新常态下房地产企业内控现状及对策探讨
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摘 要 随着我国经济发展步入新常态，各经济主体的活力被充分激发，房地产企业也是如此，其竞争变得愈加激烈，其迎来发展机遇的同时也面临严峻的挑战。房地产企业要高度重视自身的内部控制与管理工作，结合自身的实际情况及时发现和改进内部控制与管理过程中出现的问题，不断优化和完善内部控制，以此增强自身的综合实力和市场竞争力，促进房地产企业的良性发展。
关键词 房地产企业 内部控制 问题 对策
一、房地产企业内部控制现存问题分析
（一）内控人才队伍建设不到位
现阶段，我国一些房地产企业在内部控制过程中经常出现一些员工身兼数职的现象，这主要是由于没有对人力资源进行科学的规划和管理，缺乏专业化的内部控制管理人才，并且对其缺乏必要的教育和培训，导致其专业素养和实际业务的操作能力不强，并且其知识结构日趋僵化，管理理念相对滞后，难以有效开展内部控制的相关工作，自然也就难以实现内部控制的预期目标，难以为房地产企业健康可持续发展提供保障。
（二）内控环境亟待优化
目前，我国一些房地产企业在运营和管理过程中，企业领导层和管理者对内部控制缺乏足够的认识，没有实现其与企业发展战略的有效结合，关于内控的目标设置不够清晰和明确，并且自身的组织管理架构不够科学，甚至有一些企业将内部控制设置在财务部门之下，致使内控管理部门层级较低，在具体工作过程中缺乏权威性和独立性，在各部门的协调中处于比较弱势的地位，导致其重要性无法得到有效体现，自然也就难以营造良好的内控环境。
（三）内部体系不够完善
首先是缺乏与内部控制相配套的管理方法与措施，导致企业在发展改革过程中往往只关注外部改革与创新，对内控机制缺乏足够的重视，忽略了与之相匹配的风险预测和决策控制。一些房地产企业在运营管理过程中存在急于求成的现象，如对现行的管理方式盲目自信，忽略了自身控制能力的提升和企业管理制度的建设。其次，在内控体系建设方面存在不足。一些房地产企业长期运用传统的管理理念，对内部控制制度的创新带来了不小的束缚，难以发挥内部控制应有的作用，难以形成合理完善的内部控制体系，长此以往，自然难以实现预期的内控效果。
（四）内控体系难以得到有效的监督与评价
目前，我国一些房地产企业的内控制度难以发挥其实际作用，无法很好地落地执行。这主要是由于对内部控制制度的监督、评价和改进不到位，未结合实际情况优化内控制度，致使其可操作性不强。一些房地产企业过于注重成本效益，出于节约管理成本的需要对内控管理流程进行了简化，更有甚者将流程的发起与审批以及风险的事后处置和检查等不相容的岗位进行了合并，导致在内控管理方面的职责和权限存在混乱，难以对内控流程进行制度化和规范化的管理，不利于房地产企业的健康可持续发展。
二、房地产企业内部控制现存问题的对策分析
（一）加快推进内控人才队伍建设
房地产企业要积极引进和培养专业化的内控管理人才，加强对员工专业技能和综合素质的培训，提升他们实际业务的操作能力，使其不断优化自身的知识结构，更新管理理念，加强自身学习，努力提升内控管理专业知识，充分发挥内控管理人才在内部监督与管理过程中的实际作用，提升内控部门的地位，确保其在企业中的独立性和权威性。这有助于更好地开展内部控制工作，通过对人力资源的合理分配和充分应用，为房地产企业的长远发展打下坚实的人才基础。
（二）优化内控环境
对房地產企业而言，要想有效实现内部控制的目标，就需要对内控风险给予足够的重视，并且将其有效纳入企业的战略目标中，从而增强企业整体的内控风险管理意识，以此营造良好的内部控制实施环境。需要房地产企业设立专业的内控风险管理岗位，并对工作内容和职责进行细化，实现专岗专人负责，并且使风险管理渗透到企业日常运营和管理的各个方面，加大内控风险的管控力度，对内控管理人员进行专业技能和综合素质的培养，并加大全面考核力度，从而使其能够胜任复杂烦琐的内部控制与管理工作。
（三）积极构建并完善科学合理的内控制度
房地产企业要从内部着手，对内部控制体系建设给予足够的重视，并在此过程中不断提高信息化水平，充分运用信息技术，使其作用于企业运营管理的各个方面。同时，强化风险预测和决策控制，加大监督与考核力度，积极构建并完善科学合理的企业管理制度，引进学习和吸收先进的内部控制管理理念，改变落后的内部控制与管理方法，有效结合现代信息技术和互联网，加强内部财务信息和数据共享，加大财务监管力度，及时发现内控过程中存在的问题并提出相应的改进意见，防范内控工作中可能产生的风险，积极推动企业内部控制体系建设的不断成熟，充分发挥其应有的实际作用。
（四）全面加强对内控体系的监督与评价
对于房地产企业而言，要想真正有效发挥内控制度的实际作用，就必须加大其执行力度，强化内部控制体系的自我评价、监督和思想认知转变，结合实际情况优化内控制度，增强其可操作性。对内部控制制度执行的具体情况进行全面监督与把控，并在此过程中对内控风险给予高度重视，引入风险预警机制，对风险的影响因素进行动态化的识别，提升风险因素的收集能力，通过建立数据库将其进行细化分解并制成表格，采用定量评估的方法进行有效监测，并且按照其严重程度进行优先级排序，从而制定与企业实际现状相符的内控风险应对机制。
（作者单位为黄冈升华房地产开发有限公司）
参考文献
[1] 符德友.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020（02）：185-186.
[2] 金丽芳.完善房地产企业财务风险内控制度措施的探究[J].商讯，2020（03）：41+43.
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