浅谈企业财务预算管理对企业的作用及策略研究
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摘 要 随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，加强企业财务预算管理对强化企业内部管理工作至关重要。企业强化财务预算管理可以使企业各种经营活动的开展更加高效和稳定。在当前时期，一些企业的财务预算管理还存在一些问题，给全面预算工作带来了一些阻碍。本文分析企业财务预算管理的作用，针对企业财务预算中存在的问题提出具体的对策。
关键词 企业 财务预算 作用 策略
企业的财务预算管理就是按照一定的方法，合理地安排企业的收入和支出、企业获得和分配的现金和经营成果。在企业经营管理中财务预算管理至关重要。伴随着市场经济的不断发展，企业需要不断创新自身的财务预算管理，以适应不断变化的市场环境。在当前形式下，企业需要不断改进和完善自身的全面预算管理方法，以更好地使企业管理发挥应有的作用，提升企业的市场竞争能力。
一、财务预算管理在企业中的作用
在当前时期，虽然我国很多企业都运用了全面预算管理，但是我国的全面预算管理工作起步较晚，在企业财务预算管理编制的过程中还存在很多不足之处。企业财务预算管理工作对企业的发展有重要的作用，主要表现为以下几点：
第一，企业财务预算管理明确规定了企业相关部门和人员的责任和目标，使一些企业的生产经营相关人员可以客观真实地做好全面预算工作并执行，提高财务预算工作的效率。企业财务预算管理还要求在企业内部制定绩效激励措施，这样就可以充分促使相关人员积极主动地开展预算工作，减少企业的成本费用，提高企业的经营效率。
第二，通过企业财务预算管理可以做好未来财务信息的统计，为企业领导决策提供更加准确的财务信息。企业财务预算管理还可以充分将企业未来的发展目标和现有的资源整合，有效整理和归集企业财务预算管理各项指标，为企业决策者和管理者提供准确的财务信息，进而有效制定决策和落实企业的财务预算情况。
第三，企业财务预算管理可以在很大程度上减少企业的财务风险。企业经营过程中的风险无处不在，财务风险是常见的风险之一。企业有效开展财务预算管理工作可以明确企业未来的经营需求和目标，在预算工作开展过程中可以更好地识别和防范风险。
二、现代企业开展财务预算工作面临的问题
（一）企业对财务预算重要性的认识不到位
在现代企业经营和发展中财务预算管理工作非常重要。现阶段一些企业缺乏健全的财务管理机制，未设立财务预算管理部门，缺乏较为系统和完善的财务预算管理体系。这是因为财务预算管理的重要性未得到领导的重视，很多部门及领导仍然认为财务部是负责财务预算工作的唯一部门，财务预算编制工作应当由财务部门完成。
（二）企业的财务预算编制不科学
在当前很多企业的财务预算编制过程中，预算编制指标就是简单地调整去年的财务数据而得出的，也有一些企业利用一定的比例进行换算而得出，没有对企业内部和外部环境进行充分的考虑，造成企业的实际财务预算数据不科学，这样编制的预算难以在企业各个部门中得到执行。另外，一些企业的财务预算没有结合企业的实际情况，给企业财务预算管理带来了一些难度。更有甚者，一些企业的财务预算和实际数据脱节，预算编制过程不严谨，预算指标随意性大，一些部门对预算指标“讨价还价”，预算指标被轻松地完成，不能很好地起到预算和控制的作用，不利于企业总体目标的实现。
（三）财务预算管理缺乏相应的监督体系
一些企业的财务预算将工作重点放在预算编制上，而对预算执行情况的监督重视不够。预算管理相关领导只关注预算的结果，这样就给一些部门的违规行为提供了可乘之机。与此同时，由于不断变化的外部市场环境的客观存在，所以一旦预算编制出现与实际不符的情况，相关的部门因缺乏对实际情况的了解，就不能及时针对发现的实际问题来调整预算指标。因此，企业需要规范预算管理监督行为，进一步加大预算执行力度。
（四）财务预算考核体系有待完善
