人工智能时代财务会计向管理会计的转型探究
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[摘 要]当前，人工智能不断发展和广泛应用，利用人工智能可以顺利开展生产经营活动，人工智能将会代替大量的劳动力。会计行业与人工智能之间的联系一直是非常密切的，所以人工智能时代的财务会计向管理会计转变，是社会发展的一个必然趋势。基于此，本文主要探究了人工智能时代财务会计向管理会计的转型问题，并提出相关措施，希望能够促进其转型发展。
[关键词]人工智能时代;财务会计;管理会计;转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.036
[中图分类号]F234 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）10-00-02
0 引 言
近年来，随着人工智能的不断发展，会计行业也不断向人工智能的层面发展，导致当今社会需要的传统会计工作人员数量减少，当前会计人才要么被人工智能淘汰，要么被能力较强的经济管理人员代替。虽然人工智能能够很精准地工作，但是最终还要靠人工进行操作，这不仅是会计管理工作很重要的一部分，也是转型管理会计的一个重要发展方向。管理会计不仅要使相关财务人员满足企业管理要求，也要让财务人员参与企业决策，所以为了更好地适应人工智能时代，财务会计工作人员应该积极转型管理会计，努力提升自己的能力。
1 財务会计和管理会计概述
财务会计的工作人员主要负责对已经完成的经济项目进行相关核算和监督工作，最后将企业的运行状况、财务收入和运行标准用货币的方式展示出来，是一项较基础的经济管理活动。管理会计是和财务会计并列的一种企业会计的分支，主要工作内容是对企业未来发展提供意见和支持，更侧重于公司企业的运行经济效益，加强企业控制方面的服务。
2 管理会计与财务会计之间的主要区别和联系
财务会计在日常的工作中需要将日常业务记录编制成相关的财务报表，有企业相关利益联系时需要提供相关账务信息。但是在编制财务信息时需要根据国家相关法规，财务会计的工作结果要反映出企业的经营状况和历史信息，主要侧重于核算和监督，而管理会计在进行工作时基本不需要受到财务准则的约束。管理会计主要是对企业在经营过程中遇到的问题进行分析，在分析完成之后为决策需要提供相关资料，有效支撑企业的高效运转和战略决策，主要负责企业内部的管理工作，对企业的发展前景实行预判等工作。综上所述，财务会计和管理会计在工作内容、目标以及原则体系等方面有很大的区别，甚至在人才技能素养方面也有很大差别。但是两者之间也存在很多联系，虽然属于会计的两个分支，但是不管是财务会计还是管理会计，在工作过程中使用的信息都来源于企业内部活动，且两者实行的主要目的都是提升企业的经济效益，且管理会计在进行评价工作中用到的信息都来源于财务会计，所以两者之间既有差别又有联系，相辅相成。
3 财务会计向管理会计转型的实际意义
3.1 信息化时代发展的必然趋势
随着社会信息化的不断发展，人工智能已经被广泛应用到了各行各业，所以为了在会计行业中更好发展，很多企业不断促进计算机在财务管理工作中的应用。计算机在处理财务信息以及资源存储工作时是非常方便的，不需要很复杂的程序就能够迅速完成相关数据处理，不但能够减轻会计工作人员的工作负担，还能够在很大程度上提升工作效率。除此之外，还能够帮助财务人员对相关资料进行整合分类并做出相关决策，能够有效帮助相关财务人员随时掌握会计行业内的发展动向。互联网信息化时代能够有效加快经济全球化的发展，也能够促进企业的创新发展，但是传统的财务会计很难满足企业的发展需要，在新的市场发展中，需要相关财务工作者对数据进行分析，并分析企业运行中的问题，提出相应解决措施，逐渐向管理会计方向转型。管理会计虽然能够对企业的经营状况和现阶段发展状况进行分析，但是由于市场资源的配置问题，仍然面临着一系列考验。
3.2 促进企业可持续发展
现阶段，很多发达国家比我国更快一步地进入市场资源的发展中，且在发展过程中制定了很多对他们有利的相关政策条例，所以我国企业在进入市场经济后，需要与发达国家企业竞争市场份额，同时也不能与国内政策发生冲突。因为我国是后来走向国际市场的，所以在发展过程中很容易受到市场波动和金融危机的影响，更不用说技术方面的创新，所以为了加快发展速度，改变传统的会计模式是很关键的一部分。
4 人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题
