企业管理会计与财务会计的融合探讨

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　　摘要：由于我国经济快速增长，市场竞争激烈，在发展过程中不断对企业经济冲击，促使企业加快脚步进行转型。当前传统会计工作已经不能满足当前时代的发展，在此过程中要不断的对财务工作进行梳理。现阶段发展过程中，企业不仅仅是需要某一种单一的会计进行企业财务工作的实施，而是需要让企业管理会计与财务会计相融合，促成企业财务工作的全面性。本文通过对企业管理会计与财务会计的融合进行深入探讨，并从实际出发，寻求二者之间的必然关系，为企业发展提供新方向。
　　关键词：管理会计;财务会计;融合探讨
　　企业的财务管理工作中主要负责对企业运营过程的资金调控，加强计算能力以及登记对企业内部与外部经济联系做出调整。管理会计主要负责是各项管理人员的日常支出进行规划在企业中。遇有重要影响，因此在会计工作与财务工作的融合过程中，为今后相关工作起到参考作用。
　　一、财务会计与管理会计融合背景概述
　　当前在经济快速增长过程中，为了加强管理工作的有效实施，企业需要推动财务工作的顺利进行。在管理会计与财务管理两大财务工作主体上加强联动作用，在实际的企业运营中可以看出，管理会计与财务会计在内容上有明显区分，两者之间存在独立性，又要加强合作性服务于企业财务工作中。同时，在工作中二者之间又存在共同性，由此可见在会计管理工作中需要不断地融合，从而更好的加强企业财务部门的职能。
　　二、管理会计与财务会计之间的联系
　　当前从概念内容上进行简单的叙述，在管理会计与财务会计相比较下，其工作内容以及工作流程方面具有明显差异。然而在现代化建设过程中，企业运营的方式，是不存在独立运营的部门。因此不能单独的对两个会计种类进行简单叙述，为了实现企业发展目标，需要加强现代化主义的工作内容建设，在对财务工作的开展过程中，要对企业运营内容进行相应服务，因此两者之间存在必然的联系。首先，在内容上进行探讨，企业管理会计的工作的主要内容是，促进会计职业的发展，并为企业管理工作做服务。企业管理工作作为现代化建设过程中的重要管理内容，是通过在对整个企业内部的信息进行收集整理，通过宏观调控做出工作重点整改的过程，并帮助企业更好的规避财务上的风险，提高企业经济收益。然而，从企业财务工作的具体实施情况可以看出，财务会计的工作更趋向于对企业经济活动进行记录，则管理会计更偏向于管理方面，对企业管理内容有所加强。在管理会计与财务会计工作内容的深入分析，不难看出两者具有相似之处，又有之不同，但都是为企业经济做重要支撑，也是现代化会计的两个部分组成，具有搭建作用，能够明确的展现企业内部与社会发展间的关系。最后，在管理会计与财务会计的工作职能上进行区分，两者之间的目的性一致，都是为了企业的经济做出服务。同时，针对各个部门的职能作出客观工作的评价，是不能被改变的。管理会计工作的本质是将财务管理工作进行转变，随着企业的不同发展时期，需要对内部工作进行调整。在企业发展中，管理工作需要遵照社会需求，将其财务工作做出相应改变，而财务会计突出的是监督、反映的职能。在管理会计与财务会计工作基础上，进行相关的规划，明确发展方向，在两者之间要重点分析二者服务对象，同时在很大程度上企业经济发展需要加强两者之间的联系，对工作开展进行分析，加强协调能力。
　　三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略
　　（一）相关工作人员必须树立正确的会计从业观
　　当前为了加强会计工作的正确发展方向，确保会计工作对企业的推动效果明显，就确保财务会计与管理会计之间的融合，并以此为基础进行工作调整。在发展过程中，企业要加强对管理会计与财务会计全面认识，实现二者的深层融合，对相关工作人员进行思想意识的灌输，并树立正确的会计从业观，在对于两者之间关系上不断的进行探讨，提出更高效的会计工作，促进企业健康发展。
　　（二）设立管理会计的部门并派出专人管理
