、现代企业实施精细化财务管理的措施
通过以上阐述和解释，可以意识到当前现代企业在市场化经营中面临着巨大的难题，其中最关键的一点就是在财务管理上必须进一步优化与革新。相较于以往的财务管理模式，精细化手段能够实现资金管控的精准性和完善性，有助于建立系统的流程并实现科学管理。因此，企业必须以实际发展为依据，明确未来经营的方向，以财务管理为基础，切实实现全面细致的控制，减少企业风险，提升财务运行效率。
（一）修订与完善制度体系
“没有规矩不成方圆”，健全的制度体系是现代企业参与竞争并取得优势的前提和基础，有助于为财务管理提供可行的参考。因此，企业要因地制宜，合理规划，统筹兼顾，以“细致管理、注重实效”为原则，进一步强化控制，分配好人员的职责，落实岗位责任制。同时，要打造一支优秀的监督队伍，将纸上的要求切实贯彻执行下去，紧盯制度运行，提升管理的可操作性和时效性。特别是在日常管理中，要依据原则做事，熟悉掌握精细化财务管理的全部内容，明确成本预算、核算、决策的方法，制定计划管理、资金管理的措施，补充和完善相关细则，通过严格的监督提升财务管理的精细化水平，保证政策精准落地。
（二）加大力度实施资金管理
第一，要以企业实际为基础，对当前企业财务情况有一个统筹了解，突出现代银行的作用，对企业的资金实施统一管理。另外要结合企业的经营特点、管理模式、风险和规模等实际情况，对企业资金进行进一步的区分，做好资金的統收统支，在对企业资金的备用金和结算以及在内部资金控制平台管理上要做好科学的应对和管理，确保企业在资金管理上实现更加规范统一的管理。当前企业针对自身资金的数额和结合经营管理情况，可以充分利用国际贸易结算和相应的融资工具，有针对性地选择金融产品，从而确保自身的资金不断增值，实现健康有效进步。
第二，企业要做好对企业经营性资金的运营管理。比如在资金的运营管理过程中，企业需要加强赊销管理，从而确保企业的贷款安全性和回笼速度;对企业的存货和相应的采购成本进行分析和控制，并制定更加合理的库存制度，加强对企业的物流管理和对采购工作过程中资金和票款的结算管理，更好地提高企业经营管理的安全性。
第三，实施精细化的财务管理，企业要对资金进行合理筹划，积极发挥财务杠杆效应，从而更好地降低企业资金成本，不断提高经济效益，实现长足健康发展。 （三）落实好对财务管理者的教学与培训工作
在一定程度上，企业精细化财务管理者的工作水平直接决定企业的发展。因此，现代企业要以人为本，针对企业发展目标强化管理，做好对财务工作者的培训工作。具体而言，企业要做好人员选拔工作，挑选能力强、业务水平高且工作积极性高的员工，在上岗前开展教学培训，使其掌握企业精细化财务管理的内容、流程。同时，针对一些财务管理方面的老员工，要定期组织学习，改变其观念理念，提升其财务技术水平和能力，建立现代化财务管理系统。企业还应该加大资金投入，完善硬件和软件设备，结合发展，建立动态管控模式，帮助员工对企业财务全过程有所了解，学会统一的记账、统计模式，培养合格的后备人才。
四、结语
现代企业面临着非常激烈的竞争，企业想要立足市场，就必须提升综合能力，尤其是要对精细化财务管理有一个全面的认识。企业要转变财务工作者对财务管理的认識，健全管理制度体系，细化工作分工，落实岗位责任制。此外，要做好人员选拔、培训等工作，根据以往财务管理的不足强化控制，完善财务管理的流程，调动人员的工作热情，弥补传统工作方式存在的不足。只有这样，现代企业才能顺应市场的发展，做好统筹规划与管理，提高财务信息的精准度，促进企业可持续发展。
（作者单位为大信会计师事务所<特殊普通合伙>河南分所）
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