4.1 企业管理者没有管理会计的意识
在过去长期的发展以来，企业的会计部门主要负责数据整理和核算工作，所以很多企业在管理工作中都缺乏管理会计意识，不能充分认识到会计的基本职能，还是比较传统的管理观念，认为企业其他职务与会计没有什么联系。很多企业的管理者认为会计工作人员只需要做好数据核算工作，并及时向企业进行汇报就可以了，在企业的管理过程中不需要发挥什么作用，导致很多企业在会计转型发展时出现“换汤不换药”现象，转变之后的会计工作与原来传统的工作内容相同，不能充分发挥管理会计的优势。
4.2 转型过程中员工素质不高
在人工智能时代的管理会计工作需要素质更高的财务管理人员，不仅要充分掌握专业知识，还要熟练使用信息技术，了解管理工作内容，通过利用各方面知识来充分发挥管理会计的作用，提高管理会计的工作质量和工作效率。在人工智能时代财务会计的转型中存在高素质人才缺失问题，在很大程度上影响了企业转型的效率和质量，最终导致企业财务职能的作用不能有效发挥。现在很多工作人员只是掌握了会计方面的专业知识，还不能熟练使用信息技术，不利于推动企业管理会计工作开展。 4.3 在企业内部没有完善的管理机制
在进行财务会计到管理会计的转型过程中，需要完善的管理机制相配合，这样能够从根本上促进企业会计转型。但是目前很多企业在转型过程中还是使用过去传统的管理机制，就像财务部门只是设计了会计以及财务经理职位，并没有管理会计从事的职位以及需要的工作内容，导致企业不能顺利进行会计转型工作。甚至很多公司根本没有管理会计的相关制度，现有的制度与管理会计工作内容相差太大，不能很好地发挥约束性。
5 人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施
5.1 提高企业管理人员对管理会计的重视度
在企业的发展过程中，要想实现财务会计向管理会计的转型，首先，企业的管理人员应该在思想上重视管理会计，从根本上认识到人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性以及对企业发展的重要意义。其次，在转型过程中，企业应该及时发现出现的问题，并提出相关解决措施，为管理会计职能发挥创造良好的外部环境。最后，企业还应该对员工宣传管理会计的重要性，在工作过程中积极配合财务人员转型，为人工智能时代财务会计向管理会计转型提供良好的外部环境。
5.2 提升财务工作人员的综合素质
5.2.1 财务工作人员方面
要想实现转型，首先应该提升自己的竞争实力，主动学习多方面的专业知识，除了财务专业知识的学习之外，还可以对信息技术和金融管理等方面的知识进行研究，让自己成为一个综合能力比较强的专业人才。同时，还应该注重在人才管理方面的能力提升，在工作过程中主动地了解企业的发展现状，并与自身的财务工作进行有效结合，通过分析企业发展困境，提出有效的建议，推动企业经济发展。
5.2.2 企业方面
企业应该加强对财务工作人员专业知识的培养工作，通过提升员工的综合素质来推动转型工作。在培养员工能力的过程中，建立专业的培训机构，根据市场的发展培养出合适的人才，为企业管理会计工作提供有力支持。此外，还可以建立绩效考评机制，对参加培训的工作人员进行绩效考评，保证培训充分发挥作用。
5.3 完善财务管理体制
在人工智能时代，企业要想实现会计转型就需要制定合适的管理机制，根据管理会计的主要职能和相关工作内容对以前的管理体系进行创新，让其能够满足管理会计的发展需要，促进管理会计在企业中的有效发展，为人工智能时代财务会计向管理会计的转型工作奠定良好的基础。此外，还应该完善相关管理制度，对管理会计的工作内容制定相关规范，有效约束管理会计的工作行为，最大限度地强化员工的工作责任意识，激发员工的工作积极性。特别是在当前市场竞争比较激烈的环境下，企业必须制定与自身发展吻合的数据评估指标，将财务管理视角转向未来，并及时向管理者汇报预估结果，令企业管理者及时了解企业发展状况。
6 结 语
在人工智能的发展环境背景下，财务会计越来越需要管理会计的参与，以便更好地推动企业精细化管理。企业想要立于不败之地，必须由财务会计向管理会计转型，发挥管理会计的优势。本文分析了财务会计和管理会计之间的关系，财务会计向管理会计转型的实际意义，并进一步分析了财务会计向管理会计转型的思路，希望能够促进企业会计转型发展。
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