　　在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间一般是由财务部门进行调控，在长期企业发展过程中，此种管理方式容易造成企业内部管理混乱。为了加强财务会计与管理会计见得融合，需要两者在企业内部进行专门的管理部门设立，提高整体的管理水平。对于新部门的设立，需要企业内部管理人员的认同，企业管理人员相应的讨论，从而做出符合实际发展的决定。周期确定管理部门的设置后，需要根据企业管理能力以及具备先关管理经验的人员内进行筛选，寻求最佳的负责人员对部门管理工作的做出指导。在拥有专人管理部门后，对各级管理人员做好动态管理工作，不断的加强工作人员的责任心与及工作能力，提高部门的运营成果。在财务会计与管理会计中分出来的同时，要对人员做好绩效考核，通过各个季度中的绩效考核成绩，做出工作内容上的调整。在企业财务工作中，绩效考核的水准直接影响企业财务工作的有效开展，并造成企业的运转的缺失。企业管理部门之间，要加强两者之间的联系，否则会直接导致对企业工作效率造成重创。财务会计与管理会计之间存在相互约束的作用，让其自身感受到自身职责，履行公司下达的义务，实现企业经济效益最大化。
　　（三）企业设置独立的部门进行管理
　　当前在发展过程中，传统的会计工作流程已经不能满足当前企业发展需求，因此要加强对管理会计工作的全面认识。管理会计与财务会计的融合能够影响并推动企业的发展，这也是管理会计与财务会计的共同目标。促进企业经济持续提高，为了会计工作的有效落实，企業在财政部门中，既要加强会计职能的明确，在此过程中，企业为了获得高效的经济效益，又要对财务会计与管理会计间进行区分，设立独立的部门，完善整个企业的财务整理，避免由于职责不清带来了更多不同的影响，阻碍企业持续发展。
　　（四）加强企业财务管理团队的建设
　　在财务管理工作中，需要加强财务会计与管理会计的完美融合，才能更好的服务于企业本身，为企业提供更加坚固的发展支持。首先，对会计工作人员在不同时期会提出不同的要求，在当前市场经济竞争激烈的环境下，对工作内容进行引导并加以总核。会计从业人员在发展过程中，不断的对职业技能要求更加严格，对于会计人员对财务工作的认识需要更加全面的掌握，管理会计的相关知识储备量也不断充实。企业在财务会计与管理会计中做到有序融合，注重团队的管理模式的建立，并加强从业人员对两者之间关系的深度解析。最后，引进技术型人才对企业财务管理进行有效发展，在此过程中提高会计人员的培训力度，培养积极的工作热情是为企业发展具有促进作用。同时可采用激励政策，对相关人员进行阶段性的评选，例如在每个月的工作质量以及工作态度上，树立模范典型并以之奖励，在每个月的评选结果中对其组成全面的职业评估，进行晋级的筛选，让财务管理人员认识到企业的发展与自己的工作之间的必然联系。
　　（五）建立管理会计和财务会计之间数据共享机制
　　在企业管理会计与财务会计之间存在相同的今昔资源，当前，部分企业在管理过程中，没有重点关注到两者的必然联系，使得两个部门独立运营，导致企业在财务工作处理过程中，出现重复状况的产生，并造成企业经济成本的不断增加。在建立财务会计与管理会计的同时可加强信息共享平台的设置。在当前发展过程，企业在发展中形成了独特的组织形成，对转化利用信息技术与网络技术加强融合。然而在数据共享机制的过程中，对新组织情况进行梳理，发挥有效的积极作用，很大程度上影响了人力、物力的使用，同时提高企业经济收益最大化，然而企业单位对内容进行升级，完成企业内部财政转换保证企业管理的有效实施，并更好的开展财务工作。
　　四、结论
　　综上所述，在我国发展过程中，由于经济体制的不断变化，企业不仅面对国内市场的压力，更面向与更大的机遇挑战，在市场经济竞争如此大的压力下，企业必将从管理会计与财务会计的方面进行融合，做到二者兼顾，采用科学的方式，完善会计体系，建立与时俱进的财务工作，遵照会计职能影响，促进企业持续发展。
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