完善的预算考核体系及奖惩制度是企业财务预算管理的一个重点内容。对企业财务预算管理的约束和激励需要有一个完善的考核和奖惩制度。例如考核部门在对预算部门和人员进行考核的过程中，这些被考核对象就会找出一些客观理由来应付完不成的指标，这样就会大大降低财务预算管理的权威性。一些企业在对预算指标进行考核后没有实施合理的奖惩，仅仅为了考核而考核，使得相应的考核机制得不到落实，预算管理形同虚设，这样就大大降低了预算执行人员的工作积极性，影响了财务预算工作的权威性。
三、企业加强财务预算管理的策略研究
（一）号召全员参与，创建良好的财务预算管理环境
企业的财务预算管理可以说是牵一发而动全身，涉及内部的各个部门和领域，企业开展财务预算管理工作离不开企业内部部门间的沟通和合作。企业需要统一思想和观念，号召企业全体员工积极参与到财务预算管理工作中。一是需要企业领导的重视和参与，比如由企业的总经理牵头并组织成立财务预算领导小组，在企业财务预算管理工作中充分发挥领导的号召力，提高财务预算管理在企业中的权威性和影响力。二是企业各个部门之间需要紧密沟通和合作，通过各个部门之间进行深入的沟通和协调来做好财务预算编制工作。只有各个部门之间有序配合，才能够提高和优化财务预算工作的效率和效果。为企业创建一个良好的财务预算管理环境，使每个人都认识到财务预算的重要性，是企业做好财务预算管理的一个重要策略。
（二）强化导向作用，提高财务预算编制质量
正确的导向和目标是企业长期健康发展的必要条件，缺乏良好的战略导向的引导，企业就不能很好地将自身的优势发挥出来，发展就不能持久。企业制定战略目标需要有良好的财务预算管理，企业为了有效实施战略，在编制财务预算的过程中必须以企业战略导向为目的，围绕战略导向开展企业预算编制工作。企业提高財务预算编制质量，需要从以下几个方面进行：一是企业应当根据自身的战略发展目标，结合企业内部情况与外部资源，编制符合本企业战略导向的预算方案。二是整合企业内部的人力、技术和资本资源等，在企业财务预算管理中融合各种资源，更加全面地做好财务预算管理工作。第三，将企业财务预算管理的导向作用充分发挥出来，有效结合企业的财务预算管理和战略导向管理。由于企业原来的战略导向不够具体，所以企业可以通过提高财务预算的编制质量来使企业的战略导向更加具体。
（三）建立完善的财务预算监督考核体系
企业实施财务预算管理，需要完善的监督和考核体系。严格的监督审计工作需要贯穿企业财务预算管理的全过程，提高预算的准确性、合理性、规范性和有效性。比如对公司资金的使用和管理可以严格审核物资采购过程，提高财务预算的透明度，增强预算管理的约束力，避免资金的不合理使用。同时，进一步完善各部门财政预算的奖惩方案，如预算困难较大的部门，可相应加大部门预算执行的奖惩力度，预算难度小的部门则要减少奖惩，从而优化财务预算管理的效果，制定更加合理的预算方案。
（四）提高对企业财务预算管理者的素质要求
企业财务预算管理的主体是人员。企业财务预算管理中的编制人、执行人、考核人和被考核人都是个人。因此，提高财务预算管理者的素质是非常有必要和有意义的。要抓好对财务预算管理者的培养，在提高财务预算管理者业务水平的同时，更加注重对其综合素质的培养。加强对企业员工的素质教育，增强其思想道德意识，培养正确的职业道德，进一步优化企业财务预算管理的效果。企业财务预算管理涉及多个部门，因此企业需要尽快实现财务预算管理的信息化和共享管理，使企业财务预算管理更加准确和高效。
四、结语
企业财务预算管理是企业发展的关键。完善企业财务预算管理，需要创造良好的财务预算管理环境，提高全体员工的参与积极性，发挥管理作用，把企业各部门、各环节调动起来。加强对企业财务预算管理的指导，完善企业财务预算编制，注重企业财务预算管理过程中成果的总结，落实合理的考核奖惩机制，注重人才素质的培养，更好地发挥新形势下企业财务预算管理的作用，提高企业的市场竞争能力。
（作者单位为开封市天工宋风城市建设发展有限公司）
参考文献
[1] 李明远.当前形势下提高企业财务预算管理的思路[J].中国战略新兴产业，2018（11）：112-113.
[2] 刘向阳.优化现代企业财务管理的对策研究[J].中国经贸，2019（30）：27-28.
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